На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94662


Наименование:


Курсовик Совершенствование организации плановой работы ОАО «Российские железные дороги»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 18.2.2016. Сдан: 2015. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: 100.

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации плановой работы на предприятии 5
1.1 Сущность плановой деятельности 5
1.2 Бизнес-план как отражение стратегии предприятия 7
Глава 2. Анализ организации плановой работы ОАО «Российские железные дороги» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2 Практика организации и ведения плановой работы на предприятии 16
Глава 3. Совершенствование организации плановой работы ОАО «Российские железные дороги» 25
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию плановой работы на предприятии 25
3.2 Экономический эффект от реализации мероприятий по совершенствованию плановой работы на предприятии 27
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32

Введение

Создать организационный и хозяйственный механизм менеджмента тем или иным экономическим субъектом в условиях рыночной модели хозяйствования без разработки четкой системы внутрифирменного планирования не возможно. Но построение данной системы - это весьма сложный процесс, который требует ресурсов, необходимых навыков и умения от персонала и, в первую очередь, управленцев. Т.к. именно менеджеры сталкиваются с решением ряда сложных методологических и организационно-технических проблем, обусловленных серьезной перестройкой всех компонентов внутрифирменного планирования.
Можно отметить главный аргумент в пользу планирования: оно заставляет владельца в первую очередь думать, а затем действовать. В любом экономическом субъекте, крупном или мелком, отдельные управленческие решения принимаются с налета. Если у субъекта хозяйствования отсутствуют четкие, понятные, изложенные в письменной форме цели, то он будет функционировать в лучшем случае на том же уровне эффективности.
Актуальность проблемы настоящего исследования обусловлена существующими бизнес-условиями хозяйствования экономических субъектов в Российской Федерации и необходимостью проведения не столько реформирования их деятельности, сколько восстановления бизнес - процессов с учетом фактических бизнес-условий, проблем и возможностей субъектов хозяйствования.
Цель данного исследования - изучить и разработать рекомендации по совершенствованию качества организации плановой деятельности, на примере финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого экономического субъекта.
Достижение указанной выше цели настоящего исследования предполагает решение следующих его задач:
1) раскрыть сущность плановой деятельности предприятий и организаций,
2) исследовать специфику бизнес-плана как отражения стратегии предприятия,
3) собрать информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности анализируемого экономического субъекта,
4) охарактеризовать порядок организации плановой работы в рассматриваемом субъекте хозяйствования,
5) выявить проблемы в организации и ведении плановой работы в рассматриваемом экономическом субъекте,
6) разработать мероприятия для ликвидации выявленных проблем,
7) обобщить полученные в ходе написания данной работы ее результаты.
Объект исследования - открытое акционерное общество «Российские железные дороги».
Предмет исследования - организация плановой работы в ОАО «Российские железные дороги».
Методы исследования:
метод анализа и синтеза,
метод индукции и дедукции,
метод графических изображений,
метод научной абстракции,
экономико-математический.
Глава 1. Теоретические основы организации плановой работы на предприятии

1.1 Сущность плановой деятельности

Плановая деятельность того или иного хозяйствующего субъекта национальной экономики любой организационно-правовой формы собственности - одна из ключевых функций ее менеджмента, которая взаимодействует с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.
Планирование в экономическом субъекте - хозяйственный метод менеджмента, представляющее собой процесс проектирования желаемого будущего, а также оптимальных направлений его достижения. Задача планирования состоит в выявление перспектив изменения внешнего окружения того или иного хозяйствующего субъекта национальной экономики любой организационно-правовой формы собственности, формулирование целей и стратегии развития, определение ключевых задач и действий для их решения.
А также определение требуемых издержек и итогов, проектирование изменения состояния экономического субъекта, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями субъекта хозяйствования, анализ достигнутых плановых показателей.
Тот или иной хозяйствующий субъект национальной экономики любой организационно-правовой формы собственности как участник хозяйственной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д.
Однако во внутренней среде каждого экономического субъекта, механизм цен вытеснен сознательными действиями и независимыми решениями управленцев и бизнесменов.
Управленец сознательно определяет ключевые пути внутрифирменной работы.
Соответственно, внутренняя природа экономического субъекта базируется на системе плановых значений.
Планирование - естественная часть управления. С этой позиции планирование отвечает на 3 ключевых вопроса:
- Где находится субъект хозяйствования в настоящее время? Определяется хозяйственная позиция экономического субъекта, каковы итоги и условия ее работы.
Анализируются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, НИОКР, персонал для того, чтобы определить, чего может реально добиться хозяйствующий субъект национальной экономики.
- Куда двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентскую базу, нормативно-правовую систему, политические факты, хозяйственные условия, технологию, снабжение и так далее, управленческий состав определяет, какими должны быть цели экономического субъекта и что может помешать их достижению.
- Как, с помощью каких ресурсов субъект хозяйствования собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности членов персонала?
Отвечая на эти вопросы, процесс планирования состоит из 3-х ключевых этапов:
- фиксация своевременно четких количественных критериев, целей, которые должен достичь экономический субъект
- определение ключевых действий, которые нужно реализовывать для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности хозяйствующего субъекта национальной экономики
- разработка гибкой системы планирования, которая обеспечивает достижение поставленных корпоративных целей.
Применение планирования в субъекте хозяйствования дает возможность:
- предвидеть перспективу развития экономического субъекта в перспективе
- более эффективно применять все ресурсы субъектов хозяйствования
- предотвращать риска банкротства
- более целеустремленно и эффективно реализовывать научно-техническую политику
- оптимизировать контроль в хозяйствующем субъекте национальной экономики
- повысить возможности в обеспечении экономического субъекта нужной информацией.

1.2 Бизнес-план как отражение стратегии предприятия

В нынешней экономической ситуации почти любой хозяйствующий субъект национальной экономики Российской Федерации решает задачи оптимизации своей финансово-хозяйственной деятельности, создающие конкурентные преимущества одних предприятий и организаций над другими, и удерживая, тем самым, свои позиции на рынке.
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» определяет организацию экономических отношений в процессе осуществления капитальных вложений между различными участниками этого процесса, которые называются субъектами инвестиционной деятельности.
Финансовый план того или иного хозяйствующего субъекта национальной экономики Российской Федерации должен та........

Список использованных источников и литературы

I. Нормативные документы и нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 29.06.2015 №210-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»
2. Федеральный закон от 25.02.1999 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013 №396-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»
3. Постановление Правительства РФ от 18.09.2003 №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги»» (ред. Постановления Правительства РФ от 29.05.2015 №516) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»
4. Постановление Правительства РФ от 18.05.2001 №384 «О Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» (ред. Постановления Правительства РФ от 22.07.2009 №600) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

II. Учебники, учебные пособия, монографии, брошюры
5. Дубровина И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2013. - 431 с.
6. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование. - М.: ИНТУИТ, 2012. - 436 с.
7. Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 591 с.
8. Внутрифирменное планирование: учебное пособие / Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 367 с.
9. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 322 с.
10. Горелов Д.В. Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Монография. - М.: Дашков и К, 2014. - 144 с.
11. Портных В.В. Стратегия бизнеса. - М.: Дашков и К, 2015. - 275 с.

III. Электронные ресурсы
12. Официальный сайт ОАО «РЖД» // [Электронный ресурс]. Дата последнего обращения 31.10.2015 г. - Режим доступа URL: < >


Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.