На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование ремонта МТП в мастерских СПК «Почапово» с разработкой винтового съемника !!! Внимание выводов и литературы нет !!!

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 25.12.2015. Сдан: 2013. Страниц: 96 + чертежи. Уникальность по antiplagiat.ru: > .

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………6
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
СПК «ПОЧАПОВО»……………………………………………………………...8
1.1 Общая характеристика хозяйства…………………………………………..8
1.2 Состав МТП и его состояние………………………………………………..15
1.3 Производственная структура ремонтной мастерской…….……………….17
1.4 Анализ состояния технологий и организации производства………………19
1.5 Обоснование выбора темы…………………..……………………………….20

2 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………..22
2.1 Расчет годовой программы ЦРМ…………………………………………....22
2.2 Планирование загрузки мастерской…………………………………….......27
2.3 Расчет производственных участков….………………………………………35
2.4 Расчет и подбор ремонтно-технического оборудова-ния….……………….39
2.5 Форма организации и оплаты труда ремонтной брига-ды…………………47
2.6Определение площадей ремонтной мастерской…………………………….48
2.7 Расчет среднегодового расхода силовой и осветительной энергии………50
2.8 Расчет среднегодового расхода тепла на отопление и вентиляцию………52
2.9 Выбор рационального способа восстановления деталей…………………..52
2.10 Общие сведения о наплавке…………………………..……………………54
2.11 Расчет технологического процесса восстановления вала нижнего………55
3 КОНСТРУКТОРСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..63
3.1 Назначение и устройство приспособления………………………….…….63
3.2 Порядок работы со съемником………………………….…………………..65
3.3 Расчет основных элементов съемника…………….………………………..67
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ………………………………76
4.1 Анализ условий труда в мастер-ской…………………...……………………76
4.2 Классификация, категорирование объек-та………………………………….79


4.3 Разработка инструкции по охране труда при работе со съемником винто-вым………………………………………..………………………………………..81
4.4 Расчет освещения…………………………………………………………….84
4.5 Разработка решений по экологической безопасности……………………..86
5 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕК-ТА…………………….88
5.1 Абсолютные технико-экономические показатели………………………….88
5.2 Расчет плановой калькуляции себестоимости годовой программы
ремон-та…………………………………………………………………………….90
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕ-НИЯ……………………………………………….96
ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………....97
ПРИЛОЖ-НИЕ…………………………………………………………………99
Аннотация
на дипломный проект выполненный «Совершенствование ремонта МТП в мастерских ОАО «Почапово» Брестской области с разработкой винтового съемника. Дипломный проект состоит из 101 листов пояснительной записки, которая включает 5 разделов и 9 листов графической части на форматах А1.
В первом разделе пояснительной записки дан анализ организационно-экономической характеристики хозяйства.
Во втором разделе дан анализ современного состояния ремонтного производства, проведен расчет основных параметров организации технологического процесса ремонта, приведена технология восстановления деталей.
В третьем разделе содержится описание и принцип работы съёмника. Выполнены необходимые расчеты.
В четвертом разделе рассмотрены вопросы, касающиеся безопасности на производстве, а также экологическая безопасность.
В пятом разделе дана технико-экономическая оценка проекта.
Пояснительная записка заканчивается выводами по дипломному проектированию, списком литературы и приложениями.


ВВЕДЕНИЕ

Сегодня для любого гражданина не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само, и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на пред-приятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способностей решать проблемы, восприимчивость к обучению.
В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает де-сятки, сотни и тысячи человек Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Механизация сельского хозяйства - это замена ручного труда машинным; внедрение машин и орудий в сельскохозяйственное производство. Механизация сельского хозяйства имеет огромное народно-хозяйственное значение, так как по-






