На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 94975


Наименование:


Диплом Анализ деятельности и материально-технического обеспечения ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 3.3.2016. Сдан: 2015. Страниц: 72. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание


Введение……………………………………………………………………………...6
1 Теоретические аспекты планирования материально-технического обеспечения предприятия………………………………………………………………………….9
1.1 Материально-техническое обеспечение предприятия в процессе производства………………………………………………………………………9
1.2 Необходимость планирования потребности предприятия в материальных ресурсах…………………………………………………………………………..13
1.3 Особенности управления материально-техническим обеспечением современных промышленных предприятий…………………………………...17
2 Анализ деятельности и материально-технического обеспечения ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»….………………………………...23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»………………………………..……………….....23
2.2 Исследование действующего материально-технического обеспечения ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»………..…………………31
2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»……………….……………...…40
3 Пути повышения эффективности планирования материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов на ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»……………………………………………...………47
3.1 Выбор оптимального поставщика методом Гаджинского…………..……47
3.2 Оптимизация текущих запасов предприятия………………………………53
3.3 Реализация излишних запасов предприятия.……………………………....56
Заключение………………………………………………………………………….60
Список использованных источников…………..………………………………….62
Приложение А Организационная структура ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»………………………………………………………..………..65
Приложение Б Организационная структура отдела материально-технического снабжения ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ»……….………..66
Приложение В Бухгалтерский баланс за 2012-2014 гг…………………………..67
Приложение Г Отчёт о прибылях и убытках за 2012-2013 гг…………………...70
Приложение Д Отчёт о прибылях и убытках за 2013-2014 гг…………………...71


Введение


Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.
Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполненных работ.
Руководители предприятий, осуществляющие производственную деятельность, должны постоянно следить за соблюдением нормативов, за динамикой фактических удельных расходов, так как материальные затраты занимают высокий удельный вес в общих затратах на производство, а следовательно, эти затраты существенно влияют на величину получаемой прибыли. Так же производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материальными ресурсами.
Основными целями обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами являются:
1) бесперебойное и своевременное обеспечение предприятия и его подразделений всеми необходимыми видами ресурсов, требуемого количества и качества;
2) хранение и учет материальных ресурсов и подготовка их к потреблению производством;
3) поддержание запасов ресурсов на достаточном для бесперебойной работы уровне и при минимальной степени замораживания оборотных средств предприятия;
4) реализация мероприятий и их систематическая разработка по сокращению расходов, связанных с функционированием снабженческого и логистического аппаратов, так же приобретением, доставкой и хранением ресурсов.
Свойство современной российской экономики - повышение общего уровня потребления материалов. Типичный производитель тратит свыше половины инвестиций на приобретение материалов. Изучение и анализ сферы снабжения приобретает актуальное значение еще и потому, что на нее приходится значительная доля общих расходов. Разумеется, есть и такие предприятия, для которых экономное расходование материалов выступает, как неотъемлемый элемент корпоративной культуры. По сути, снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов предприятия, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести значительные эффекты.
Материально-техническое обеспечение предприятия необходимо организовывать так, чтобы всегда соблюдался баланс материальных ресурсов. Для этого необходимо своевременное и правильное планирование потребностей предприятия в материальных ресурсах.
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия. В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Она достигается за счёт замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешёвыми, уменьшением отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, снижением массы машин и изделий без ухудшения их качества, более точным расчетом конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора размеров, марок и профилей материалов.
Задача плана материально-технического обеспечения - определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
- расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
- балансов материально-технического обеспечения.
Определение потребности в материальных ресурсах производится по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с прогрессивными нормами их расхода с учетом плана организационно-технических мероприятий по применению экономичных видов материалов, отходов производства, вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источники их получения.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что материально-техническое обеспечение играет важную роль в работе предприятия и его структурных подразделений. Без своевременного обеспечения материальными ресурсами эффективность производства на предприятии может снизиться. Так же важно рациональное складирование материальных ресурсов и своевременное выполнение плана материально-технического обеспечения.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Оренбургская ТГК» ОП «Сакмарская ТЭЦ».
Предметом исследования данной работы является планирование материально-технического обеспечения на предприятии. Целью работы является разработка практических рекомендаций по планированию материально-технического обеспечения предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность материально-технического обеспечения;
- рассмотреть содержание плана материально-технического обеспечения;
- изучить определение потребности в материально-технических ресурсах;
- ознакомиться с балансом материально-технического обеспечения;
- рассмотреть особенности управления материально-техническим обеспечением;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать экономическую деятельность предприятия;
- исследовать действующее материально-техническое обеспечение предприятия;
- проанализировать эффективность использования материальных ресурсов предприятия;
- разработать мероприятия для повышения эффективности использования материальных ресурсов и планирования материально-технического обеспечения;
- сформировать вывод о проделанной работе.
Основными источниками информации для анализа и расчётов послужили бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и отчёт о выполнении плана по материально-техническому обеспечению предприятия. При написании выпускной квалификационной работы использовались метод сравнительного анализа, метод Гаджинского, а так же публикации российских учёных по данной теме (М.В. Бескаравайных, Л. Мухсиновой, Е. Панасенко, Е.В. Голубевой, Г.С Клычовой, А.Г. Королёва, Н.В. Сивоволова, О.В. Сорвиной, А.М. Гаджинского и других).


