На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93477


Наименование:


Курсовик Типы проектов. Бизнес-проект, как инструмент стратегического планирования (на примере ООО «БиН»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 23.12.2015. Сдан: 2014. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: 80.

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектным офисом 5
1.1 Основы проектного менеджмента 5
1.2 Проектный офис как инструмент управления проектами 12
Глава 2. Анализ менеджмента предприятия ООО «ЛЕКОМ» 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «ЛЕКОМ» 18
2.2 Анализ экономических результатов деятельности предприятия ООО «ЛЕКОМ» 19
Глава 3. Совершенствование системы управления проектами предприятия 25
3.1. Внедрение проектного офиса 25
3.2 Анализ результатов внедрения проектного офиса 28
Заключение 33
Список использованных источников 35

Введение

В настоящее время проектные методы управления бизнесом становятся все более актуальными как для достижения стратегических целей конкретных предприятий, так и в контексте управления инновационным развитием региона и страны в целом.
Эффективным инструментом управления проектами является проектный офис. Проблема формирования портфеля проектов для проектного офиса в настоящее время является актуальной. Решению этой проблемы посвящено достаточно большое число работ. Их анализ показывает, что вопросы оптимизации формирования портфеля проектов недостаточно разработаны и решаются без учета спроса на услуги проектного офиса.
Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что проекты, как признак предпринимательской деятельности, - явление многоаспектное, требующее осмысления многих неурегулированных вопросов предприятия. При выборе проекта необходимо выбирать оптимальное соотношение уровней финансового риска и дохода, а также степени деловой активности. Без учета факторов риска проекта и умения управлять финансовыми проектами субъекту предпринимательства не обойтись.
Целью данной работы является изучение аспектов управления проектным офисом.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты проектного управления предприятием;
- Рассмотреть проектный офис в качестве инструмента управления проектами;
-Произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЛЕКОМ»;
- Предложить проект по усовершенствованию проектного управления предприятием ООО «ЛЕКОМ»;
Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «ЛЕКОМ».
Предметом исследования является управление проектами предприятия ООО «ЛЕКОМ».
Аналитической базой для изучение проектного управления стали труды таких ученых как Бойко И.П., Афанасьев В.Н., Юзбашев М.М., Балабанов И., Хохлов Н., Загайтов И.Б., Манелля А.И., Баканов Ми др.
Методы исследования использованные в работе: метод сравнения, относительных и средних величин, табличного и графического представления данных, анализ данных, группировки, эвристические методы.
В соответствии с содержанием данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектным офисом
1.1 Основы проектного менеджмента