вышает производителъностъ труда, снижает себестоимость продукции, сокращает сроки выполнения работ, избавляет человека от тяжелых, трудоемких и утомительных работ. С механизацией сельского хозяйства неразрывно связан процесс повышения культуры сельскохозяйственного производства - применение новейших достижений науки и техники, освоение прогрессивных технологий, дальнейшая интенсификация сельского хозяйства, осуществление крупных работ по мелиорации земельных угодий и химизации сельскохозяйственного производства. Эффективность использования тракторов зависти не только от их грузоподъемности, максимальной скорости и других потребительских качеств, но и от качественного современного технического обслуживания и ремонта этих тракторов.
При этом, если на предприятия будет создана возможность проводить техническое обслуживание и ремонты тракторов своими силами, то затраты на содержание автопарка будут сведены к минимуму
Для поддержания работоспособности тракторов и автомобилей на предприятии должна быть создана соответствующая материальная база, комплектованная современными ремонтным оборудованием и высококвалифицированными специалистами.


1 ОРГАНИ3АЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
СПК «ПОЧАПОВО»

1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

СПК «Почапово» расположено к северу от центра Пинского района Брестской области. В рельефном отношении территория хозяйства представляет собой слабоволнистую равнину. Водораздельные пространства расчленены балочной сетью.
Связь с соседними районами и с областным центром осуществляется по дороге с асфальтовым покрытием Брест – Гомель.
Центральная усадьба расположена в д. Почапово. На территории хозяйства расположено 3 населенных пункта.
Ближайшими пунктами реализации сельскохозяйственной продукции являются Г.Пинск, г.Иваново, областной центр Г.Брест.
СПК «Почапово» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.
СПК «Почапово» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Имущество является государственной собственностью, отражается на самостоятельном балансе и закреплено за СПК«Почапово» на праве хозяйственного ведения. Предприятие самостоятельно распоряжается продукцией, полученной в результате хозяйственной деятельности, прибылью.
Предприятие строит свои отношения с другими юридическими и физиче-скими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителей, их требования







к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обяза-тельств. В своей деятельности хозяйство старается не пользоваться услугами сторонних организаций для производства сельскохозяйственных работ, так как, это намного увеличивает себестоимость продукции.
Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность Мин-сельхозом Беларуси. Права и обязанности директора, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируется срочным трудовым договором, заключаемым с директором на 3 года Минсельхозом Беларуси с Минимуществом Беларуси.
Проблем со сбытом сельхозпродукции у хозяйства нет. Хорошо налажены связи с молокоперерабатывающими предприятиями и мясокомбинатами. Основными критерием при отборе покупателей сельхозпродукции является их финансовая устойчивость и возможность немедленной оплаты за поставленную продукцию.
О размерах производства в СПК «Почапово» можно судить по данным, приведенным в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Размеры производства в СПК «Почапово»
Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. в % к
2009г. 2010г.
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб., в т.ч.: 25704 29115 38293 148,9 131,4
продукции растениеводства 11746 12494 14629 124,5 117,1
продукции животноводства 13281 15202 17614 132,6 115,9
Денежная выручка, всего, тыс. руб. 18131 19231 25991 143,4 135,2
Среднегодовая численность работников, чел. 148 141 128 86,5 90,8
в т.ч. занятых в с.х. производ-стве 140 133 123 87,9 92,5
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 41985,5 44343,5 47351 112,8 106,8




Продолжение таблицы 1.1
Показатели 2009г. 2010г. 2011г. 2011г. в % к
2009г. 2010г.
Площадь с.х. угодий, га 2728 2668 2734 100,2 102,5
в т.ч. площадь пашни, га 2714 2661 2727 100,5 102,5
Поголовье скота( на конец го-да), в переводе га условное, гол. 826 821 832 100,7 101,3

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: стоимость валовой продукции в целом по хозяйству в 2011 году увеличил ась на 48,9 % по сравнению с 2009 годом.
В 2011 году вырос показатель денежной выручки на 43,4 % по сравнению с уровнем 2009 года, зато произошло снижение среднегодовой численности работников, если в 2005 году их количество составляло 148 человек, то в 2011 году этот показатель снизился на 13,5 % и составил 128 человек.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2011 году увеличилась на 12,8 % по сравнению с 2009 годом и составила 47351 тыс. руб., а в по сравнению с 2010 годом она увеличилась на 6,8%.