1 Теоретические аспекты планирования материально-технического обеспечения предприятия.

1.1 Материально-техническое обеспечение предприятия в процессе производства


Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.
Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполненных работ.
Материальные затраты обладают учетными функциями, являются элементом себестоимости, регулируют величину налогооблагаемой прибыли и доходность [2].
Руководители предприятий, осуществляющие производственную деятельность, должны постоянно следить за соблюдением нормативов, за динамикой фактических удельных расходов, так как материальные затраты занимают высокий удельный вес в общих затратах на производство, а следовательно, эти затраты существенно влияют на величину получаемой прибыли. Так же производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материальными ресурсами. Отсюда следует, что материальные ресурсы играют важную роль в производственной деятельности предприятия.
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции [3].
Условием бесперебойной работы предприятия является его полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.
Потребность в материальных ресурсах определяется в трех оценках, которые представлены ниже:
- в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;
- по стоимости - для выявления потребности в оборотных средствах;
- в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки [4].
Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется как отношение запасов материального ресурса в натуральных или стоимостных показателях к однодневному расходу материального ресурса в тех же единицах измерения. Среднедневной расход материалов определяется делением суммарного расхода материального ресурса за анализируемый период на количество календарных дней в периоде.
После выявления потребностей предприятия в материальных ресурсах составляется баланс материально-технического обеспечения, в котором сопоставляется потребность в материальных ресурсах с источниками удовлетворения потребности и определяется количество ресурсов, подлежащих завозу со стороны [12].
Источники покрытия плановой потребности в ресурсах:
- ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового периода;
- внутренние ресурсы;
- завоз материалов со стороны.
Разработка балансов материально-технического обеспечения является предпосылкой для планирования распределения материальных ресурсов между производственными единицами, входящими в состав предприятия. Предприятия устанавливают производственным единицам лимиты на материальные ресурсы и перераспределяют их в установленном порядке с учетом изменения производственной программы [33].
Основными целями обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами являются:
1) бесперебойное и своевременное обеспечение предприятия и его подразделений всеми необходимыми видами ресурсов, требуемого количества и качества;
2) хранение и учет материальных ресурсов и подготовка их к потреблению производством;
3) поддержание запасов ресурсов на достаточном для бесперебойной работы уровне и при минимальной степени замораживания оборотных средств предприятия;
4) реализация мероприятий и их систематическая разработка по сокращению расходов, связанных с функционированием снабженческого и логистического аппаратов, так же приобретением, доставкой и хранением ресурсов [33].
Следует заметить, что традиционно материально-техническое обеспечение может быть определено как совокупность различных видов деятельности по осуществлению бесперебойного процесса производства [26].
На сегодняшний день представляется целесообразным выделение в процессе обеспечения организации материально-техническими средствами ряда иных аспектов, таких как: управление материальными потоками, координация и контроль за использованием организационных ресурсов, планирование и маркетинговая деятельность. Такое выделение общих функций МТО может представлять собой ряд преимуществ. Прежде всего, в связи с этим, становится возможным выявление в МТО направлений, каждое из которых имеет своим объектом оборот определенного вида материалов или товаров. Причем если требования к таким основополагающим параметрам, как качество технических знаний и уровень специализации, весьма различны в зависимости от направлений, то в рамках каждого направления они могут быть примерно одинаковы [5].
Так же стоит отметить, что производственно-хозяйственная деятельность как крупных, так и небольших предприятий связана с системой снабжения. Технологии и алгоритмы оптимизации этой сферы для многих важнейших производств разработаны в достаточно высокой степени. Вместе с тем степень их проявления зависит от региональных, отраслевых, технологических особенностей предприятия, которые необходимо учитывать в процессе осуществления закупок и снабжения, выступающих одной из основных функций каждой организации [19].
Снабжение самостоятельно не занимается перемещением потока материалов, но его деятельность связана с обеспечением организации вопросами управления ресурсами и поэтому является одной из главных задач его инвестиционной деятельности. Система снабжения берет на себя функцию информирования поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. деятельность сферы снабжения, в первую очередь, связана с созданием и логистической обработкой информации. В широком смысле снабжение является основным звеном между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, корректировке условий каждой поставки.
Свойство современной российской экономики - повышение общего уровня потребления материалов. Типичный производитель тратит свыше половины инвестиций на приобретение материалов. Изучение и анализ сферы снабжения приобретает актуальное значение еще и потому, что на нее приходится значительная доля общих расходов. Разумеется, есть и такие предприятия, для которых экономное расходование материалов выступает, как неотъемлемый элемент корпоративной культуры. По сути, снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов предприятия, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести значительные эффекты. Грамотное управление сферой снабжения гарантирует рост и устойчивое развитие предприятия. Добиться понимания этого каждым российским предприятием является ключевой задачей в условиях кризиса [27].
На основании исследования роли снабжения в деятельности по ряду бизнес-процессов в России выявлены возможности эффективного его развития. Наилучшим решением для формирования эффективного управления снабжением будет правильный выбор его вида. Однако реальность такова, что, несмотря на значимую роль, отводимую снабжению, ему на современных российских предприятиях уделяют наименьшее внимание. Так, выбор вида снабжения и поставщика ресурсов ведется не из рациональных побуждений, а исходя из договорных связей и по знакомству. Существенно влияет на выбор вида снабжения и цена поставляемых ресурсов. Руководители российских предприятий полагают, что если сырье стоит дешево, то значит, они выигрывают в цене. Это не всегда так. Например, при закупке более дешевого сырья могут возникнуть дополнительные затраты, связанные с хранением, перевозкой, переработкой, которые могут в несколько раз перекрыть ожидаемую выгоду. И это далеко не все причины, по которым выбор эффективного вида снабжения отходит на задний план. Особое внимание следует уделить разработке продуманной классификации видов снабжения [39].
На сегодняшний день не существует подробной классификации видов снабжения, так как деятельность любого предприятия специфична и требует различных подходов. Чтобы определить необходимый вид снабжения (наиболее эффективный, с наименьшими затратами времени и ресурсов), нужно определить четыре важнейших свойства (признаков): наличие посредника, транзитность, использование сторонних источников снабжения и количество источников снабжения [24].
Так же необходимо рассмотреть роль логистики в материльно-техническом обеспечении.
Логистика - это совершенствование управления движением материальных потоков от первичного источника сырья до конечного потребителя готовой продукции и связанных с ними информационных и финансовых потоков на основе системного подхода и экономических компромиссов с целью достижения синергического эффекта [13].
В узком смысле слова логистика - это наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных и информационных потоков в любых системах.
В современных рыночных условиях в РФ логистика как система управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами получает все более широкое применение. Это обусловлено тем, что применение логистики в хозяйственной деятельности позволяет сократить временные интервалы между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю, а также минимизировать товарные запасы до их оптимального уровня, ускорить процесс получения информации; повысить уровень сервиса. Логистика включает управление транспортом, хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем и коммерческую деятельность [23].
Цель логистического подхода состоит в интеграции выше перечисленных областей в единую материальнопроводящую систему. Основной причиной уделения наибольшего внимания управлению материальными потоками является переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость быстрого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.
В условиях перехода к рыночным отношениям, единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют своё прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования оценивает конкретную ситуацию и принимает решение [26].
Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что материально-техническое обеспечение играет важную роль в работе предприятия. Без своевременного и полного обеспечения предприятия и всех его подразделений необходимыми материальными ресурсами невозможна его бесперебойная работа. Так же стоит рационально расходовать материальные ресурсы с максимальной экономией и избегать образования лишних ресурсов на складах. В связи с этим составляются балансы материально-технического обеспечения, а так же рассчитывается среднедневной расход материалов.


