На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93451


Наименование:


Курсовик совершенствование работы с кадровым резервом на примере организации ЗАО «ЭЛСИ» г. Великий Новгород.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.12.2015. Сдан: 2015. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические подходы к формированию кадрового резерва 5
1.1 Понятие и виды кадрового резерва 5
1.2. Организация работы кадрового резерва в организации 7
1.5. Управление кадровым резервом 12

Глава 2.Анализ работы с кадровым резервом на примере 16
организации ОАО «ЭЛСИ» 16
2.1. Кадровая характеристика ЗАО «ЭЛСИ» 16
2.2. Анализ формирования кадрового резерва на ЗАО «ЭЛСИ» 25
2.3. Рекомендации по управлению кадровым резервом в ЗАО «ЭЛСИ» 28

Заключение 34

Библиографический список 36


ВВЕДЕНИЕ

В наше время для улучшения системы управления персоналом необходима работа с кадровым резервом, так как изменение качественного состава на менеджерские вакансии всех уровней предполагают изменение технологий подбора персонала в сторону повышения критериев подбора, которые в настоящее время применяются для подбора высококвалифицированных управленцев (топ - менеджеров). Если в организации не создать надежную и выстроенную работу с персоналом, не сформировать кадровый резерв, то придется применять вышеописанную схему и для подбора текущих кадров среднего звена и рабочих, что усложнит работу кадровых служб и замедлит формирование коллектива в организации. В каждой организации важно выстроить четкую систему построения кадрового резерва.
Фактором успеха организации выступает своевременное выявление и подготовка кадров к работе.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что руководители организаций заинтересованы к поиску эффективных способов для подготовки внутри организации специалистов, которые в первую очередь, способны занять руководящие должности различного уровня. Это обосновано, тем, что трудность привлекать кадры со стороны с каждым годом возрастает.
Цель курсовой работы состоит в совершенствовании работы с кадровым резервом на примере организации ЗАО «ЭЛСИ» г. Великий Новгород.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические подходы к формированию и работе кадрового резерва;
2. Изучить кадровую характеристику ЗАО «ЭЛСИ»;
3. Провести анализ формирования и развития кадрового резерва организации;
4. Разработать рекомендации по работе с кадровым резервом для ЗАО «ЭЛСИ».
Предмет исследования - кадровый резерв в организации.
Объект исследования управление персоналом ЗАО «ЭЛСИ».
Многие политические и научные деятели прошлого рассматривали формирование и работу с кадровым резервом, такие как Макс Вебер, Карл Макс. Общетеоретические и практические основы управления кадровым резервом рассмотрены в трудах таких авторов как Маслова В.М. «Управление персоналом», Кибанов А.Я. « Управление персоналом организации», Дятлова В.А. и Травина А.В. « Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров», Горбунова М.Ю. «Кадровый менеджмент и психология управления», Положение о формировании и развитии кадрового резерва ЗАО «ЭЛСИ».
В работе используются следующие методы: анализ документов, наблюдение, системный анализ, изучение, исследование, измерение.

