На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93131


Наименование:


Курсовик Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.12.2015. Сдан: 2015. Страниц: 23. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение............................................................................................................стр.1
Решение как инструмент изменений в развитии предприятия.....................стр.2
Методы оценки эффективности управленческих решении...........................стр.6
Практическая часть.........................................................................................стр.12
Общая характеристика предприятия.............................................................стр.12
Характеристика деятельности предприятия.................................................стр.13
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия.....................................................................................................стр.13
Организационная структура управления предприятием..................................................................................................стр.16
Оценка потенциала и ресурсов предприятия...............................................стр.18
Ценообразование в предприятии...................................................................стр.19
Выявление проблемы, требующей принятия управленческого решения постановка цели решения...............................................................................стр.19
Построение дерева цели управленческого решения....................................стр.20
Определение места решения в системе управления.....................................стр.21
Разработка решения........................................................................................стр.21
Организация выполнения принятого решения.............................................стр.22
Контроль выполнения решения.....................................................................стр.23
Заключение......................................................................................................стр.24
Список используемых источников................................................................стр.25Введение.


Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу - междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов:
информационного, экономического, психологического, логического,
организационного, математического, правового, технического и др.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющего программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Функции управленческого решения:
· направляющая (несмотря на то, что решения принимаются исходя из
долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в
многообразных задачах);
· координирующая (отражается в необходимости согласования действий
исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества);
· мотивирующая (реализуется через систему организационных мер
(приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация, самоутверждение личности).
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение
становится реальным инструментом достижения поставленных целей.


Оценка эффективности управленческих решений.

Решение как инструмент изменений в развитии предприятия.


Одним из условий успешного развития предприятия в рыночной экономике является постоянное качественное совершенствование их деятельности. Оно связано с изменениями в организации труда, технологическом процессе, используемом оборудовании, в системе стимулирования, кадровой политике, этических норм и др.
Преобразования должны касаться как объекта, так и субъекта управления.
Руководству необходимо периодически оценивать и корректировать поставленные цели с учетом изменений внешней среды и самого предприятия.
Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании
организационных структур управления. С ним связаны перераспределения
полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики.
Необходимость изменений диктуется требованиями рынка, на которые адекватно реагируют преуспевающие в бизнесе руководители. Для отдельных
предпринимателей (например, японских) характерно провоцирование изменений на рынке, чтобы не находиться в арьергарде этих изменений, не уступать в конкурентной борьбе. Это позволяет сохранить свою «нишу» и выводит предприятия на новый организационный, экономический, технологический, культурный уровни.
Большинство зарубежных компаний (в частности, в США) придерживаются мнения, что умеренные изменения должны осуществляться ежегодно, а коренные преобразования - один раз в четыре-пять лет. Необходимо помнить при этом, что
нарушение привычного режима работы в течение определенного времени может негативно отражаться на результатах деятельности. Поэтому должны
предусматриваться своего рода компенсаторные меры, направленные на
сглаживание процесса реорганизации в фирме. Следует иметь в виду и то
обстоятельство, что предприятие - это организационная социально-экономическая система. Изменение в отдельных ее элементах с неизбежностью влекут за собой перемены в других.
Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений.
Решение выступает своего рода рубежом между старым и новым, творческим актом, свидетельствующим о наступлении перемен. К нему приходят в результате накопления определенной критической массы у работников, жаждущих новизны, что делает возможным желаемое сделать реальностью.
Психологи отмечают три стадии личностных перемен, прежде всего возникает
чувство завершенности прежнего, затем появляется ощущение возможных перемен, и наконец готовность воспринять новое. Значительное число людей на производстве эволюционирует к новому, последовательно сменяя отношение к нему через чувство отрицания на первом этапе, затем гнева, покорности, отчаяния, депрессии, согласия.
Отмечается, что легче и быстрее прощаются с прошлым рук........


Список используемых источников.

1.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и
маркетинга, 1996.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994.
3. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993.
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 1996.
5. Ксенчук Е.В., Киянова М.К, Технология успеха. - М.: Дело, 1993.
6. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента./ Пер. с анг.: - М.: Дело, 1994.
7. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р.С. - Минск: Высшая школа, 1995.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996.
9. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М, 1996.
10. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999.
11. Компания «Сиба-Вендинг». Электронный ресурс: < about/>
12. Сайт компании ООО «Вендпром». Электронный ресурс: < yuridicheskie-aspekty-vendinga/>
13.О компании «Маэстро-вендинг» Электронный ресурс: < catalog/resume3.php?ivr=2&rub=15&id=25521>
14. Интернет ресурс «Про станки»: < board/item/22129>
15. Сайт ООО «Мангустин». Электронный ресурс: < proizvodstvo-torgovogo-avtomata.html>
16. Сайт компании «Magic technology». Электронный ресурс: < vendingovoe_oborudovanie_v_rf/>




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.