На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 93834


Наименование:


Курсовик Возможен ли эффективный менеджмент в РФ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.1.2016. Сдан: 2015. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1.1. Сити-менеджмент 5
1.2.Технологии проектного менеджмента в создании новых предприятий 11
1.3. Методологические аспекты эффективного менеджмента 13
Глава 2. Методологические проблемы 16
2.1.Мотивация персонала в менеджменте 16
2.2.Проблемы и особенности лидерства в менеджменте 21
Заключение 25
Литература 28
Приложение 33
Ключевые показатели эффективности функционирования службы управления персоналом 33



Введение

Важной особенностью процессов управления стоимостью проекта является их очень тесная связь с иными процессами планирования. В частности, сложно предположить, что удастся разработать корректный бюджет, не имея информации о необходимых ресурсах и без календарного плана.
Информация о рисках проекта также может значительно повлиять как на величину, так и на структуру проекта.
Управление риском нацелено на то, чтобы определить как можно больше возможных отрицательных событий (того, что может пойти не так), минимизировать их влияние, постараться справиться с реакцией на те события, которые все же произойдут (спланировать действия в чрезвычайных обстоятельствах) и обеспечить средства на покрытие непредвиденных расходов.
Группа процессов инициации состоит из процессов, которые выполняются для определения нового проекта путем получения разрешения для начала проекта. В ходе инициации влияние принятых решений на проект очень велико, а стоимость их близка к нулю (ничего не стоит запланировать что-то, ибо работы еще не начинались, ничего не придется «переделывать»). По мере продвижения по проекту стоимость и время исправления ошибок, допущенных во время инициации, будут возрастать.
Во время закрытия изменить что-либо практически невозможно. Стоимость и время для серьезных исправлений потребуются колоссальные. днако задачи этих, последующих стадий, за редким исключением, успешно решаются в проектных компаниях непосредственно в логике самого стандарта Project Management. Поэтому в данной статье я их не рассматриваю, хотя сама по себе тема взаимодействия процесса продажи с процессом исполнения проекта (что как раз и составляет специфику продаж проектов) также представляется мне довольно продуктивной, малоизученной и практически не описанной в профессиональной литературе.
В настоящее время предложение услуг или товаров, даже при наличии покупателей, не является гарантией сбыта этих продуктов. Проведение рекламных кампаний, снижение цен и традиционная маркетинговая политика не изменяют эту ситуацию и уже давно не являются залогом успешных продаж. Все это приводит к поиску новых методов увеличения продаж и возвращению к старым способам, таким как личные персонифицированные продажи.
Проектный характер разработки программного обеспечения и высокий уровень рисков обусловили развитие специализированных методологий, призванных обеспечить эффективное управление проектами разработки программного обеспечения, повысить производительность труда разработчиков и снизить проектные риски за счет повторяемости процессов, использования количественных методов оценок и наличия процедур контроля и оптимизации. Это делает необходимым использование специализированных методов управления разработкой.


Глава 1. Теоретико-методологические основы управления проектом
1.1. Сити-менеджмент

