На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Внедрение принципов Lean-production в управление компанией на примере ЗАО Эвалар

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 05.02.2016. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ LEAN В КОМПАНИЯХ 4
1.1 Сущность и инструменты бережливого производства 4
1.2 Практика введения бережливого производства в России 8
1.3 Анализ фармацевтического рынка России 11
1.4 Методы исследования систем управления 16
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ФАБРИКЕ ЗАО «ЭВАЛАР» 21
2.1 Характеристика организации 21
2.2 Исследование системы управления ЗАО «Эвалар» 22
2.3 Мероприятия по внедрению бережливого производства в ЗАО «Эвалар» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44

Все шире завоевывает умы специалистов идея бережливого производства. Эта современная концепция менеджмента, ориентированная на снижение потерь, упрощение производственных процедур и ускорение выпуска продукции. Особо подчеркивается ориентация на непрерывное совершенствование процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет сокращения потерь.
Идеология Lean подразумевает организацию бережливого производства, оптимизацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего. Бережливое производство составляет основу новой философии и культуры менеджмента. Это широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. Менеджмент бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др.
Подавляющее большинство успешных промышленных компаний мира использует в качестве инструментов повышения эффективности производственных процессов систему бережливого производства, построенную на основе лучшего опыта компаний – лидеров. Однако в нашей стране в этом направлении делаются пока только первые шаги и уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе принципов бережливого производства.
Несмотря на наличие, довольно значительного массива научных исследований и практических разработок, связанных с внедрением принципов бережливого производства на предприятиях, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждая организация, по сути, самостоятельно занимается совершенствованием производственной системы и разработкой мероприятий по внедрению бережливого производства, причем, обычно так, как это понимают ее руководители и специалисты соответствующих служб. Последние, к сожалению, не всегда имеют достаточный уровень теоретических знаний, не владеют методологическими основами и практическим опытом внедрения систем БП.
Следствием этого является непонимание необходимости систематизации инструментов бережливого производства и этапов их внедрения на предприятии; непонимание взаимосвязи БП с другими методиками; многие из тех кто, кто занимается внедрением бережливого производства по «указанию сверху», считают, что это очередная кампания, и просто делают вид, что внедряют.
Актуальность выбранной темы обуславливается простым принципом, которым руководствуется практически каждый предприниматель – при минимальном использовании ресурсов получить максимальные результаты. А если учесть, что существуют невосполнимые ресурсы, то приходится изобретать все новые способы экономии на производстве.
Объектом курсовой работы является фармацевтическая фабрика ЗАО «Эвалар».
Целью курсовой работы является построение системы бережливого производства на предприятии ЗАО «Эвалар». В качестве основных задач будут выступать:
1. Изучить проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях.
2. Проанализировать систему управления исследуемого предприятия.
3. Разработать мероприятия по внедрению бережливого производства
.............
1. Всё об инструментах бережливого производства, философии Кайдзен, развитии производственных систем, опыте и перспективах Lean в России и мире [Электронный ресурс] // Режим доступа: companies/
2. Вумек, Д.П., Джонс, Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 471 с.
2. Высочий, Д. Система Lean не «постное сырье», а снижение потерь [Электронный источник] // news/atricles-and-interviews/sistema-lean-ne-postnoe-syre-a-snizhenie-poter/
3. Левинсон, У. Бережливое производство: синергетический под- ход к сокращению потерь: пер. с англ. – М.: Стандарты и качество, 2007. – 271 с.
4. Министерство Промышленности и Торговли России [Электронный источник] // >5. Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: монография: пер. с англ. / Ин-т комплекс. стратег. исслед. – 4-е изд. – М., 2012. – 194 с.
6. Официальный сайт Ассоциации Международных Фармацевтических Производителей [Электронный источник] // >7. Официальный сайт компании ОАО «Фармсандарт» [Электронный источник] // >8. Официальный сайт компании ЗАО «Эвалар» [Электронный источник] // https://www.evalar.ru/
9. Портер, Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Е. М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 372 с.
10. Рогожина Н.В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях // Проблемы современной экономики: Евразийский Международный научно-анали- тический журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: art.php?nArtId=2040.
11. Центр маркетинговых исследований «Фармэксперт» [Электронный источник] // >12. Хоббс, Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.