На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94244


Наименование:


Контрольная Лидерство, его сущность и стили.Контроль. Значение контроля на производстве

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.1.2016. Сдан: 2014. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение
1. Лидерство, его сущность и стили
2. Контроль. Значение контроля на производстве
3. Практическое задание
Заключение
Список литературы


Введение
1. Лидерство в области современного менеджмента как никогда актуально. Эффективный менеджер, руководитель, должен быть лидером, находясь во главе предприятия, вести за собой своих подчиненных. Это поможет ему и его организации преодолевать все трудности (даже в условиях мирового кризиса) и вывести организацию на совершенно новый уровень.
Целью данной работы является наглядно продемонстрировать важную роль лидерства в организации.
2. Темой второго вопроса данной контрольной работы является понятие контроля и его значение в области менеджмента.
Контроль на предприятии ориентирован, главным образом, на обеспечение эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынке (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации в условиях меняющейся в результате кризиса экономики. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике. Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, постоянного развития и смены технологий и усложнения бизнес-процессов управление коммерческой организацией существенно усложняется. Поэтому в современных условиях внутренний контроль на предприятиях приобретает огромное значение. Управленческий контроль, если он эффективен, является гарантией успешной деятельности организации.
1. Понятие и сущность лидерства

Лидерство - это способность лица за счет личных качеств оказывать влияние на поведение отдельных лиц и групп работников с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации.
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления, народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и вдохновением В результате воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без прямого проявления власти.
Принято различать понятие лидера и руководителя как соответственно неформального и формального лидера. Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. В этом случае влияние исходит из признания другими личного превосходства лидера. Формальное лидерство - это процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности, официального положения в организации.
Формальный лидер имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Неформальный лидер выдвигается за счет своих способностей оказывать влияние на других и благодаря своим деловым и личным качествам.
На практике, как правило, не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений в управлении. Исследования показывают, что значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими качествами.
Любой неформальный лидер обладает личностным притяжением, которое проявляется в разной форме.
Выделяют три типа лидеров:
? Вожак - самый авторитарный член группы, обладающий даром внушения и убеждения. На других членов группы он влияет словом.
? Лидер (в узком смысле слова) - менее авторитарен, чем вожак. Наряду с внушением и убеждением ему приходится мотивировать поведение членов группы личным примером; как правило, влияет только на часть членов группы.
? Ситуативный лидер - обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой-то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, поход, спортивное мероприятие и т.д.
Лидеры есть в любом коллективе, они заслуживают особого внимания, т.к. активно влияют на морально-психологический климат в коллективе и могут стать источником конфликтов и именно они составляют резерв на выдвижение кадров.
Считается, что ........


Список используемой литературы

1. Вирема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, М.Инфра-М., 2007 г., стр.142.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001.
3. Волкова К.А.. Предприятие: стратегия структуры, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М. Экономика. 2007 г., стр.56.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. 1999.
5. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М. 2001.
6. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2005 г., стр.154.
7. Уотермен Т.Р.Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) М. Прогресс, 2006 г., стр.224.
8. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. М.: «Юнити». 2001.
9. Шекшни С. Лидерство в современном бизнесе // Секретарское дело. №3. 2003.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.