На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94432


Наименование:


Курсовик разработка мероприятий по повышению эффективности использования расходов на персонал предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 8.2.2016. Сдан: 2015. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и содержание управления расходами на персонал
1.2 Основные виды расходов на персонал
1.3 Функции расходов на управления персоналом
2 МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ
2.1 Методы управления расходами на персонал
2.2 Основные методы снижения расходов на персонал
2.3 Ключевые статьи сокращения расходов на персонал
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной экономики, когда темпы развития организаций и их конкурентоспособность все в большей степени зависят от факторов внешнего окружения, вопросам управления затратами на персонал уделяется повышенное внимание. Сегодня предприятия концентрируются на решении проблем повышения эффективности персонала, привлечения и удержания талантливых сотрудников, формирования действенных систем мотивации и стимулирования и т.д., при этом реализация кадровых стратегий ставится в зависимость от того, насколько текущие и будущие расходы на персонал будут способствовать успеху предприятия. Поэтому специалисты в сфере управления персоналом должны решать задачи, требующие применения не только эффективной методологии управления персоналом (что, зачастую, является недостаточным), но и использования инструментария экономики.
На практике понятие «расходы» на персонал связано с определением объемов финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения предприятия качественной и производительной рабочей силой. С этой точки зрения особенное значение имеет установление экономически обоснованных норм расходов, необходимых и достаточных для производства продукта, востребованного потребителями на рынке. Эти расходы должны обеспечивать получение предприятием максимальной прибыли.
Следовательно, тема изучения управления расходами на персонал предприятия является актуальной и значимой.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности использования расходов на персонал предприятия.
Достижению данной цели способствуют следующие задачи исследования:
1. изучить основы управления расходами на персонал: понятие, виды и основные функции;
2. рассмотреть существующие методы управления расходами на персонал предприятия;
3. описать пути снижения расходов на персонал предприятия;
4. изучить проблемы и перспективы управления расходами на персонал предприятия.
Объектом исследования является персонал предприятия.
Предметом исследования является управление расходами на персонал.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографический список.
Во введение обосновывается актуальность темы и важность формирования и усовершенствования системы управления расходами на персонал.
В первой главе описаны основные теоретические аспекты управления расходами на персонал: понятие и содержание расходов на персонал, а также основные виды и функции расходов на персонал.
Во второй главе изложена основная характеристика видов и методов управления расходами на персонал, а также описаны пути снижения расходов на персонал
В третьей главе излагаются проблемы по управлению расходами на персонал, рекомендации по их решению и оценка эффективности их управления.
В заключении представлены основные выводы по результатам написания работы.
Основными методами исследования при написании работы выступили наблюдение, сравнение, анализ теоретической литературы по рассматриваемому спектру вопросов и последующий синтез полученной информации.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ

1.1. Понятие и содержание управления расходами на персонал

Персонал - это основная движущая сила компании. Даже если компания имеет конкурентоспособный продукт, проблемы с персоналом сводят на нет все усилия, направленные на развитие бизнеса.
Расходы на персонал это общепризнанный показатель, применяемый во всех странах с рыночной экономикой. Он включает в себя все расходы, связанные с использованием человеческих ресурсов - затраты на заработную плату и стимулирующие выплаты, выплаты по различным видам социального страхования, расходы организации в рамках проводимой социальной политики, содержание социальной инфраструктуры (лагеря детского отдыха, дома отдыха), затраты на обучение и повышение квалификации персонала, выплату дивидендов по акциям и приобретение сотрудниками льготных акций.
Расходы на заработную плату называются базовыми и составляют как правило более 50% от общих расходов на персонал. Установление допустимой величины расходов на персонал является отправной точкой для планирования всех остальных трудовых показателей. Но главное, чтобы эта величина не превышала аналогичной в фирмах-конкурентах. В противном случае выживаемость организации становится проблематичной. Персонал, т.е. «товар-рабочая сила» будет неуклонно дорожать в условиях рынка, поэтому планирование расходов на персонал приобретает особую значимость. За рубежом крупные организации публикуют в годовых отчетах сведения о численности и структуре персонала и о всех необходимых затратах на персонал, для того чтобы организациям было легче сопоставить свои расходы на персонал с расходами конкурентов.
В нашей стране также должна публиковаться подобная информация о трудовых показателях, базирующаяся на зарубежном оп........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Госкомстата РФ от 27.11.1995 № 189 «Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и Инструкции по ее заполнению».
2. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : [монография] / Б. М. Генкин. - М. : Норма : Инфра-М, 2011. - 350, [1] с.
3. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие.// Издательство "Академия Естествознания", 2009 год, 621 c.
4. Доничев, О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 1. - С. 119.
5. Зверев, С. Контроллинг в управлении персоналом организации // Кадровик. - 2011. - № 9. - С. 112-114.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. "Издательство ""Проспект""", 18 апр. 2014 г. - 70 с.
7. Котляренко, О. Эффективность HR-подразделений // Консультант. - 2011. - № 9. - С. 76-80.
8. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. 2009. № 10, с.11.
9. Митрофанова Е. Калькуляция расходов на персонал// Кадровик. Кадровый менеджмент. № 4. 2010г. С. 38.
10. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации < lib/b5/>. Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2011 - 152 с.
11. Главная HR-тема. Как сократить расходы на персонал в кризис. URL: < hr-novosti/glavnaya-hr-tema-kak-sokratit-rashody-na-personal-v-krizis-2102/>
12. Какие расходы на персонал можно уменьшить, не сокращая заработную плату и штат? URL: stati/article_post/kakie-rashody-na-personal-mozhno-umenshit-ne-sokraschaya-zarabotnuyu-platu-i-shtat
13. Планирование расходов на персонал. URL: < >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.