На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93365


Наименование:


Курсовик Анализ проекта по проектированию системы управления информационной безопасностью (СУИБ) холдинга «Металлоинвест».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 20.12.2015. Сдан: 2015. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Оглавление…………………………………………………………………….3

Введение………………………………………………………………………...4
1.О компании металлоинвест…………………………………………………..16

2. анализ модели жизненного цикла проекта преимущества и недостатки в рамках проекта СУИБ МЕТАЛЛОИНВЕСТ …………………………………………17


Заключение………………………………………………………………………27


Литература…………………………………………………………………...…..28


Введение.
Понятие жизненного цикла (ЖЦ) является одним из ключевых понятий методологии проектирования информационных систем. Жизненный цикл информационной системы - это непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения о создании информационной системы и заканчивающийся в момент полного изъятия ее из эксплуатации .
Основным стандартом, определяющим структуру жизненного цикла, является ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-02 . Согласно стандарту структура жизненного цикла основывается на трех группах процессов:
· основные процессы (заказ, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение);
· вспомогательные процессы (обеспечивают выполнение основных процессов):
документирование - работы по разработке, выпуску, редактированию, распространению и сопровождению документов, в которых нуждаются все заинтересованные лица;
Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект. Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект. Фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом.Основной задачей работы является показать преимущества проекта по созданию ИСУБ МЕТАЛЛОИНВЕСТ .


1. Организационный профиль компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ

МЕТАЛЛОИНВЕСТ - ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и ГБЖ на глобальном рынке, один из региональных производителей стали.
Компания обладает вторыми по величине в мире разведанными запасами железной руды - около 14,9 млрд тонн по международной классификации JORС, что гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи.
По итогам 2011 года МЕТАЛЛОИНВЕСТ*:
• мировой лидер в производстве товарного ГБЖ;
• 3-ий в мире производитель ГБЖ и прямовосстановленного железа;
• 3-ий в мире производитель окатышей;
• 5-ый в мире производитель товарной железной руды.
* - По данным независимой консалтинговой группы CRU
Компания является глобальным игроком в производстве железорудной продукции, перерабатывая большую часть своего железорудного концентрата в продукцию с высокой добавленной стоимостью, такую как окатыши и ГБЖ /ПВЖ.
В 2011 году, по данным Рудпрома, на долю МЕТАЛЛОИНВЕСТа пришлось 39 % российского производства железорудного концентрата и аглоруды, 58 % - железорудных окатышей и 100% - ГБЖ и металлизованных окатышей. Компания является одним из региональных производителей стали, выпуская порядка 8 % от общего объема производства стали и сталепродукции в России.
В состав МЕТАЛЛОИНВЕСТа входят ведущие горно-обогатительные предприятия России - Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, металлургические предприятия - Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральская Cталь, компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям.
Функции сбыта и маркетинга продукции МЕТАЛЛОИНВЕСТа централизованы. Управляющая компания координирует работу предприятий с рынками, их производственную политику и внешние поставки, достигая тем самым рыночной синергии и увеличивая эффективность производства.
МЕТАЛЛОИНВЕСТ - компания высокой социальной ответственности. Будучи градо- и бюджетообразующими, предприятия Компании играют ключевые роли в экономическом благополучии регионов присутствия. Одним из базовых принципов работы компании является целостность, позволяющая стабильно развивать социальную среду на уровне предприятия, региона, страны.
Расширение социальных программ невозможно без увеличения прибыли при сохранении производительности. Поэтому МЕТАЛЛОИНВЕСТ постоянно работает над улучшением своих производственных и финансовых показателей, активно развивает материально-техническую базу своих предприятий и принимает непосредственное участие в решении социальных задач в регионах присутствия.
Показатели деятельности:
Показатели «Металлоинвеста» по итогам первого квартала 2011 года:
1. выручка - $2,4 млрд;
2. EBITDA - $0,9 млрд;(EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) - аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.);
3. производство аглоруды и концентрата - 9,9 млн т;
4. производство окатышей и ГБЖ - 5,7 млн т;
5. производство стали - 1,5 млн т;
6. производство сталепродукции - 1,3 млн т (в том числе: трубная заготовка, квадрат, горячекатаный лист, толстолистовая сталь, штрипс для ТБД, мостовая сталь, подшипниковая сталь, высокопрочный пруток для автопрома и производства метизов).
Совокупная численность персонала холдинга - 44,89 тыс. человек (2010 год). Выручка холдинга по МСФО за 2010 год составила 219,7 млрд руб. (за 2009 год - 150,4 млрд руб.), чистая прибыль - 36,4 млрд руб. (19,9 млрд руб.).