1.2 Необходимость планирования потребности предприятия в материальных ресурсах


Материально-техническое обеспечение предприятия необходимо организовывать так, чтобы всегда соблюдался баланс материальных ресурсов. Для этого необходимо своевременное и правильное планирование потребностей предприятия в материальных ресурсах.
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и координация деятельности предприятия - одна из важнейших функций менеджмента. В современном понимании планирование - это умение определить цели, разработать мероприятия для их достижения, оценить потребность в ресурсах для их реализации. На основе плана в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов. Для того чтобы планирование было эффективным, т.е. способствовало успеху предприятия в конкурентной борьбе, повышению его конкурентных преимуществ, необходимо опираться на научные принципы планирования, которые должны соблюдаться при любом виде планирования, в том числе и производственного [40].
Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия. В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Она достигается за счёт замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешёвыми, уменьшением отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов, снижением массы машин и изделий без ухудшения их качества, более точным расчетом конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора размеров, марок и профилей материалов. Рациональное расходование материальных ресурсов - важнейший фактор повышения эффективности производства. Экономия материальных ресурсов способствует ускорению темпов роста производства, так как при том же количестве предметов труда может быть обеспечен больший объем выпуска продукции [8].
Задача плана материально-технического обеспечения - определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.
При этом различают:
- потребность к расходу - устанавливает количество материалов, которые необходимы предприятию для выполнения плана объема продаж и других работ, связанных с производством и реализацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд и капитального строительства.
- потребность к завозу - показывает, сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.
План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
- расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
- балансов материально-технического обеспечения.
Определение потребности в материальных ресурсах производится по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с прогрессивными нормами их расхода с учетом плана организационно-технических мероприятий по применению экономичных видов материалов, отходов производства, вторичных материальных и топливно-энергетических ресурсов [8].
Балансы материально-технического обеспечения ........