Структура управления предприятием
Эффективное управление предполагает, что с точки зрения человеческих отношений проблем нет. Хороший контакт улучшает микроклимат в коллективе, так как пресекает всякие недоразумения и высвечивает все появившиеся проблемы, не позволяя им разрастаться в неразрешимые противоречия.
Важным принципом успешного управления является правильное соизмерение задачи и способностей человека. Реализация этого принципа позволяет ставить перед работником те задачи, которые он в состоянии решить успешно.
Эффективное управление предполагает заботу о психическом и физическом состоянии подчиненных. Руководитель должен управлять так, чтобы обеспечить подчиненному положительное подкрепление, т.е. он должен получить от подчиненных реакцию удовлетворения. Если у вас хороший контакт, и вы прислушивае-



тесь к замечаниям работников, то нетрудно узнать, чем их можно заинтере-совать. Стимулами могут служить самые различные факторы: размеры заработной платы, условия работы, поездки, пенсии, льготы, продвижение по службе и т.д.
Важно помнить и о том, что результаты достигаются постепенно. Не стоит ожидать моментальных результатов, нужно только знать, как к ним постепенно продвигаться. С другой стороны, с точки зрения управления следует заботиться о достижении промежуточных целей и не допускать халатности, контролируя процесс.
При управлении персоналом чрезвычайно важно понимать, что вы руководите человеком, который нуждается в другом человеке, поддержке, признании, уважении, дружеском и человеческом отношении. С людьми нужно обращаться по- человечески, как с отдельными работниками, так и на уровне групп.
На рисунке 1.1 представлена организационная структура управления предприятием.
Структура управления представлена следующими главными специалистами:
1. Главный агроном осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства. Организует разработку и освоение научно обоснованных систем земледелия, осуществляет мероприятия по эффективному использованию земли, внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур.
2. Главный зоотехник - осуществляет организационно-техническое руко-водство в отрасли животноводства. Обеспечивает разработку и внедрение зоотехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение продуктивности скота и птицы, улучшение использования поголовья, кормов, животноводческих помещений.
З. Главный ветврач руководит ветеринарной службой и практической деятельностью ветеринарного персонала, направленной на предупреждение болезней животных и их лечение, выпуск полноценных и безопасных в ветеринарном отношении продуктов животноводства и защиту населения от болезней, общих для человека и животных.









Рисунок 1.1 - Организационная структура управления СПК «Почапово»
4. Главный инженер - обеспечивает комплексную механизацию, автомати-зацию, электрификацию и передовые методы организации сельскохозяйственного производства в целях ускорения темпов роста производства к производительности труда. Организует правильную эксплуатацию и своевременный качественный ремонт машинно-тракторного и автомобильного парков, энергетического, электротехнического, слаботочного оборудования, сетей хозяйства и других механических средств для поддержания их в состоянии постоянной технической готов



ности.
5. Главный бухгалтер - обеспечивает правильный и своевременный учет производственной деятельности и ее результатов на основе централизации учетного процесса, соблюдения нормативных актов и инструкций по ведению бухгалтерского учета, ведение бухгалтерского учета на основе применения вычислительной техники. Контролирует правильный и своевременный учет средств хозяйства (денежных, товарно-материальных ценностей, основных фондов и др.), правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств.
6. Главный экономист - разрабатывает долгосрочные и краткосрочные программы экономического и социального развития хозяйства, совершенствования социальных условий; разрабатывает годовую смету затрат хозяйства, добиваясь создания сбалансированного производственного потенциала и высокого уровня обоснованности показателей.

Персонал предприятия и его классификация
Во всей совокупности ресурсов особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы чаще используют термины «кадры» и «персонал».
Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионалъно-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью.
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. в таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы предприятия, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности предприятия своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату. Только лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые



на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрированных в качестве юридического лица (фермы, например), не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свое трудовое участие они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Именно персонал играет важную роль в производственном процессе, именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и на сколько успешно работает предприятие в целом.
Оценим состав и структуру работников предприятия СПК «Почапово» по категориям.