В теории менеджмента описано множество различных управленческих подходов, большинство из которых в той или иной степени применяется в компаниях. Выбор и принятие той или иной практики управления в основном зависят от решений, которые принимает руководство организаций, от уровня профессиональных знаний и практического опыта менеджмента. Значительное влияние на применение тех или иных управленческих концепций оказывает внутренняя среда компании, ее корпоративная культура[13,с. 57].
В практике современных предприятий широко применяются функциональный и проектный подходы к менеджменту организации, строящиеся на различных базовых принципах управления.
Функциональное управление
Функциональное управление - управление, в процессе которого каждый руководитель отвечает за исполнение работ, относящихся к определенной выделенной в компании функции. Это могут быть производственные, технологические, проектные, финансовые, информационные или обеспечивающие задачи, разнообразие которых зависит от специфики деятельности компании. Появление данного вида управления связано с необходимостью совершенствовать различные стороны деятельности организации и улучшать обслуживание основного целевого процесса, например производства продукции или оказания профильных услуг[13,с. 57].
Теории функционального управления уже давно сложились. Управленческие подходы, применяемые в общем менеджменте, преподаются в университетах, широко рекламируются консалтинговыми компаниями. Под эти методы сформировалась определенная корпоративная культура, присущая многим ведущим игрокам мирового рынка.
Проектное управление
В отличие от давно укоренившегося в практике компаний функционального подхода методы проектного управления появились в нашей стране относительно недавно. Одним из первых поставщиков не только решений, но и принципов проектного менеджмента стала компания ПМСОФТ в 1993 г.
Специальность "менеджер проекта" до сих пор не значится в списках официальных профессий, хотя в последние годы многие вузы открыли специализации по управлению проектами, что, несомненно, является существенным прогрессом в данном вопросе. Например, с 2010 г. Университет управления проектами ГК ПМСОФТ запустил комплексную программу повышения квалификации по специальности "Управления проектами". Несмотря на прогресс последних лет, достаточно мало российских компаний могут похвастаться успехами в практическом применении проектного подхода, а их корпоративная культура редко бывает адаптирована под эти методы.
Различия между проектным и функциональным подходами к управлению существенны - это принципиально разная степень неопределенности в ходе планирования, а также разные возможности использования ресурсов. Если в операционной деятельности функционально все понятно, все уже пройдено не раз, то проекты - это совершенно новая деятельность для компании. То же самое ресурсы. Если в операционной деятельности организационная структура выстроена и все понимают, кто кем управляет и кто за что отвечает, то в проектах, особенно крупных, участвуют сотрудники из разных функциональных подразделений. Это приводит к сложностям организационного порядка: выстраиванию нестандартных организационных структур и систем коммуникаций, распределению прав и ответственности.
Когда проектную деятельность начинает вести "функционально" настроенная компания, успех этой деятельности зачастую зависит от способностей менеджеров проектов. "Хорошие" и успешные руководители проектов в такой компании должны[18,с. 134]:
-уметь выстраивать доверительные отношения с ее руководством, что позволяет более эффективно решать возникающие по ходу проекта проблемы;
-иметь доброжелательные рабочие отношения с функциональными подразделениями, что позволяет привлекать нужных сотрудников их подразделений к работе над проектами на необходимый период;
-уметь мотивировать участников проекта, используя административные методы, или иметь возможность "выбить" премиальный фонд для своего проекта.
Внедрение проектного управления.

Естественно, большинство проектов имеет определенные проблемы еще на этапе инициализации. У руководства может присутствовать неуверенность в результативности запускаемых проектов. Практически всегда компания сталкивается с необходимостью изменять управленческие подходы[20,с.93].
Одновременно часто отсутствует четкое понимание, что проектное управление - это не только использование определенного набора инструментов, но и в большей степени изменение всей психологии управления. Приходится менять корпоративную культуру, в которой руководство доверяет существующим методам управления и в которой отсутствуют многие элементы проектного подхода и навыки использования инструментов проектного управления.
Управление проектом имеет свою специфику и свои ключевые задачи. В ходе реализации проекта проектный менеджер должен[11,с. 65]:
-управлять командой исполнителей (командой проекта), подрядчиками, а иногда и субподрядчиками;
-управлять бюджетом;
-управлять существующими и потенциальными рисками;
-планировать проект, составлять и вести графики работ с учетом использования ресурсов и др.
Составляющие проекта - это его стоимость, время выполнения проекта и отдельных этапов, ресурсы (финансовые, материальные, кадровые). Ответственность за все составляющие проекта несет его менеджер, и удачно ли будет выполнен проект, зависит только от него, от того, какие методы управления он выбрал, и от того, как успешно он смог их реализовать.
Методы проектного управления отличаются от методов функционального управления в первую очередь тем, что регулярный менеджмент оперирует повторяющимися процессами, а проектное управление - уникальным набором задач, решить которые нужно в ограниченный промежуток времени.
Приступая к внедрению в компании методов и инструментов проектного управления (выстраивание организационной структуры, планирование, управление рисками, контрактами, создание системы мотивации и др.), руководство должно понимать, что все они будут изначально сталкиваться в противоборстве с существующими основами функционального управления.
Для внедрения проектного подхода руководство компании может избрать стандартный путь "проб и ошибок", постепенно подстраивая управление к новым потребностям, приглашая консультантов и пытаясь внедрить то, что они предлагают, с помощью существующих управленческих подходов[9с. 215].
Но есть и другой вариант действий. Любой проект подобен созданию нового бизнеса, новых возможностей. И в том, и в другом случае есть нацеленность на результат, неопределенность, риски и необходимость в ресурсах (капитале). Только новый бизнес обычно создается самим собственником - владельцем ресурсов, а руководство проектами в большинстве случаев поручается наемным менеджерам. В результате этого различия возникает один, но достаточно непростой вопрос - вопрос доверия. Именно он является первоосновой всех неудач внедрения проектного управления как новой управленческой технологии.
Можно сделать вывод, что управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту).
Управление проектом - это своего рода искусство. В реальной практике оно включает совокупность любых т........

