На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93013


Наименование:


Курсовик Управления проектами с учетом стадий жизненного цикла.Проблемы координации проекта «Развитие сельского хозяйства» по этапам жизненного цикла

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.12.2015. Сдан: 2015. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение ………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления по стадиям жизненного цикла проекта……………………………………………………… 5
1.1. Жизненный цикл проекта как объект управления проектами……………………………………………………………… 5
1.2. Механизм управления проектом по стадиям её жизненного цикла…………………………………………………………………… 10
1.3. Стадии жизненного цикла и специфика их проявления…………. ... 13
Глава 2. Проблемы координации проекта «Развитие сельского хозяйства» по этапам жизненного цикла……………………....... 19
2.1. Проблемы сложносоставного проекта................................................. 19
2.2. Предложения и рекомендации по достижению результатов………. 24
Заключение………………………………………………………………………….. 26
Список использованной литературы……………………………………………. 28


Введение

Проблема выживания проекта в динамично меняющихся условиях актуальна и для функционирования проекта необходимо, адекватно отвечать на вызовы внешней среды. Однако постоянно изменяется не только внешняя среда, рынок, но и сам проект. Нередко проблемы лежат внутри и без их осознания и решения невозможно динамичное развитие.
Эффективность и устойчивость деятельности современного проекта во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Жизненный цикл проекта является важнейшей составляющей в управлении проектами. От того, насколько эффективно организован процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, зависит и судьба проекта.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью его тщательного анализа и практической значимостью в деятельности по управлению проектами. Поскольку сегодня каждый проект, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги в соответствии с четко поставленным планом, а качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в нынешних условиях для любой сфере хозяйствования.
Объектом изучения курсовой работы является жизненный цикл проекта, характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.
Предмет изучения курсовой работы - это способы и методы, с помощью которых осуществляется управление проектным циклом, то есть модели жизненного цикла, их разновидности, отличительные особенности каждой из моделей жизненного цикла проекта.
Цель курсовой работы заключается в выявлении основных аспектов в управление проектным жизненным циклом, показать, какие положения и составляющие применяют в управления проектным циклом, изучение координации государственных программ и проектов по этапам жизненного цикла.
В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретических аспектов жизненного цикла;
2) место проектного цикла в управлении циклами;
3) выявление особенностей содержания проектного цикла и стадии, который включает цикл;
4) анализ координации государственных программы и проектов по этапам жизненного цикла и рекомендации по решению проблем.
Структура работы определена целями и задачами работы: введение, первая глава теоретические аспекты, вторая практический анализ проекта по стадиям жизненного цикла, заключения, список использованной литературы.


Глава 1. Теоретические аспекты управления по стадиям жизненного цикла проекта

1.1 Жизненный цикл проекта как объект управления проектами

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
Прежде чем приступить к анализу основных характеристик и наиболее важных составляющих жизненного цикла проекта как основной темы изучения работы, необходимо остановиться на понятии проект, что оно означает, что в себя включает, и что вообще представляет собой проект.
Прое?кт (от лат. Projectus брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) - замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.
Проектом называется уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датой, предпринятых для достижения цели.
Некоторые специалисты понятие «проект» обозначают как совершенно новый и неповторимый объем работ (процесс и результат), который будет существовать в единственном экземпляре. Любая выполненная работа, результаты которой будут только в единственном варианте, может считаться проектом. Например, проведение крупного международного мероприятия считается проектом, так как проводится он всего один раз, по этому плану мероприятия больше проводиться не будут.
А.М. Покровский в своей работе «Основы управления проектами» определяет проект как комплексное, не повторяющееся мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, направленное на реализацию запланированных действий. Основной целью проекта является создание конечного продукта.[16, c. 24].
Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Нет возможности говорить об универсальном жизненном цикле в силу того, что все проекты различны, и его специфика будет определяться условиями каждого конкретного проекта.
Первый этап реализации проекта, как правило, характеризуется отрицательной величиной чистого денежного потока (осуществляется инвестирование денежных средств), затем (с ростом доходов по проекту), его величина становится положительной.
Ограниченный период времени, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.
Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Это полная совокупность ступеней развития проекта от момента возникновения идеи до её полного завершения.
Также жизненный цикл проекта определяют как промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
Понятие жизненного цикла проекта - одно из наиболее важных аспектов управления проектами.
В методологии управления проектами понятие жизненного цикла проекта играет довольно большую роль, которая заключается в следующем:
1) жизненный цикл влияет на продолжительность проекта, так как определяет его начало и завершение;
2) на основе жизненного цикла проекта определяется структура и перечень работ по проекту;
3) с помощью жизненного цикла проекта формируются статьи затрат и занятости персонала проекта;
4) жизненный цикл помогает детализировать основные этапы, а также установление контроля.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет". [14, c. 236].
Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.
Важнейшим элементом жизненного цикла проекта являются участники проекта. Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.
1) Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;
2) Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
3) Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;
4) Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;
5) Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
6) Консультант;
7) Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
8) Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект - менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
9) Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обла........

Список использованной литературы

1) Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2007 года № 446 «О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы».
2) Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря
2002 года № 858 «О федеральной целевой программе “Социальное развитие села до 2010 года”», в марте 2008 года в связи с принятием Госпрограммы действие программы продлено до 2012 года.
3) Постановление Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2006 года № 99 «О федеральной целевой программе “Сохранение и восстановление плодородия почв земель сельскохозяйственного назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-2010 годы”», в марте 2008 года в связи с принятием Госпрограммы действие программы продлено до 2012 года.
4) В момент принятия Госпрограммы реализация рассматриваемых ФЦП близилась к завершению, но в каждую из них был добавлен третий этап (2011-2012 годы) с продлением срока действия существующих или включением новых мероприятий. При включении в проект ОНДП целевые индикаторы по соответствующим задачам и мероприятиям не претерпели изменений.
5) Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / М, ИПУ РАН, 2007. - 84 с.
6) Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии / С.В. Городилов / Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. № 5. - 32 - 34 с.
7) Емельянов О. В. Управлять по-русски, или Управленческие максимы в национальном фольклоре; Экономика - Москва, 2013. - 48 c.
8) Казакова, Н.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Казакова, А.В. Александрова, Н.Н., М.: Инфра - М, 2013. - 320 с.
9) Королев Д. Эффективное управление проектами. / Д. Королев - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. - 128 с.
10) Котлер Филип Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 211 c.
11) Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин - М. : Инфра - М, 2011. - 236 с.
12) Линчевский Эдгар Управленческое общение. Все так просто, все так сложно. Ситуации, проблемы, рекомендации; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 288 c.
13) Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2006. - 880 с.
14) ОКоннор Джозеф, Макдермотт Иан Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 256 c.
15) Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. - 104 с.
16) Спиридонова Н.В. Теоретический анализ экономических систем - Учебное пособие /Н.В. Спиридонова. - СПб. : Питер, 2013, - 240 с.
17) Тарасов Владимир Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим; Добрая книга - Москва, 2013. - 498 c.
18) Трейси Брайан Формула роста. Лучшие стратегии успешных предпринимателей; SmartBook - Москва, 2012. - 272 c.
19) Шварц Питер Ваше официальное будущее. Искусство предвидения и планирования будущего; АСТ, Москва, Funky Inc. - Москва, 2013. - 256 c.
20) Ширяев В. И., Ширяев Е. В. Принятие решений. Динамические задачи. Управление фирмой; Либроком - Москва, 2013. - 192 c.
21) < wiki/Жизненный_цикл_проекта>




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.