На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике на ГБУЗ АО «Ахтубинская ЦРБ»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 02.03.2016. Сдан: 2014. Страниц: 46. Уникальность по antiplagiat.ru: 70.

Описание (план):



Введение.............................................................................................................9
1. Общая характеристика ГБУЗ АО «Ахтубинская ЦРБ»....................................11
2. Инфраструктура учреждения..............................................................................14
3. Организационная структура учреждения..........................................................17
4. Особенности и состав факторов внутренней и внешней среды учреждения............................................................................................................23
4.1. Внутренняя среда учреждения......................................................................23
4.2. Внешняя среда учреждения...........................................................................25
4.2.1. Факторы прямого воздействия внешней среды.................................25
4.2.2. Факторы косвенного воздействия внешней среды............................27
5. Виды предоставляемых услуг.............................................................................30
6. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности учреждения............................................................................................................32
7. Характер учетной политики и ее особенности..................................................37
8. Организация работы с потребителями...............................................................40
9. Инновационные мероприятия.............................................................................42
Заключение...........................................................................................................46

4.1. Внутренняя среда учреждения
МУЗ АРБ строит свои отношения с другими предприятиями и организациями на основе договоров, в своей деятельности учитывает интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обязательств.
Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Внутреннюю среду МУЗ АРБ может формировать и изменять главный врач, когда это необходимо. Но для этого он должен уметь выделять и знать внутренние переменные. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организация представляет собой созданную людьми систему, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.
Внутреннюю среду больницы можно рассмотреть, выделяя состав ее элементов и протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Основной целью работы как данной, так и большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых.
Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят, в конечном счете, результаты работы учреждения. Главный врач больницы уделяет огромное внимание отбору людей, введению их в учреждение. В составе больницы развернут стационар, организованы работа поликлиники, амбулаторного травматологического отделения, дневной стационар.
МУЗ АРБ использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников больницы определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда. Заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий. Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца. При оплате труда работников применяется повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов. К должностным окладам работников установлены следующие доплаты:
- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
- доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
- доплата за сверхурочную работу;
- доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией больницы учреждения в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ, объема работы, ее важности для больницы, уровня профессионализма работника). Говоря о мотивации в .............



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.