Список использованных источников


1 Агеев, А.В. Оценка выбора поставщиков продукции в логистических процессах / А.В. Агеев // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 21. - С. 42-47. - Библиогр.: с. 47 (7 назв.).
2 Афанасенко, И.Д. Экономическая логистика: учебник для студентов экономических специальностей / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - Москва: Омега-Л, 2013. - 432 с. - ISBN 978-5-496-00070-3.
3 Баскин, А.И. Экономика снабжения предприятий: учеб. для вузов / А.И. Баскин. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 207 с. - ISBN 5-16-000487-4.
4 Белов, М.И. Экономия материальных ресурсов: учеб. для вузов / М.И. Белов, Н.А. Грибанова. - Москва: Экономика, 2012. - 48 с. - ISBN 978-5-7410-0742-6.
5 Бескаравайных, М.В. Методологические и организационные аспекты материально-технического обеспечения предприятия / М.В. Бескаравайных // Проблемы современной науки и образования < contents.asp?issueid=1265092>. - 2013. - № 4 (18). - С. 41-43.
6 Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. - 20-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 480 с. - ISBN 978-5-16-004700-3.
7 Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 208 с. - ISBN 978-5-370-02384-2.
8 Голубева, Е.В. Использование элементов сетевого планирования при разработке плана материально-технического обеспечения / Е.В. Голубева // Программные продукты и системы. - 2013. - № 2. - С. 24-30. - Библиогр.: с. 30 (3 назв.).
9 Грейбо, С. Логистика на складе / С. Грейбо // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 2. - С. 32-34.
10 Дмитриев, В.Н. Методика создания унифицированной технологии материального учета холдинговой компании / В.Н. Дмитриев // Информационно-управляющие системы. - 2014. - № 1. - С. 108-115.
11 Иванова, Т.Б. Организация складского хозяйства на предприятии / Т.Б. Иванова, П.Г. Гончаров, Б.В. Розов. - Москва: Омега-Л, 2011. - 56 с. - ISBN 978-5-282-02809-6.
12 Ильин, В.В. Финансы материально-технического снабжения: учеб. пособие для вузов / В.В. Ильин. - Москва: Экономика, 2012. - 192 с. - ISBN 5-902894-04-2.
13 Канке, А.А. Распределительная логистика / А.А. Канке // Маркетинг.- 2013. - № 3 (130). - С. 84-93. - Библиогр.: с. 92-93 (38 назв.).
14 Карпунин, М.Г. Формирование и организация выполнения плана поставок: учебник для студентов экономических специальностей / М.Г. Карпунин, И.С. Степанов. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 64 с. - ISBN 5-200-02794-2.
15 Клычова, Г.С. Методика аудита материально-технического обеспечения предприятия / Г.С. Клычова // Инновационное развитие экономики. - 2011. - № 5. - С. 82-87.
16 Кожейкина, Е. Выбор поставщика материальных ресурсов / Е. Кожейкина // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 1. - С. 41-43. - Библиогр.: с. 43 (9 назв.).
17 Королев, А.Г. Планирование потребности в материально-техническом обеспечении / А.Г. Королев, Я.В. Морозова, Д.В. Щегельский // Академический вестник. - 2012. - № 4 (22) < contents.asp?issueid=1109926&selid=18848695>. - С. 183-186.
18 Кролли, О.А. Материально-техническое снабжение: учебник для студентов экономических специальностей / О.А. Кролли. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 207 с. - ISBN 5-9215-0098-4.
19 Куротченко, В.С. Материально-техническое снабжение в новых условиях хозяйствования: учеб. для вузов / В.С. Куротченко. - Москва: Новое знание, 2011. - 206 с. - ISBN 5-16-002240-6.
20 Лагуткина, В.М. Экономико-математические методы в снабжении: учеб. для вузов / В.М. Лагуткина. - Москва: Омега-Л, 2012. - 368 с. - ISBN 5-238-01072-9.
21 Макаров, А.Д. Методический подход к управлению риском недопоставок в системе материально-технического обеспечения / А.Д. Макаров, А.В. Пономарев // Экономика и управление. - 2014. - № 3. - С. 49-52. - Библиогр.: с. 51-52 (4 назв.).