Таблица 1.2 – Состав и структура работников предприятия по категориям
Категории работников Среднегодовая
Численность, чел. 2011г.
в % к
2010 Структура,
в % к итогу
2010г. 2011г. 2010г. 2011г.
Производственный персо-нал, всего 139 126 90,6 98,6 98,4
в т.ч. рабочие 105 99 94,3 74,5 77,3
служащие 34 27 79,4 24,1 21,1
Из них: руководители 9 9 1 6,4 7,0
специалисты 25 18 72 17,7 14,1
собственно служащие
Непроизводственный пер-сонал 2 2 1 1,4 1,6
Всего по организации 141 128 90,8 100 100

Данные, приведенные в таблице 1.2, позволяют судить о том, что за анализируемый период времени на данном предприятии практически все показатели трудовых ресурсов имеют тенденцию к уменьшению. Просматривается четкая тенденция уменьшения среднегодовой численности служащих предприятия СПК



«Почапово». В 2011г. по сравнению с 2010г. уменьшение было на 13 человек за счет уменьшения численности производственного персонала на 9.40/0 и составляет 90,6%, в том рабочих на 6 чел. или на 5,7%; служащих на 7 чел.-20,6%). Возможно, это происходит потому, что заработная плата не в полной мере отражает реальных затрат рабочей силы либо рабочие не справляются с необходимой работой, поэтому наблюдается отток трудовых ресурсов.

1.2 СОСТАВ МТП И ЕГО СОСТОЯНИЕ

На центральной усадьбе хозяйства рядом с ремонтной мастерской размещается машинный двор. На нем осуществляют приемку и сборку поступающих в хозяйство новых машин, выдачу комплектных новых машин бригадами отделениям, разборку списанных машин в нерабочий период, выдачу машин на ремонт в центральную ремонтную мастерскую или для отправки на другие ремонтные предприятия и приемку их после ремонта.
На машинном дворе хранятся все не работающие зимой автотранспортные прицепы, трактора, длительно не используемые в производстве автомобили и их сменное оборудование (погрузчики семян, цистерны, кузова); зерновые, картофелеуборочные, силосоуборочные, свеклоуборочные и кукурузоуборочные комбайны; машины для борьбы с вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур, сенные прессы, сложные зерноочистительные машины, зерносушилки, а также новые машины и стационарное оборудование, ожидающее монтажа. Перечень машин, которые должны храниться на машинном дворе, утверждает главный инженер хозяйства.
Машинный двор огорожен, имеет ворота для въезда и проходную, служа-щую помещение для заведующего машинным двором. На машинном дворе имеется моечная площадка, места для хранения машин и подъезды к ним, площадка для сборки и регулировки новых машин, и подготовки машин к хранению, эстакада для разгрузки новых машин, склад для хранения агрегатов, узлов и деталей, снимаемых с машин при длительном их хранении, противопожарное оборудование и



инвентарь, и оборудование для электроосвещения.
Хранение и ремонт сельскохозяйственных машин, и комплектование их в агрегаты, стоянка агрегатов в перерыве между сменами, проведение ТО, заправка и устранение неисправностей осуществляется на пункте ТО отделения (бригады). Здесь размещаются площадки для наружной мойки машин, их хранения, комплектования и ремонта, мастерская с постом ТО, гараж для стоянки тракторов при зимней эксплуатации, помещение дл хранения деталей, снятых с машин при консервации. Склад нефтепродуктов и пост заправки оборудуются за пределами территории машинного двора.

Таблица 1.3 – Состав тракторного парка СПК «Почапово»
Наименование Количество машин Годовая наработка,
мото-ч.
МТЗ-80 7 1300
МТЗ-82 7 800
ДТ-75М 1 1000
ДТ-75МВ 1 1500
Т-150 1 1200
Т-150К 1 1200

Таблица 1.4 – Состав автомобильного парка СПК «Почапово»
Марка автомобиля Количество машин Годовой пробег,
тыс. км
ГАЗ-53Б 3 29
УАЗ-469 1 20
УАЗ-451 1 25
ГАЗ-53А 2 35

