На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Шпаргалка Ответы на вопросы к экзамену (Организационное поведение).

Информация:

Тип работы: Шпаргалка. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.12.2015. Сдан: 2015. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



1.Теоретические основы организации. Теоретические основы построения организаций разрабатывались по разным отраслям. Рост крупных организаций послужил основой для разработки научного подхода к организациям. На сегодняшний день существуют значительные различия в подходах и предмете анализа при разработке общей теории формирования организаций. Можно выделить следующие типы организационных теорий:

1. Классическая организационная теория (детальная спецификация функций).
2. Неклассическая организационная теория (обращает особое внимание на персонал).
3. Системная организационная теория (рассматривает организацию и внешнюю среду).
4. Ситуационная теория (утверждает, лучший способ построения зависит от ситуации).
5. Неомодернизационная теория (позволяет всем членам организации работать автономно).

2.Особенности отечественного и зарубежного менеджмента. Особенности отечественного менеджмента.

1. Высокая скорость протекания социально-экономических, политических и др. процессов;
2. Факторы, затрудняющие и благопрепятствующие укреплению менеджмента в России;
3. Культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента. Особенности зарубежного менеджмента. Большинство специалистов в области менеджмента, ставят американскую деловитость на первое место. Американская деловитость - это активность, умение вести дело, предприимчивость в работе, толковость. Американская деловитость имеет признаки: делай то, что окупается, приносит доход; выбирай эффективные средства достижения целей; умей находить и использовать необходимые ресурсы.

Американцы умеют найти, разработать и внедрить такую организационную систему, которая ставит работника в определенные условия и «заставляет» его делать то, что нужно, а не то, что хочет делать сам работник. Среди признаков организованности следует выделить два: «Каждый несет свой чемодан», поскольку знает что, когда и как делать; «Не дуют ветры бестолковщины и неразберихи», поскольку укрощена стихия неорганизованного поведения участников системы. Весьма важный показатель американского умения организовывать – увязка целей, задач с необходимыми видами и объемами ресурсов. Признаками непрофессионализма менеджера считаются неумение определять ресурсоемкость целей, задач (то есть когда выбирается такой объем целей, который становится нереальным из-за отсутствия требуемых материальных, финансовых, кадровых и временных ресурсов).

3.Сущность организационной деятельности в производственных системах. Организация - это установление и обеспечение связей между элементами системы. Организация производства направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами. Целью организации производства является обеспечение процесса выпуска и реализации продукции. Сущность состоит в рациональном сочетании все
1.Теоретические основы организации. Теоретические основы построения организаций разрабатывались по разным отраслям. Рост крупных организаций послужил основой для разработки научного подхода к организациям. На сегодняшний день существуют значительные различия в подходах и предмете анализа при разработке общей теории формирования организаций. Можно выделить следующие типы организационных теорий:

1. Классическая организационная теория (детальная спецификация функций).
2. Неклассическая организационная теория (обращает особое внимание на персонал).
3. Системная организационная теория (рассматривает организацию и внешнюю среду).
4. Ситуационная теория (утверждает, лучший способ построения зависит от ситуации).
5. Неомодернизационная теория (позволяет всем членам организации работать автономно).

2.Особенности отечественного и зарубежного менеджмента. Особенности отечественного менеджмента.

1. Высокая скорость протекания социально-экономических, политических и др. процессов;
2. Факторы, затрудняющие и благопрепятствующие укреплению менеджмента в России;
3. Культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента. Особенности зарубежного менеджмента. Большинство специалистов в области менеджмента, ставят американскую деловитость на первое место. Американская деловитость - это активность, умение вести дело, предприимчивость в работе, толковость. Американская деловитость имеет признаки: делай то, что окупается, приносит доход; выбирай эффективные средства достижения целей; умей находить и использовать необходимые ресурсы.

Американцы умеют найти, разработать и внедрить такую организационную систему, которая ставит работника в определенные условия и «заставляет» его делать то, что нужно, а не то, что хочет делать сам работник. Среди признаков организованности следует выделить два: «Каждый несет свой чемодан», поскольку знает что, когда и как делать; «Не дуют ветры бестолковщины и неразберихи», поскольку укрощена стихия неорганизованного поведения участников системы. Весьма важный показатель американского умения организовывать – увязка целей, задач с необходимыми видами и объемами ресурсов. Признаками непрофессионализма менеджера считаются неумение определять ресурсоемкость целей, задач (то есть когда выбирается такой объем целей, который становится нереальным из-за отсутствия требуемых материальных, финансовых, кадровых и временных ресурсов).

3.Сущность организационной деятельности в производственных системах. Организация - это установление и обеспечение связей между элементами системы. Организация производства направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами. Целью организации производства является обеспечение процесса выпуска и реализации продукции. Сущность состоит в рациональном сочетании всех элементов производства. Задачей организации производства является: обеспечение взаимосвязей между вещественными элементами производства; обеспечение взаимосвязей между вещественными и личностными элементами производства; обеспечение взаимосвязи между людьми в процессе производства.

4.Структура связей в сфере организации материально-вещественной части производства. Организация труда направлена на достижение целей предприятия с наименьшими затратами труда. В предприятии решает задачи такие как:

1. Экономические связи - состоят в обеспечении роста производительности труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени, экономии всех видов ресурсов.
2. Психофизиологические связи - направлены на обеспечение высокой и длительной работоспособности человека без ущерба для его здоровья.
3. Социальные связи - призваны обеспечить содержательность, привлекательность, разнообразие и престижность труда, справедливую и полноценную оплату труда.

...
30.Социально-демографические особенности, способности и личностные качества работников. Способности индивида: интеллектуальные способности (осуществление умственных действий); физические способности (для выполнения менее квалифицированной работы). Мы крайне заинтересованы в том, чтобы уметь объяснять и предсказывать поведение людей на работе. Эффективность работы человека увеличивается, когда совпадают способности и требования к должности.

Факторы, влияющие на формирование индивидуальности: наследственность устанавливает параметры или внешние ограничения, но полный потенциал индивида будет определен тем, как хорошо он или она корректирует требования среды; ситуация - индивидуальность человека, в различных ситуациях может изменяться. В различных ситуациях потребности вызывают различные аспекты индивидуальности; уверенность в себе. Некоторые люди полагают, что они являются хозяевами своей судьбы, другие (заложники судьбы) считают, что все зависит от случая; ориентация на достижения (целеустремленность). Считается, что люди, ориентированные на достижения, будут преуспевать в торговле, профессиональном спорте, в управлении, а не на конвейере или же в конторе; макиавеллизм. Личности такого типа прагматичны, держатся на дистанции от других людей и считают, что цель оправдывает средства; чувство собственного достоинства — степень любви человека к самому себе; самоконтроль — личности с сильно развитым чувством самоконтроля хорошо адаптируются к внешним ситуациям и легко корректируют свое поведение; склонность к риску отличает людей, стремящихся использовать любой шанс, чтобы преуспеть. Люди, обладающие такими качествами, смелее принимают решения и используют для этого меньшее количество информации.
.............



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.