На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94506


Наименование:


Курсовик Роль системы управления проектами на предприятии.Исследование системы управление проектами

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 11.2.2016. Сдан: 2015. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы системы управления проектом……………....6
1.1. Роль системы управления проектами на предприятии…………………….6
1.2. Система управления проектом: понятие и содержание……………………8
1.3. Виды подсистем управления проектом……………………………………11
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование системы управление проектами……………………...19
2.1. Характеристика организации и ее проектной деятельности и анализ системы управления проектом…………………………………...……………..19
2.2. Основные рекомендации по совершенствованию системы управления
проектами в организации………………………………………………………..21
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ЛИТЕРАТРЫ………………………………………………………....28


Введение
На протяжении многих лет человеку доводилось реализовывать большое количество проектов. Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали нужным и вероятным создание систем управления проектами.
Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новейших независимых направлений в отечественном менеджменте, которые появились в итоге напряженного переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, формирования оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее важное место в структуре современного российского менеджмента занимает управление проектом.
Управление проектом представляет собой сбор знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Управление проектом - одна из самых развивающихся управленческих дисциплин нашего времени. Осуществление проектов многих предприятий, тесно связанных как с основным производством, так и с улучшением системы управления предприятия, поэтому система является неотъемлемой и стратегически значительной частью их деятельности.
В течение последних лет случается стабильный рост потребностей со стороны самых разнообразных организаций в использовании принципов и систем управления проектом, а также в экспертах в этой области.
Вопросы внедрения прогрессивных систем, подходов и методов в практику управления проектами предприятия приобретают безусловную важность и актуальность, так как система позволяет менеджеру проекта действенно его завершить. Система управления проектом основывается на основе плана, который описывает то, как будет применяться система. Содержание системы гибкое и изменяется в зависимости от особенностей организации, сложности проекта и доступности нужных ресурсов. Система создается так, чтобы максимально соответствовать стратегическим целям и производственным ресурсам организации. Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сливается к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами, разработки системы управления проектами: Шапиро В.Д. занимался общими вопросами управления проектами. Разу М.Л. подробно изучил систему и подсистемы управления проектом, так же этим вопросом занимались такие ученые как: Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Беляева С.А., Ивасенко А.Г., Романова М.В.
Проблема: не эффективное применение системы управления проектами.
Гипотеза: внедрение и применение системы управления проектами позволит обеспечить эффективную организацию управления проектом.
Объектом исследования является проект.
Предметом исследования: система управления проектом.
В соответствии с целью курсовой работы решались следующие задачи:
- показать какое место на предприятии занимает система управления проектом;
- дать понятие термину «система управления проектом» и раскрыть ее содержание;
- рассмотреть виды подсистем управления проектом;
- дать характеристику проекта;
- проанализировать построение системы управления проектом в организации;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления проектом.

Методы исследования:
1. Теоретический: теоретический анализ литературных и учебно-методических источников, интернет - ресурсов (материалов).
2. Эмпирический (практический): анализ системы управления проектом ЗАО «Регул».
В структуру курсовой работы входит: введение, две главы, разбитые на параграфы, выводы, заключение и список литературы.
В 1 главе рассматриваются теоретические основы понятия системы управления проектом и ее содержание, виды подсистем, и ее место на предприятии.
Во 2 главе рассматривается система управления проектом в организации, анализ существующей системы, и предложения по совершенствованию.


Глава 1. Теоретические основы системы управления проектом
1.1. Роль системы управления проектами на предприятии
Проект - это совокупность временных взаимосвязанных мероприятий, которые предназначены для создания новых продуктов и услуг.
Проекты организации делают стратегию предприятия и ее операционную деятельность беднее. Цели компании, которые описаны в виде общих фраз, требуют конкретизации, которая получается за счет изображения проектов.
Система управления проектами снабжает процессы планирования и контроля, за осуществлением стратегии развития компании. Система управления проектами нужна в первую очередь руководству компании как инструмент осуществления стратегии компании (рис.1) [1, с.206-212.]
Рис.1. Система управления проектом
В наибольших случаях стремление развивать в организации систему управления проектом подразумевает приобретение собственную разработку программного продукта для управления проектами. Система управления проектом должна пронизывать организацию в целом. Поэтому при развитии системы управления проектами необходимо для того, чтобы процессы управления проектами и процессы управления организацией были полностью согласованными. Иначе развитие системы управления проектами может перейти в конфронтацию со сложившимися управленческими процессами и их связями [2, с. 3-4].
Цель системы: принимать оптимальные и эффективные решения, и устремлять ресурсы компании на достижение её стратегических целей.
Важнейшие задачи системы управления проектом: [12,13]
1. Помощь в принятии решений. Решения по развитию компании и осуществления проектов в организации. За счет планирования и тщательного контроля поручений на всех уровнях управления (стратегического, тактического и оперативного) руководитель видит картину полностью со всеми элементами и нюансами и может принять правильное и обдуманное решение.
2. Помощь в решении конфликтов. Конфликты, которые возникают внутри коллектива и команды проекта нередко появляются из-за того, что сотрудники фирмы не видят всей картины целиком, у каждого из участников конфликта зачастую свое видение того, что происходит. Единая схема процесса исполнения позволяет понизить конфликты и привести любые расхождения в русло оперативного и конструктивного обсуждения ситуации.
3. Помощь в эффективном распределении ресурсов компании. Достаточно ли ресурсов компании (трудовых, финансовых, материальных) для достижения целей компании? Какие ресурсы являются критическими и как их оптимизировать? Как управлять ресурсами компании так, чтобы с минимумом ресурсов достичь цели компании предельно быстро? Как не трудно заметить, нередко именно руководителям компании и руководителям проектов компании доводится постоянно принимать решения, решать конфликты и распределять ресурсы компании.
В большой мере система управления проектам нужна руководителю, так как он ответственный перед собственниками и инвесторами за все проекты. Таким образом, место руководителя организации в системе управления проектами предприятия главное и решающие.
Система управления проектами это комплекс, заключающийся из двух взаимодействующих между собой элементов: [3, с.208].
1. Регламентирующая документация. Документация разделяется по:
- видам регламентирующих документов: положения, регламенты, сценарии, инструкции, шаблоны документов.
- видам процессов: процессы управления проектами, процессы управления портфелем проектов, пр........

Список литературы.
1. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Журнал Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - 102с.
2. Капитонов А.В. Развитие системы управления проектами с учетом стратегии организации: Дис. ..канд. экон. наук : Москва, 2011, 119с.
3. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. - М. : ИНФРА-М , 2010.
4. Масловский, В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: конспект лекций, 2012, 179с.
5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /- 3е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2011, 105с .
6. В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. -Управление инвестициями: В 2-х тт. / М. Высшая школа, 1998, 416с.
7. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4. - 103c.
8. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов. - Ростов н/Д. : Феникс , 2012. - 330с.
9. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2011. - N 7. - С. 64-65.
10. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2010. - 253с.
11. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация.- 2011.- N 1. - Ч. 2. - 650c.
12. Novosoft Система управления проектами (СУП)// < consulting/project_management_system.shtml>
13. Psyera гуманитарно-правовой портал// 3728/sistema-upravleniya-proektami
14. Библиофонд электронная библиотека студента// view.aspx?id=512975
15. ADVANTA Система управления проектами// vashi-potrebnosti/sistema-upravlenija-proektami/





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.