На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94436


Наименование:


Курсовик Особенности управления проектами в недвижимости

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 8.2.2016. Сдан: 2015. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: 95.32.

Описание (план):



Введение 3
1 Основы управления проектами в недвижимости 5
1.1 Сущность девелоперских проектов недвижимости 5
1.2 Организационная структура девелоперских компаний 8
1.3 Особенности управления проектами недвижимости 15
1.4 Управление рисками в недвижимости 21
1.5 Информационная систему управления проектами в недвижимости 22
2 Практическая часть 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Введение

Строительство зданий, сооружений всегда несет в себе огромный труд, капиталовложения, усилия. Сегодня требования к строительству уже не те, что прежде, они выросли. И, к сожалению, те инвесторы, которые сталкивались со строительными проектами, вспоминают опыт, полученный на этом деле, не очень хорошо. Изначально на словах все отлично, но когда начинается сам процесс строительства, то уже не до шуток. На глазах будущих владельцев четкий план превращается в борьбу за сроки, бюджет и качество. Такие неприятные вещи случаются потому, что за дело берутся торговые компании, банки, которые, имея достаточно средств для финансирования, не заботятся о профессионализме в области управления проектами строительства. Они либо формируют в своей компании подразделение людей, которые будут следить за ходом всей стройки, либо целиком и полностью доверяют подрядчику. Но все эти решения не дают нужного результата. Необходимы профессионалы в управлении проектами в строительстве.
Не все понимают, но управление проектом является важнейшей функцией при строительстве, отделке или реконструкции. Поэтому зачастую профессиональным управлением проектом пренебрегают. Это приводит к печальным для всех последствиям. Сроки растут, бюджет растет, качество страдает. А ведь на самом деле управление проектом это не лишняя запись в статье затрат, это метод качественного контроля за выполнением работ в сроки и по намеченному плану. Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Основной целью работы является изучение особенностей управления проектами в недвижимости.
Достижению данной цели способствуют следующие задачи исследования:
1. изучить основы и особенности управления проектами в недвижимости;
2. построить сетевой график и выполнить аналитические расчеты к нему.
Объектом исследования является система управления проектами.
Предметом исследования является особенности управления проектами в недвижимости.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и список литературы.
Во введение обосновывается актуальность темы и важность управления проектами в сфере недвижимости.
В первой главе описаны основные теоретические аспекты управления проектами в сфере недвижимости: в части инвестиционно-строительных и девелоперских проектов.
Во второй главе представлена практическая часть курсовой работы в виде построения сетевого графика и вычисления его аналитических параметров.
В заключении представлены основные выводы по результатам написания работы.
Основными методами исследования при написании работы выступили наблюдение, сравнение, анализ теоретической литературы по рассматриваемому спектру вопросов и последующий синтез полученной информации.

1 Основы управления проектами в недвижимости
1.1 Сущность девелоперских проектов недвижимости