Таблица 1.6 – Количество сельхозмашин и комбайнов в СПК «Почапово»
Наименование и марка машин Норматив потребности на 1000 га Количество машин Годовая загрузка, мото-ч.
расчетное принятое
1 2 3 4 5
Комбайны
КЗР-10 «Полесье»
ДОН-1500
КПК-2
0,5
3,9
13
0,75
3,9
13
2
3
1
180
150
20




Продолжение таблицы 1.6
1 2 3 4 5
КСК-1
Плуги
ПЛН-3-35Б-2
ПТК-9-3Б
ПЛН-5-35 Плуги
ПЛН-3-35Б-2
ПТК-9-3Б
ПЛН-5-35 2
2,5
3,2
1,5
4,5 1
1
2
1
2 50
300
-
-
-
Комбайны
КЗР-10 «Полесье»
ДОН-1500
КС-65
КСК-100
0,5
3,9
10
5,4
0,75
3,9
2
2,5
2
3
1
1
180
150
50
300
Плуги
ПЛН-3-35Б-2
ПТК-9-3Б
ПЛН-5-35
2,5
1,1
3
3,2
1,5
4,5
2
1
2
-
-
-
Лущильник дисковый ЛД2-5А 2 3 1 -
Культиваторы
КПН-36
КРН-5,4
КЧН-5,4
КПС-4
0,5
1,4
3
3,2
0,75
2
4,5
4
1
1
1
1
-
-
-
-
Бороны БД-10 0,5 1 -

Из анализа хозяйственной деятельности СПК «Почапово» видно, что количество валовой продукции растет, повышается спрос на оказываемые услуги. Предприятие постепенно осваивает ремонт новой техники, которая поступает в сельскохозяйственные предприятия.

1.3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА РЕМОНТНОЙ МАСТЕРСКОЙ

Ремонтная мастерская является самостоятельным структурным подразделением СПК «Почапово», осуществляет производственную хозяйственную деятельность в соответствии с графиком ремонтных работ.
В структуру ремонтной мастерской входят: участок диагностики, участок разборки и сборки, участок мойки машин, участок дефектации, участок ремонта



топливной и дизельной аппаратуры, кузнечно-термический участок, сварочно-наплавочный участок, жестянницко-медницкий участок, шиномонтажный уча-сток, участок ремонта тракторов и комбайнов.
Оборудование мастерской находится в рабочем состоянии, но следует отметить, что оно несколько устарело, а некоторые станки требуют замены. Тем не менее, технологическое оборудование выдает необходимую точность и удовлетворяет существующие потребности производства. Приобретение нового оборудования с одной стороны невозможно, а с другой экономически нецелесообразно.
Ремонтная мастерская выполняет ТО и ремонт различной техники и узлов, ремонт автомобильных и тракторных двигателей, ремонт комбайнов, КПП, коленчатых валов, топливных насосов, задних мостов.
Виды технического обслуживания подвижного состава, которые проходят трактора, автомобили и сельхозтехника: ежедневное ТО, ТО-1, ТО-2, сезонные ТО, ТР, КР.
Техническое обслуживание (ТО) подвижного состава – комплекс операций по поддержанию его в работоспособном состоянии.
Периодичность ТО подвижного состава – наработка в (км) между данным видом ТО и последующим таким же видом.
Ремонт (Р) подвижного состава – комплекс операций по восстановлению его неисправностей или работоспособности.
Текущий ремонт (ТР) подвижного состава – ремонт, выполняемый для обеспечения или восстановления его работоспособности и состоящий в замене и восстановлении составных частей.
Сопутствующий ремонт подвижного состава – ремонт малой трудо-емкости, выполняемый совместно с техническим обслуживанием.
Капитальный ремонт (КР) подвижного состава – ремонт, выполняемый для восстановления его неисправности и ресурса (до 80%) с заменой или восстановлением любых его частей, включая базовые.



