На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93653


Наименование:


Курсовик Оценка системы контроля в организации ОАО ГМК «Норильский никель»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.01.2016. Сдан: 2013. Страниц: 27. Уникальность по antiplagiat.ru: 78.

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»


Кафедра промышленного менеджмента


КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу «Менеджмент» на тему:
«Оценка системы контроля в организации»


Москва 2013

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1 Контроллинг в организации 5
2 Совершенствование системы контроля в организации 13
3 Оценка системы контроля в ОАО ГМК «Норильский никель» 21
Заключение 25
Список использованных источников 28

Введение

Одна из важных функций управления – это контроль в менеджменте. Без этой функции не могут быть реализованы другие функции управления, такие как планирование, мотивация, организация и руководство. Как и планирование, контроль представляет собой постоянный процесс, идентичный в своем формировании с движением производственного цикла, внутри которого он как бы делится на три фазы. На первой фазе обозначаются стандарты деятельности фирмы. Эти стандарты в будущем необходимо держать под контролем. На второй фазе измеряются и анализируются результаты, которые были достигнуты к определенному моменту. На третьей фазе в работу компании вносятся соответствующие изменения.
Контроль нужен, чтобы давать правильное понимание реальной ситуации и тем самым создавать условия для внесения изменений в намеченные показатели развития. Из-за этого контроль выступает одним из основных инструментов выработки принятия решений, которые обеспечивают нормальное функционирование предприятия.
Прежде всего, контроль нужен для борьбы с неясностью как внешних, так и внутренних условий. Перед организацией неожиданно могут возникнуть самые разнообразные проблемы, мешающие эффективной работе. Но неожиданными проблемы кажутся только на первый взгляд, фактически при внимательном наблюдении их особенности можно выявить довольно рано и успеть среагировать на опасность. Поэтому предприятиям нужно иметь надежный механизм слежения за обстановкой.
Эти неблагоприятные направления постепенно активизируются. Конечно, компания при этом не погибнет, но вероятно будет пребывать в состоянии.
Правда тенденции иногда могут прогрессировать столь быстро, что никакое контролирование не сможет уследить за ними, а тем более дать возможность вовремя выработать нужную линию поведения. Но в большинстве случаев это удается.
Отсюда следует что, контроль необходим для того, чтобы компания могла своевременно обнаруживать и исправлять ошибки. Но с помощью контролирования также выявляются успехи в деятельности предприятия, которые необходимо и дальше развивать, чтобы добиться больших результатов.
В общих чертах можно сказать, что функция контролирования в экономически развитых странах направлена на обнаружение и устранение отклонений в производственном процессе. Как сказал Р. Уотерман, чтобы преуспевать, нужно осуществлять исключительно благожелательный контроль. «Это контроль, который не подавляет и не душит, а отражает реальности управления предприятием и служит людям, выполняющим работу, а не запутывает их. Существует различие между контролем над другими людьми и контролем над состоянием предприятия, относительно которого могут ворчать, но который большинство воспринимает правильно».

1 Контроллинг в организации

Единственного определения понятия "контроллинг" в данный момент не существует. Можно лишь сказать, что это новая идея управления, сформированная практикой современного менеджмента. Смысл этой идеи состоит в склонности обеспечить успешное функционирование организационной системы в долговременной перспективе путем:
1. приспособления стратегической цели к изменяющемуся условию внешней среды
2. взаимодействие оперативного плана со стратегическими планами развития организационных систем
3. согласование и объединение оперативного плана по бизнес-про-цессам
4. создания системы контролирования над исполнением плана, корректировки сроков и содержания реализации
5. приспособления организационной структуры управления предприятием
Цикл контроллинга включает многократные этапы планирования, контролирование исполнения и принятие корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии, называемой "встречные потоки". Вначале планирование проводится "сверху вниз", после идет встречный поток - "снизу вверх". Задачей контроллинга на этом этапе является разработка методики исправления плановых заданий, согласование отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Фаза контроля отклонений факта и плана предусматривает выработку мер по устранению нежелательных изменений на уровне иерар-хии управления в пределах определенного полномочия и анализ фактических данных по контролируемым величинам.
В определении понятия «контроллинг» можно выдвинуть организационную, функциональную, философскую и научную составляющие.
Контроллинг - это образ мышления управляющих. Он направлен на развитие компании и эффективное использование ресурсов.
Сравнительно функциональности контроллинг можно определить как направленную на тенденцию систему инструментальной и методической поддержки руководства при исполнении цикла управления по функциональным процессам и сферам деятельности предприятия. Одной из основных причин введения и появления идеи контроллинга стала потребность в системном объединении различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе....

Заключение

Проанализировав тему использования контроллинга в системе управленческого учета, можно сделать следующие выводы:
1. контроллинг — идея системного управления предприятий, в основе которой лежит тенденция обеспечить ее долговременное эффективное существование
2. контроллинг в своей системе анализирует внешние факторы, влияющие на компанию, внутренние и итоговые результаты деятельности
3. контроллинг используется для контроля и отслеживания процессов на предприятии на пути к поставленным целям в той или иной сфере
4. контроллинг помогает наблюдать за затратами в организации
5. контроллинг помогает вовремя и точно формировать отчетность предприятия
В этой работе также рассмотрены свойства и признаки проведения контроля на предприятии. Объектом анализа стало одно из крупнейших металлургических предприятий ОАО «Норильский никель».
Описывая особенности финансовой работы можно отметить, что финансовое контролирование осуществляется в рамках финансовой политики и призвано обеспечить достаточный уровень обеспеченности финансовыми ресурсами всех подразделений компании.
В целях усовершенствования производственно-финансовых возможностей ОАО «Норильский никель» необходимо исполнение следующих действий:
1. увеличение положительных и уменьшение отрицательных тенденций
2. периодичное системное испытание существующей системы управления
3. введение передовых технологий производства сырья
4. проведение обновления технологического оборудования
Эти рекомендации будут способствовать повышению эффективности финансового контроля.



Список использованных источников

1. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
3. Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.: Издательский центр «ЕАОИ», 2008.
4. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриша. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.


Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.