Список использованных источников

1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009.
2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проек­тами/Пер. с англ. под ред. А. Д. Баженова. 2-е изд. - М.: ДМК Пресс, 2011.
3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и про­ектами / Пер. с англ. под общей ред. А. Д. Баженова. 3-е изд. - М.: ДМК Пресс, 2009.
4. Бьяфоре Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использо­ванием Microsoft Project (+ CD-ROM). - М.: Русская Редакция, 2009.
5. Вайдман М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проек­тами. В 2 т. - М.: Office, 2012.
6. Гаврилов Н. Н., Карамзина Н. С. и др. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. - М.: Российская экономическая академия, 2010.
7. Гейзлер П. С, Завьялова О. В. Управление проектами: практическое по­собие/ Под ред. Гейзлера. - Минск: Книжный Дом «Мисанта», 2009.
8. Грачева М. В., Бабаскин С. Я., Волков И. М. Риск-анализ инвестиционно­го проекта: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2010.
9. ДеМарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Пер. с англ. - М.: Вершина, 2009.
10. ДеМарко Г., Листер Т. Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения / Пер. с англ. - М.: Компания p.m. Office, 2009.
11. Иванец В. К., Резниченко В. С, Богданов А. В. Управление проектами и предприятиями в строительстве. - М.: Издательский дом «Слово», 2010.
12. Ильин В. Проектный офис - Центр управления... проектами. Систем­ный подход к управлению компанией. - М.: Вершина, 2012.
13. Ильин В. В. Руководство качеством проектов. Практический опыт. - М.: Вершина, 2009.
14. Колесников А. А., Колесникова Т. Г., Олейник А. В. Управление качеством инновационных проектов. Методические рекомендации. - М.: Мини­стерство образования Российской Федерации, 2011.
15. КортерДж. Microsoft Project 2010. - М.: ЛОРИ, 2011.
16. Куперштейн В. И. MS Project в делопроизводстве и управлении. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011.
17. Куперштейн В. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. 2-е изд. - СПб.: БХВ-Петербург, 2010.
18. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. - М.: «HIPPO», 2009.
19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учеб­ное пособие / Под ред. И. И. Мазура. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2009.
20. Мартин П., ТейтК. Управление проектами / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009.
21. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. - М.: ДМК Пресс, 2009.
22. ОКоннел Фергус. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля / Пер. с англ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2011.
23. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс / Пер. с нем. - М.: Дело и Сервис, 2009.
24. ПиитоДж. Управление проектами / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2009.
25. Позиер К., Эпплгард М. Управление проектами. Карманный справочник / Пер. с англ. - М.: «HIPPO», 2009.
26. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.
27. Портни С. Управление проектами для чайников / Пер. с англ. - М.: Ви­льямс, 2009. Постоянный адрес документа: publica-tions/quality/article_558/
28. Потапов С. В. Как управлять проектом. Поэтапно до полной реализа­ции. - М.: Эксмо, 2009.
29. Пурба С, Зуккеро Д. Спасение проекта. Как избежать катастрофы при управлении проектом. - М.: НТ Пресс, 2012.
30. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИНФ­РА-М, 2012.
31. Руководство к Своду знаний по управлению проектам (Project Mana­gement Body of Knowledge - PMBoK). 3-е изд. - Project Management Institute, 2009.
32. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управ­лению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2012.
33. Уикхэм Ф. Консалтинг в управлении проектами. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2009.
34. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: руководство / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - М.: Аввал-лон, 2009.
35. Уткин Э., Кравченко В. Проект-менеджмент. - М.: ТЭИС, 2011.
36. Фатрелл Роберт Т., Шафер Дональд Ф., Шафер Линда И. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при ми­нимуме затрат. - Минск: Вильяме, 2011.
37. Ферн 3., Либерзон В., МакГурти К., Постма У., Вулф Н. Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир. - Киев: ООО «Технологии управления Спайдер», 2011.



Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.