1.4 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗ-ВОДСТВА

Поступающая на предприятие техника проверяется на соответствие техни-ческим условиям на сдачу в капитальный ремонт, и после оформления приемо-сдаточного акта.
В качестве объекта ремонта, как правило, выступает машина или ее составная часть – агрегат, скомплектованные из множества деталей.
Производственный процесс ремонтных предприятий характеризуется большой сложностью работ, что определяется не только конструктивными и технологическими особенностями машин, но и различными размерами износа отдельных соединений и деталей.
Ремонт можно вести, сохраняя или не сохраняя принадлежность ремонтируемых частей к определенному экземпляру изделия. В зависимости от этого признака на ремонтных предприятиях получили распространение и применяются три метода ремонта: обезличенный, необезличенный и агрегатный.
Ремонт техники осуществляется на специальных участках. После ремонта и восстановления детали проходят технический контроль и поступают на участок комплектования.
Собранные узлы обкатываются отдельно на специальных стендах, а затем техника собирается, обкатывается и испытывается. После обкатки и испытания трактора и сельскохозяйственная техника проходят контрольный осмотр и направляются на участок окраски. На линии окраски проходят подготовку по-верхности, сушку, грунтовку, сушку, окраску и сушку. Окрашенная техника транспортируется на стоянку готовой продукции, где окончательно укомплектовывают и консервируют.
Анализ технологического процесса ремонта тракторов и сельскохозяйственной техники показал, что не всегда на предприятии соблюдается технологическая дисциплина, не внедряется прогрессивная технология организации ремонта, отсутствуют средства контроля, не проводится аттестация рабочих мест.



Все это является основной причиной сравнительно низкого качества ремонта техники и поступления сравнительно большого числа рекламаций на отремонтированную технику.

1.5 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ТЕМЫ

Для эффективного и качественного сельскохозяйственного производства сельскохозяйственные машины должны быть полностью подготовлены к работе. Беспрепятственная работа машино-тракторного парка невозможна без надежного систематического ремонта. Поэтому большое внимание в сегодняшних условиях нужно уделять развитию ремонтной базы. В настоящее время покупка новых сельскохозяйственных машин практически невозможна из-за их высокой стоимости, поэтому вопрос развития ремонтной базы еще более актуален. В ремонтных мастерских хозяйств ремонт осуществляется в основном силами самих механизаторов. Оснащение мастерской оборудованием не очень хорошее, поэтому необходимо проводить ремонт сельскохозяйственной техники в условиях специализированных ремонтных мастерских предприятий.
В условиях ремонтной мастерской сельскохозяйственного предприятия в основном не производится точный ремонт. Такой как восстановление размерных цепей, конструктивных посадок, ремонт базовых поверхностей, балансировка и проверка узлов и деталей, модернизация отдельных узлов, регулировка и обкатка механизмов. Для этого требуется применение специального оборудования.
При ремонте необходимо в максимальной степени восстановить первона-чальные технические характеристики узлов и агрегатов машины с те, чтобы га-рантировать срок их службы в течении определенного межремонтного периода, приближенного к периоду работы новой техники или агрегата до ее ремонта. Это может быть достигнуто высоким качеством ремонта, которое можно достичь при применении усовершенствованных технологий, методов контроля и достижением определенного уровня механизации новых операций и организации производст-



венного процесса, базирующегося на индустриальной основе и прогрессивном поточно-узловом методе ремонта.
При ремонте техники также необходимо учитывать стоимость ремонта. В настоящее время у сельскохозяйственных производителей наблюдается недостаток денежных средств. Поэтому они идут к тем ремонтникам, у которых меньше стоимость ремонта. Необходимо учитывать это в ремонтном производстве и стремиться производить ремонт с наименьшими затратами. При этом нужно помнить. Что стоимость отремонтированных деталей и агрегатов должна быть ниже стоимости новых, для этого необходимо, чтобы технология ремонта приближалась к технологии, применяемой при заводском изготовлении однотипных узлов и агрегатов.
В данном дипломном проекте предлагается конструкция винтового съемника для разборочно-сборочных работ, который может использоваться при запрессовке и выпрессовки деталей. Применение съемника позволит повысить производительность за счет автоматизированного создания дополнительных усилий схватывания деталей и увеличения угла разворота лап.
.............
Списка нет


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.