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
· направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
· координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
· ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом [5, с.10].
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. Финансовым результатом инвестиционного проекта чаще всего является прибыль/ доход, материально-вещественным результатом - новые или реконструированные основные фонды (объекты) или приобретение и использование финансовых инструментов или нематериальных активов с последующим получением дохода.
Понятие, связанное с такими проектами и часто используемое сегодня - понятие девелопмента. В переводе с английского девелопмент (development) означает «развитие», что отражает основную идею данного термина. В монографии С.Н. Максимова говорится о том, что девелопмент - это такие качественные преобразования в объекте недвижимости, которые обеспечивают преобразование его в другой, новый объект, обладающий большей стоимостью, чем стоимость исходного объекта. Вместе с тем, есть и другой аспект понятия развития недвижимости. В рыночных условиях девелопмент - это также и особый вид предпринимательской деятельности, особое проявление деловой активности на рынке. В данном случае, здесь проявляется тесная взаимосвязь с понятием «девелопер».
По мнению специалистов Urban Land Institute девелопмент - разносторонний, глубоко специализированный бизнес, охватывающий различные виды деятельности - от реконструкции и сдачи в аренду существующих зданий до покупки необработанной земли и продажи улучшенных земельных участков. Девелопер координирует эту деятельность, преобразуя представленные на бумаге идеи в реальную недвижимость. Обобщая все вышесказанное, можно сказать, что понятие «девелопмент» имеет два взаимосвязанных значения:
1. Это качественное преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости.
2. Это профессиональная деятельность по орга­низации процессов девелопмента. Проекты в области недвижимости довольно сложны для реализации. Это объясняется их особенностями, вытекающими из характеристик недвижимости как таковой. Недвижимость - сложный актив, обладающий такими свойствами, как уникальность, стационарность, низкая ликвидность и т.п. [3,с 42].
Проекты в недвижимости называют инвестиционно-строительными проектами, так как это особые инвестиционные проекты, целью которых является создание объектов недвижимости, удовлетворяющих определенным потребностям. Например, В.А. Заренков дает следующее определение инвестиционно-строительным проектам - это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ) [4, с. 21].
Девелоперские проекты недвижимости относятся к основным понятиям девелопмента. Эти проекты в отличие от других инвестиционных проектов отличаются своими особенностями, делающими их наиболее сложными, прежде всего, с точки зрения привлечения инвестиций. Значительным отличием девелоперских проектов от прочих инвестиционных проектов является то, что они готовятся на продажу/аренду на рынке недвижимости. В условиях конкуренции это предъявляет более высокие требования к их рыночной стоимости, срокам окупаемости, условиям эксплуатации и возможностям перепродажи [1,с 134].
В последние годы в связи со значительным ростом девелоперской деятельности в нашей стране и за рубежом происходит унификация различных типов девелоперских проектов недвижимости. При этом главное внимание уделяется не форме, а конечной цели девелоперского проекта - развитию объектов недвижимости при увеличении их стоимости. Проблема унификации структуры девелоперских проектов в разных странах решается неоднозначно. Речь не идет о разработке какой-либо типовой, единой для всех видов девелоперских проектов, структуре проекта по каждому типу недвижимости, хотя попытки разработать модельные (примерные) структуры предпринимались неоднократно. Cпециалисты, исследуя данную проблему, выделяют следующие этапы реализации девелоперских проектов:
1. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта.
2. Оценка местоположения и ТЭО проекта.
3. Проектирование и оценка проекта.
4. Заключение контрактов на строительство.
5. Маркетинг, управление и распоряжение результатами.
Следует отметить, что основными фазами инвестиционно-строительного процесса являются:
- предынвестиционная (начальная) фаза, включающая предварительное изучение жизнеспособности проекта (общая информация и концепция проекта, анализ рынка и технологических возможностей, выбор площадки, анализ материальных факторов производства и трудовых ресурсов, сроки осуществления проекта, предварительная финансово-экономическая оценка);
- инвестиционная фаза, состоящая из трех стадий: планирования, реализации и завершения;
- эксплуатационная фаза, включающая содержание и обслуживание проекта (передача объекта недвижимости владельцу, работа владельца по управлению недвижимостью со стороны пользователя);
- ликвидационная фаза, включающая прекращение и изменение жизнедеятельности проекта (реконструкция, демонтаж) [8, с.96].

1.2 Организационная структура девелоперских компаний

Существенное влияние на эффективность деятельности девелоперских компаний и........

Список использованной литературы

1. Алексеев В.Ю., Дедушкина Н.В. Особенности девелопмента и девелоперских проектов на рынке недвижимости России// Вестник Чувашского университета. - 2012. - № 2. - С.411.
2. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами. Практическое руководство: Пер. с англ. - М.: Изд. «Дело и сервис», 2003. - 528 с.
3. Древская А. М. Особенности управления проектами развития коммерческой недвижимости / А. М. Древская // Молодой ученый. - 2009. - №5. - С. 42-45.
4. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. - 312 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2005. - 342 с.
6. Максимова С.Н. Управление девелопментом как бизнес: стратегический подход//Проблемы современной экономики. 2010. №3 (35). С. 21-23.
7. Разу М.Л. Управление проектом: основы проектного управления: учебник.- М.: КноРус, 2012. - 755 с.
8. Руднев А.В. Стратегия управления недвижимым имуществом. М.: Юго-Восток Сервис, 2006. - 236 с.
9. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.
10. Хелдман К. < notices/index/IdNotice:179710/index.php?url=/auteurs/view/50355/source:default> Профессиональное управление проектом : пер. с англ. / К. Хелдман < notices/index/IdNotice:179710/index.php?url=/auteurs/view/50355/source:default> . - 5-е изд . - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012 . - 728 с. - (Проекты, програмы, портфели).
11. Основы управления проектами. URL: library/itob/itob09.html
12. Управление проектом: учебное пособие / М.:Московский финансово- промышленный университет «Синергия»,2013. -96с.
13. Управление строительством. URL: upravlenie-stroitelstvom/


Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.