Глава 1. Теоретические подходы к формированию кадрового резерва

1.1 Понятие и виды кадрового резерва
В отечественной и в зарубежной литературе отсутствует устоявшаяся трактовка кадрового резерва. А.И.Турчинов определяет его как специально сформированную на основе установленных критериев группу перспективных служащих, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей. А.Я.Кибанов считает, что кадровый резерв это потенциально активная и подготовленная часть производственного и управленческого персонала, проходящего планомерную подготовку для замещения рабочих мест более высокой квалификации. С точки зрения В.Р.Весенина, под резервом понимается специально отобранная группа руководителей, специалистов, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности, проявляющих склонности и интерес к управлению и удовлетворяющих определенными требованиями.
Кадровый резерв организации - это группа руководителей и специалистов обладающих способностями управления деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Работа с кадровым резервом тесно связано с другими технологиями управления.
Присутствие кадрового резерва в организации гарантирует надежность управления, также позволяет эффективно организовать обучение, стажировку специалистов, подготавливать кандидатов на вакантные должности.
Выделают несколько видов классификации кадрового резерва: по виду деятельности, по времени назначения и другие. Более подробно подходы к классификации кадрового резерва представлены в таблице 1. Возможно использование разной типологии кадрового резерва в организации.
Таблица 1
Основные подходы к классификации кадрового резерва
Подход к классификации Категория кадрового резерва
По виду деятельности Резерв развития Резерв для новых направлений, профессиональный или управленческий
Резерв функционирования Резерв управленческий для обеспечения эффективного функционирования организации
По времени назначения Группа А Выдвижение в ближайшее время
Группа Б Выдвижение через два-три года
По категории персонала Резерв на выдвижение резерв специалистов для выдвижения на ключевые позиции
Управленческий резерв резерв движения по лестнице руководящих должностей
По степени подготовки Группа действующего резерва специалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и обучение и готовые к деятельности на новой должности
Группа резерва для обучения и развития специалисты и руководители, успешно прошедшие отбор и находящиеся в процессе обучения
По уровню в организации Резерв на технологический уровень квалифицированные специалисты, а так же дипломированные специалисты, замещающие рабочие должности
Резерв на управленческий уровень квалифицированные специалисты, руководители технологического уровня, заместители руководителей управленческого уровня
Резерв на институционный уровень заместители руководителей подразделений, руководители управленческого уровня, заместители руководителей интитуционного уровня


Существую ряд принципов работы с кадровым резервом, такие как:
- отбор кандидатов по их нравственно-психологическим и деловым качествам;
- соблюдение возрастного и образовательного цензов;
- рациональное определение состава резерва;
- регулярный поиск кандидатов в резерв;
- публичность в организации работы с резервом для выдвижения.

1.2. Организация работы кадрового резерва в организации
Формирование резерва - это процесс, направленный на профессиональное развитие персонала, которые в свою очередь способны замещать вакантные должности. Организация резерва происходит из персонала организации.
Формирование кадрового резерва организации состоит из нескольких этапов. Подробно рассмотрим эти этапы на рисунке 2.
Перед тем как формировать резерв, следует:
· спрогнозировать изменение структуры аппарата;
· улучшить продвижение работников по службе;
· установить степень обеспеченности резервом;
· определить степень насыщенности резерва по каждой должности.
Для определения ключевых должностей проводиться анализ структуры организации и штатного расписания, целью которого является определение кадрового состава структурных подразделений организации.
Возникновение кадровых "пустот" представляется недопустимым, в особенности, когда речь идет об узких специалистах, представители которых являются редкими кадрами на внешнем рынке.


Рис.2 Этапы работы с кадровым резервом

Далее анализируется возраст данного состава организации, цель которого определение наиболее значимых менеджерских позиций, исходя из срочности формирования резерва
Следующий этап - экспертный анализ высшим руководством организации, цель которого определить наиболе........


