На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Функции и система управления персоналом в организации

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 03.02.2016. Сдан: 2016. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



1. Система управления персоналом как система методов, осуществляющих направление деятельности в организации………………………………………3
2. Система управления персоналом с точки зрения логистики………………….7
3. Функции управления персоналом……………………………………………...12
4. Список использованной литературы…………………………………………..13



Потребность в персонале, естественно, существует у каждой компании. На объем этой потребности влияют организационная структура, количество видов работы, система управления, квалификация имеющихся сотрудников, а также планы развития самого предприятия. Но при любом сочетании факторов и условий в управлении персоналом могут быть использованы различные подходы и методы. Выбор и применение того или иного метода зависит от стиля руководства, особенностей организации. И конечно, в основе всегда лежит человеческий фактор.
Управление персоналом представляет собой систему методов, применение которых позволяет эффективно осуществлять это сложное направление деятельности в организации. В свою очередь, методы управления - это способы воздействия на персонал с целью повышения эффективности рабочих процессов, а значит, достижения стратегически важных целей организации. В настоящее время нет неких обязательных методов управления персоналом, одинаково эффективно подходящих для любой компании, но можно сформировать общие рекомендации по применению известных методик.
Итак, выделяют экономические, административно-правовые и социально-психологические методы.
В основе экономических методов лежат правильное использование экономических законов, хозяйственные расчеты и соответствующие способы воздействия на персонал. Данные методы являются ключевыми, поскольку отвечают интересам рыночных отношений.
Рассмотрим наиболее популярные формы экономического воздействия на персонал.

Хозяйственный расчет Оплата труда
Метод базируется на соизмерении затрат организации (производство продукта - объем продаж, выручка), полном возмещении производственных расходов за счет полученных доходов, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. В основе хозрасчета лежат экономические нормативы и подсчет фактических затрат на производство продукта. Метод является стимулирующим, поскольку позволяет совмещать интересы организации с интересами подразделений и работников. Хозяйственный расчет применяют самостоятельные (компании - производители собственного товара, услуги) и самоокупаемые (отсутствие дотаций, бюджетного финансирования) предприятия.
Материальное стимулирование определяется путем установления уровня вознаграждения (заработка, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата имеет основополагающее значение для работников, работодателей и государства в целом и такое управление ведет к развитию производства Является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы, что обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, а также отражает объем и сложность труда. При этом дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий и др. Например, вознаграждение определяет особый вклад работника в конечный результат его труда в определенные сроки. Премия же связывает результаты труда каждого подразделения (работников) с прибылью.
Материальная помощь выплачивается в виде компенсаций в чрезвычайных или экстремальных ситуациях (смерть сотрудника или его ближайшего родственника, несчастный случай, свадьба, рождение ребенка и т.п.).
Материальные льготы и привилегии сотрудникам - это либо элементы вознаграждения, либо компенсации, предоставляемые в дополнение к личным формам оплаты труда

К числу экономических форм воздействия на персонал относятся акции, ценные бумаги, облигации, дивиденды, кредитные карты и пр. К слову, эффективность воздействия методов подобного характера зависит от таких факторов, как форма собственности организации, система материального вознаграждения, налоговая политика, рынок рабочей силы.
Психологические методы основываются на знании психологии человека и играют важную роль в работе с персоналом, поскольку направлены на конкретную личность того или иного сотрудника и, как правило, строго индивидуальны. Назовем несколько их разновидностей.
1. Психологическое планирование - это способ формирования психологического состояния коллектива предприятия. Предполагает постановку целей развития, определение психологических нормативов и отслеживание достижения конечных результатов:
- формирование команд;
- выстраивание профессиональной карьеры работников на основе их психологического соответствия должности;
- формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия;
- снижение уровня конфликтов (скандалов, стрессов);
- формирование корпоративной культуры.
2. Психологическое воздействие. К таким способам относят необходимые и разрешенные законом приемы воздействия на людей для координации их деятельности. Коротко расскажем о наиболее часто встречающихся приемах.
Внушение - психологическое воздействие на подчиненного со стороны руководителя.
.............
Список использованной литературы
1. Мансуров Р. Концепция логистического управления персоналом// Кадровик.ру. 2013. № 10. С. 64 - 67.
2. Герш М.В. Методы управления персоналом// Отдел кадров коммерческой организации. 2015. № 12. С. 60 - 64.
3. Злобина Е.А. Трудовая книжка: новые правила ведения и хранения. М.: Экзамен, 2007. 252 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.