22 Мельник, М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением: учеб. для вузов / М. М. Мельник. - Москва: Экономика, 2011. - 208 с. - ISBN 978-5-4417-0206-5.
23 Мешалкин, В.П. Логистическое управление системой материально-технического снабжения электроэнергетических предприятий распределительно-сетевого комплекса / В.П. Мешалкин, В.В. Быков, А.А. Балябина // Интегрированная логистика. - 2010. - № 6. - С. 8-11. - Библиогр.: с. 11 (6 назв.).
24 Мухсинова, Л. Об актуальности внедрения модели оптимальной системы снабжения / Л. Мухсинова, К. Костин // Риск. - 2013. - № 2. - С. 25-30. - Библиогр.: с. 30 (3 назв.).
25 Омельченко, И.Н. Логистическая система - основа создания эффективно действующих предприятий / И.Н. Омельченко, А.Б. Саврасов // Вестник машиностроения. - 2011. - № 6. - С. 81-86. - Библиогр.: с. 86 (10 назв.).
26 Панасенко, Е. Проблемы логистики в крупных промышленных предприятиях и пути их решения / Е. Панасенко // Логистика,
2013. - № 10. - С. 38-41. - Библиогр.: с. 41.
27 Плещенко, В.И. Интегральные издержки материально-технического снабжения промышленных предприятий и пути их оптимизации / В.И. Плещенко // Финансовый менеджмент. - 2013. - № 2. - С. 11-17. - Библиогр.: с. 16-17 (11 назв.).
28 Поживилова, Н.С. Статистика материально-технического снабжения и сбыта: учеб. пособие для студентов экон. вузов / Н.С. Поживилова, Г.М. Яковлева. - Киев: Омега-Л, 2011. - 264 с. - ISBN 978-5-488-01619-4.
29 Радионов, Р.А. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов / Р.А. Радионов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - С. 127-136. - Библиогр.: с. 136 (8 назв.).
30 Радионов, Р.А. Экономические механизмы, обеспечивающие ускорение оборачиваемости средств, вложенных в запасы предприятия / Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 4. - С. 11-25. - Библиогр.: с. 25 (7 назв.).
31 Радионов, Р.А. Методология определения переходящего остатка марки материального ресурса на конец года / Р.А. Радионов // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 3. - С. 32-44. - Библиогр.: с. 44 (5 назв.).
32 Решетник, М. Оценка издержек и эффективности функционирования логистической системы предприятия / М. Решетник, В. Шумаев // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 1. - С. 31-34.
33 Романов, А.А. Планирование материально-технического снабжения / А.А. Романов // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 4. - С. 292-293.
34 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 651 с. - ISBN 978-5-16-003428-7.
35 Сивоволов, Н.В. Некоторые аспекты управления МТО современных промышленных предприятий / Н. В. Сивоволов, В.Г. Соловьева // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. - 2011. - № 15 < contents.asp?issueid=1234560&selid=21024358>. - С. 227-230.
36 Сорвина, О.В. Совершенствование процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами / О. В. Сорвина // Финансы и кредит. - 2013. - № 32. - С. 64-75. - Библиогр.: с. 75 (4 назв.).
37 Супрунова, Е.А. Методы оценки стоимости материальных запасов для целей управленческого учета / Е.А. Супрунова // Управленческий учет. - 2012. - № 1. - С. 13-21.
38 Тарновская, Е.А. Эффективность правового регулирования материально-технического снабжения: учеб. для вузов / Е.А. Тарновская. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 128 с. - ISBN 978-5-16-003103-3.
39 Фасоляк, Н.Д. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта: учеб. для вузов / Н.Д. Фасоляк. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2010. - 368 с. - ISBN 978-5-16-003125-5.
40 Хруцкий, Е.А. Автоматизированные системы управления, планирования и учета в материально-техническом снабжении: учеб. пособие для вузов / Е.А. Хруцкий. - Москва: Омега-Л, 2013. - 158 с. - ISBN 978-5-16-002926-9.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.