Библиографический список

1. Oпарина Н.Н. Ocнoвной стратегический смысл управления кадрoвым резервoм / Н.Н.Oпарина Управление - перcoналом. - М.- 2009. - С.46. ISBN 584848-0-4758-7845-5.
2. Oпарина Н.Н. Пoстрoение системы кадрoвoгo резервав oрганизации. Метод. реком. -М.-2010 47 с.
3. Веcнин - В.Р. -Практичеcкий - менеджмент - перcoнала / В.Р.Веcнин.- М.: - Юриcтъ, 2006. - 495 с. ISBN 978-8-3416-6773-4.
4. Гoрбунoва М.Ю. -Кадрoвый - менеджмент и пcихoлoгия управления: - крат.- Курc - лекций/ - М.Ю. - Гoрбунoва. - М.: Изд.-вo ВЛАДOСПЕРCC, 2008.- 223 с. - ISBN 278-5-3016-0273-0.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород. - 2001. - 714 с.
6. Зайцева - Т.В. - Уравление персoналoм - / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. ISBN 7848-0-3416-7845-4.
7. Зыкoв -А.А. - Фoрмирование - кадрoвoгo - резерва и - рабoта c ним / А.А.Зыкoв - Руководство пo управлениюперсoналом. - 2003. - №8. - С.31. ISBN 4678-0-67816-7845-4.
8. Каштанова Е. Положение о деловой карьере / Е.Каштанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2010. - №7. - С.20.
9. Кибанoв А.Я. и - Дуракова И.Б. Управление перcoналoм oрганизации: стратегический, - маркетинг, - интернациoнализация. Учеб.пособие. -М. :ИНФРА-М, 2011-301 с. ISBN 978-6-3416-0273-2.
10. Кибанов А.Я. - Управление - перcоналoм - oрганизации. Учеб./Под рд. А.Я. Кибанов. - 3-е изд., дoп.и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 638 с.-ISBN 5-16-002273-2.
11. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическоеруководство / Ю.А.Лукаш. - М.: Финпресс, 2007.-208 с.
12. Лукашевич - В.В. Oснoвы - управления - перcoналoм: учебнoе пoсoбие / В.В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. И доп. -М.: КНOРУC, 2008.- 240 с. ISBN 654-5-35786-0273-7.
13. Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.И.Магура, М.Б.Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2002. - 192 с.
14. Маслoва В.М. Управление -- перcoналом: учебник для бакалаврoв/ В.М. Маслoва - 2-е изд.,перераб. И доп. -М.: - Издательcтвo Юрайт, 2013 - 492 с.- ISBN 978-5-9916-0273-0.
15. Музыка - Л.П. Разбор итогов обучения и формирования - кадрoвогo резерва Л.П.Музыка, Л.С.Зубович / Материалы ХI Всерoссийского cеминара рукoвoдителей образoвательных - ассоциаций и глав служб - пoдгoтoвки перcoнала. - Oмск: Изд-вo - OмГПУ, 2009. - 194 с. - с.102. ISBN 47848-0-4758-7845-6.
16. Мякушкин Д.Е. Комплексная оценка управленческого персонала. Assessment Center. Формирование группы резерва руководителей / Д.Е. Мякушкин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. - С.5-11.
17. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник Ю.Г. Одегов. - М.: Академический проект, 2005. - 1088 с.
18. Радыгин В. Талантливый персонал: интервью / В.Радыгин // Управление персоналом. - 2007. - №19 (173). - С.19.
19. Сoлoматин Е.Ю. Позиции и порядокформирования кадрoвого резерва на федеральнoй - гoсударственной гражданской службе Е.Ю.Сoлoматин Правo: - теория и - практика. - 2006. № 9 (80). - С.28-33.
20. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К.Саакян, Г.Г.Зайцев, Н.В.Лашманова. - С-Пб.: Питер, 2002. - 176 с.
21. Савина Н.В. О подгoтовке - кадрoвого - резерва / Н.В.Савина // Деньги и кредит. - 2004. - №12. - С.28-33.
22. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И.Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 480 с.
23. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В.Скопина, Н.В.Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2008. - № 2 (14). - С.41.
24. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г.В.Щёкин. - К.: МАУП, 2003. - 280 с.
25. Травин В.В. - Кадровый - резерв и оценкарезультативности труда управленческих кадрoв / В.В.Травин, Дятлов В.А. - М.: Дело, 2005. - 176 с.
26. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
27. Фoкин - К.Б. Предпочтение стратегии - подготовки кадровогорезерва руководителей / К.Б.Фокин / Научность творчество молодежи: Материалы XI Всерoссийской - научно- практическойконференции - Томск: Изд-во Томского университета, 2007. - С.114-116.
28. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: Экономика, 2000. - 168 с.
29. Шапирo С.А. Оснoвы - управления - -персоналом в нынешних организациях. Экспресс-курс / С.А.Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 400 с.
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., -2002. 190 с.
Электронные ресурсы:
31. < >(12.04.15)
32. < nauteh/index.php/---ep12-04/485>(03.04.15)




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.