Сегодня термин “сити-менеджмент” прочно входит в нашу жизнь. Сити-менеджер (сity-mаnаger) в переводе с английского означает городской управляющий - глава муниципальной администрации, который, как правило, занимается решением текущих задач и работает по контракту с городским советом. При этом разработка длительной стратегии развития города, представительные функции и связи с вышестоящими органами остаются за мэром.
Обычно сити-менеджеров сравнивают с генеральными директорами крупных корпораций, депутатов ? с членами советов директоров, а мэр, он же глава муниципального образования, выступает в качестве председателя совета директоров. В России такая форма управления на муниципальном уровне была введена при внесении поправок в Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации” (далее - Федеральный закон № 131-ФЗ). Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании.
Отечественными исследователями общих характеристик социального пространства города являются В. Вагин, В. Виноградский, Г. Зборовский, В. Ильин, Ю. Качанов, А. Филиппов, Т. Черняева, Е. Ярская-Смирнова. Город как специфическая форма организации социального пространства вызывает интерес социологов с точки зрения процессов интеграции и дезинтеграции, анализируемых в работах 3. Голенковой, О. Шкаратана. Социальная дифференциация городского пространства рассматривается в работах О. Близшок, J1. Зеленова, В. Ильина, И. Штейнберга, В. Ядова. Вопросы исследования жизненного пространства содержатся в работах J1. Саксельцевой, В. Устьян-цева, О. Филимоновой, анализ инвайронментальных механизмов социализации и структурации жизненных пространств представлен в трудах J1. Яковлева, социально-экологический подход к исследованию города проводит О. Яницкий. Архитектонику социального пространства в контексте конструирующей телесности рассматривает Т. Черняева, определяя освоение социального пространства как социокультурные проекты. Информационный дискурс социального пространства освещается В. Печенкиным, понимание пространства города эпохи глобализации и постмодерна выясняют М. Елютина, В. Ярская. Т. Фокина разрабатывает метафизику и методологию анализа городского пространства в аспекте культурно-символических ресурсов, идентичности.
Другое направление анализа связано с проблематикой управления социальным пространством города, имеющего мировую историю - от первых правил бургомистров и городничих до сити-менеджмента в его современном понимании. Социальное право и его роль в развитии города и государства рассматривались уже в работах М. Вольтера, Т. Гоббса, Д. Дидро, Ш. Монтескье, Н. Радищева, идеи об управлении выдвигались Ф. Богушевичем, К. Калиновским, который предвосхитил принцип нашей перестройки, утверждая, что не народ существует для государства, а государство для народа. Практическими и теоретическими проблемами управления занимались С. Витте, Н. Мордвинов, М. Сперанский, П. Столыпин, А. Богданов сконструировал знаменитую тектологию.
Отечественными исследователями общих характеристик социального пространства города являются В. Вагин, В. Виноградский, Г. Зборовский, В. Ильин, Ю. Качанов, А. Филиппов, Т. Черняева, Е. Ярская-Смирнова. Город как специфическая форма организации социального пространства вызывает интерес социологов с точки зрения процессов интеграции и дезинтеграции, анализируемых в работах 3. Голенковой, О. Шкаратана. Социальная дифференциация городского пространства рассматривается в работах О. Близшок, J1. Зеленова, В. Ильина, И. Штейнберга, В. Ядова. Вопросы исследования жизненного пространства содержатся в работах J1. Саксельцевой, В. Устьян-цева, О. Филимоновой, анализ инвайронментальных механизмов социализации и структурации жизненных пространств представлен в трудах J1. Яковлева, социально-экологический подход к исследованию города проводит О. Яницкий. Архитектонику социального пространства в контексте конструирующей телесности рассматривает Т. Черняева, определяя освоение социального пространства как социокультурные проекты. Информационный дискурс социального пространства освещается В. Печенкиным, понимание пространства города эпохи глобализации и постмодерна выясняют М. Елютина, В. Ярская. Т. Фокина разрабатывает метафизику и методологию анализа городского пространства в аспекте культурно-символических ресурсов, идентичности.
Другое направление анализа связано с проблематикой управления социальным пространством города, имеющего мировую историю - от первых правил бургомистров и городничих до сити-менеджмента в его современном понимании. Социальное право и его роль в развитии города и государства рассматривались уже в работах М. Вольтера, Т. Гоббса, Д. Дидро, Ш. Монтескье, Н. Радищева, идеи об управлении выдвигались Ф. Богушевичем, К. Калиновским, который предвосхитил принцип нашей перестройки, утверждая, что не народ существует для государства, а государство для народа. Практическими и теоретическими проблемами управления занимались С. Витте, Н. Мордвинов, М. Сперанский, П. Столыпин, А. Богданов сконструировал знаменитую тектологию.
Разработать проект - значит, определить его профиль, составить производственную программу, рассчитать и подобрать оборудование, площади помещений, количество работников предприятия, установить размеры и форму здания, состав и расположение помещений, подобрать соответствующие строительные материалы и конструкции, разработать фасады и интерьер, определить стоимость строительства и монтажа оборудования и изложить всё это на бумаге в ........

Литература

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1999г- 248с.
2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр « Академия», 2000.- 736с. Гл.1, гл.7.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001.
4. Жернакова М.Б. Справочное пособие для специалистов кадровых служб строительного комплекса г. Москвы, 1-е издание, Москва , 1999.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1999. с. 128
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001, стр. 370с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.-415с.
8. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. - 2000.- №7.- С. 40-49.
9. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. -2001г. -№11. -С. 30-35
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-316с.
11. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело» , 1999.- 348с.
12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М., 1999.- 218с.
13. Оучи У.Г. «Методы организации производства: японский и американский подходы» 1999.
14. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. - СПб, 2001г.-218с.
15. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1999.-113c.
16. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. - М.: Наука, 1999.- 128с.
17. Силин А. Н. Управление персоналом .Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ, 2001- 318с.
18. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ, 1999.- 158с.
19. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 1999 .- с. 132
20. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика . -М.:«Наука» , 1999.- 272c.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001г.-318с.
22. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1998.- 175с.
23. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 580 с.
24. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. - 152 с.
25. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. - 196 с.
26. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2009. - 234 с.
27. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2009. - 248 с.
28. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 160 с.
29. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2009. - 264 с.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА М, 2007. - 456 с.
31. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2007. - 320 с.
32. Кулаков М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. - М.: РЭА, 2007. - 386 с.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. - 444 с.
34. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.//Управление персоналом. - № 4, 2009. - с. 44-49.
35. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 480 с.
36. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. - СПб.: Речь, 2005. - 304 с.
37. Носс И.Н. Профессиональная психодиагностика. - М.: Психотерапия, 2009. - 460.
38. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2009. - 168 с.
39. Соломин И.Л. Экспресс-диагностика персонала. - СПб.: Речь, 208. - 279 с.
40. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2008. - 360 с.
41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2010. - 344 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.