Ключевые финансовые показатели, $ млрд. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Выручка 9,3 4,7 7,2 9,9
EBITDA 3,6 0,8 2,6 3,9
Рентабельность EBITDA, % 39 18 36 39
Чистая прибыль 0,3 0,4 1,2 1,4
Капитальные затраты 1,0 0,3 0,4 0,5
Итого капитал 1,1 1,6 2,5 3,3

Ключевые показатели
Продажи основных видов продукции* по географическому положению, млн. т. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Россия 10,8 9,0 11,0 9,1
Китай 2,3 3,9 4,1 10,2
Восточная Европа 9,3 4,8 5,4 4,7
Западная Европа 0,8 0,9 2,7 2,3
Азия (кроме Китая) 0,2 0,7 0,2 1,0
СНГ 3,0 1,0 1,3 0,9
Ближний Восток 0,2 0,8 0,8 0,8

Объемы производства, млн. т. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Товарная железная руда 38,0 31,7 36,8 40,1
Окатыши 20,0 19,4 22,0 22,4
ГБЖ / ПВЖ 4,5 4,6 4,7 5,2
Чугун 2,8 2,8 2,6 2,5
Сталь 6,4 6,5 6,1 5,8

* - железная руда, окатыши, ГБЖ/ПВЖ, мелочь ГБЖ и отсев окатышей
Финансовые результаты первое полугодие 2012г.:
o Консолидированная выручка 9 919 млн. долл. (+38,7% к уровню 2010 г.)
o EBITDA 3 873 млн. долл. (+49,7%)
o Рентабельность EBITDA 39,0% по сравнению с 36,2% в 2010 г.
o Чистая прибыль 1 432 млн. долл. (+19,4%)
o Чистый долг1 4 432 млн. долл. (+11,0%)
o Чистый долг / EBITDA 1,1x по сравнению с 1,5x в 2010 г.
o Капитальные затраты 512 млн. долл. (+30,6%)
o Активы 10 465 млн. долл. (+27,3%)
Производственные первое полугодие результаты 2012:
o Железная руда 40,1 млн. тонн (+9,0%)
o Окатыши 22,4 млн. тонн (+2,0%)
o ГБЖ/ПВЖ 5,2 млн. тонн (+9,5%)
o Чугун 2,5 млн. тонн (-6,1%)
o Сталь 5,8 млн. тонн (-4,4%)


1.2 Организационная структура

В состав «Металлоинвест» входят такие компании как:
1. Лебединский ГОК (ЛГОК)
В 2010 году объем производства ЛГОКа составил:
• 19,8 млн. тонн в год железорудного концентрата;
•........

Список используемой литературы


1. 3_20487_zhiznenniy-tsikl-is-modeli-zhiznennogo-tsikla.html
2. Юлия Федоринова, Анастасия Денисова. Экономика металлов 2008.
3. История - Металлоинвест. // metalloinvest.com. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012. Проверено 10 июня 2011.
4. Годовой отчёт-2010 компании «Металлоинвест». // metinvest.com.

5. news/press/digital_security_starts_designing_information_security_management_system_for_the_holding_metalloinve/
6. Избачков С.Ю., Петров В.Н. Информационные системы-СПб.: Питер, 2008.
7. Акупов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука. 2010. - 371 с.
8. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта 2012 -
9. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. 2-е изд. СПб., 2008.
10 >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.