Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 95234


Наименование:


Курсовик описание процесса бюджетирования на примере ООО «IT Cпециалист»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 15.3.2016. Сдан: 2015. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты бюджетирования на предприятии 5
1.1. Цель, задачи и принципы бюджетирования на предприятии 5
1.2. Виды и методы бюджетирования. Этапы бюджетного процесса. 9
2. Подробное описание процесса бюджетирования на примере ООО «IT Cпециалист» 16
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 16
2.2. Описание процесса бюджетирования на предприятии 19
3. Проблемы организации системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения в современных условиях экономики. 29
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение 1 42
Приложение 2 43



Введение
Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является наличие необходимого объема финансов предприятия. В условиях конкурентной среды эффективность производства является основополагающим фактором, позволяющим предприятию занимать ведущие позиции в своей нише рыночной инфраструктуры. Таким образом, проблемы рациональной организации финансов и повышения эффективности их использования остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом обеспечения непрерывности производственного процесса и одним из слагаемых рентабельного производства. Все это обусловливает особую значимость процесса грамотного управления финансами предприятия на различных этапах его существования.
Особую актуальность приобретает планирование финансовой деятельности предприятия. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов предприятия и их источников. Под планированием понимают процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.
Финансовое планирование - это процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Финансовый план представляет собой обобщающий плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств пред­приятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше од­ного года) период.
Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией и реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта. Для современного предприятия бюджетирование - это процесс согласованного планирования деятельности организации и управления ею с помощью бюджетов и экономических показателей.
Целью курсовой работы является исследование системы бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия. Для достижения поставленной цели были выявлены следующие задачи:
1. раскрыть цель, задачи и принципы системы бюджетирования;
2. выяснить, какие существуют виды и методы бюджетирования;
3. рассмотреть основные этапы бюджетного процесса предприятия;
4. определить проблемы организации системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения.
Объектом исследования курсовой работы является процесс бюджетирования, который осуществляют предприятия в процессе хозяйственной деятельности. Предметом исследования выступает система бюджетирования предприятия.
Первая глава курсовой работы посвящена теоретическим аспектам организации бюджетирования на предприятии, раскрыты цель, задачи и принципы процесса бюджетирования, а также его основные этапы.
Во второй главе приведено подробное описание системы бюджетирования на примере торговой организации.
В третьей главе раскрыты основные проблемы организации бюджетирования на предприятии и пути их решения в современных условиях экономики.
1. Теоретические аспекты бюджетирования на предприятии
1.1. Цель, задачи и принципы бюджетирования на предприятии
Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного года (с поквартальной или помесячной разбивкой показателей), отражающий поступление и рас­ходование денежных средств по текущей, инвестиционной и финан­совой деятельности предприятия. Оперативное финансовое планирование на предприятиях России предполагает использование различных бюджетов как неотъемлемой части финансового управления.
Внутрифирменное бюджетирование можно рассматривать в широком (как методология) и узком (как процесс) смысле этого понятия.
Бюджетирование как методология включает принципы, логику, методы обоснования бюджетов в системе управления предприятием по структурным подразделениям, видам деятельности с последовательной их ориентацией на получение высоких конечных результатов (при этом оценка вида деятельности или подразделения осуществляется по вкладу в достижение общих целей, прибыльности).
Как управленческая технология бюджетирование обеспечивает повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на основе планирования, учета в системе бюджетов комплекса оптимальных показателей будущего развития предприятия, его структур и видов бизнеса. Бюджетирование как процесс включает этапы и процедуры разработки, исполнения, контроля и анализа системы бюджетов, позволяя сопоставить затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом, по видам деятельности и структурным подразделениям.
Бюджетирование как подсистема финансового планирования - это процесс разработки финансовых планов и смет по структурным подразделениям предприятий и по основным видам деятельности. В качестве объекта бюджетирования может выделяться тот или иной вид бизнеса, когда на одном предприятии существуют несколько видов деятельности, или обособленная территориально, технологически или по сегменту рынка структурная единица предприятия, а также структуры предприятия, обеспечивающие эффективное его функционирование, кооперацию и синхронизацию технологических и управленческих процессов.
Цель бюджетирования - повышение эффективности (прибыльности) работы предприятия за счет детального планирования и контроля доходов и расходов, получаемых от тех или иных видов деятельности на всех уровнях управления (при условии формирования и поддержания финансовой устойчивости предприятия на всех этапах его развития).
Бюджетирование позволяет управлять результативностью (эффективностью) предприятия по его составляющим за счет выбора оптимального управленческого поведения по всем бизнес-операциям, видам деятельности (планирование, оценка и контроль бюджетов по видам бизнеса), структурам.
С помощью бюджетирования решается комплекс задач, основными из которых являются:
- планирование и принятие управленческих решений на основе оценки и сопоставления конечных финансовых результатов по видам бизнеса и в целом по предприятию;
- оценка финансовой состоятельности предприятия и его структурных единиц как в настоящем, так и в будущем;
- укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия;
- обеспечение роста эффективности использования ресурсного потенциала, находящегося в распоряжении предприятия или его отдельных структурных единиц, повышение ответственности руководителей различного уровня за рациональное использование ресурсов;
- оптимизация структуры вложения капитала (инвестиционных ресурсов);
- оценка экономической целесообразности осуществления того или иного вида бизнеса не только в настоящем, но и в будущем, что позволяет своевременно реструктурировать бизнес. [23, с.265]
Процесс бюджетирования базируется на определенных принципах.
Принцип единства бюджетной системы означает единство:
а) нормативной базы;
б) бюджетной документации;
в) санкций и стимулов;
г) методологии формирования и использования средств.
Существование границ доходов и расходов между уровнями бюджетной системы означает закрепление видов доходов и обязанностей за соответствующими субъектами управления.
Принцип самостоятельности бюджетов предполагает:
а) право органов управления самостоятельно осуществлять бюджетный процесс;
б) наличие собственных источников доходов у субъектов управления;
в) право органов управления самостоятельно осуществлять расходование средств;
г) недопустимость использования доходов, полученных дополнительно в ходе исполнения бюджета, сумм экономии и т. д.;
д) недопустимость расходования средств других бюджетов для покрытия непредвиденных расходов бюджета.
Всестороннее отражение доходов и расходов бюджетов. Означает, что все доходы и расходы нужно воспроизводить в бюджете. Кроме того, для полноты картины необходима детализация группы доходов и расходов для выявления направлений денежных потоков и видов издержек предприятия.
Сбалансированность бюджета. Подразумевает равенство между суммой расходов и суммой доходов, включая дополнительное финансирование на покрытие дефицита бюджета, т. е. обязательным условием успешного функционирования финансово-хозяйственной деятельности является наличие финансовых ресурсов, при недостатке которых не все расходы могут быть оплачены, что может привести к нежелательным последствиям.
Бездефицитность бюджета. Принцип отсутствия дефицита бюджета, т. е. формирование бюджета таким образом, чтобы расходы предприятия не превышали его доходы. В случае возникновения такой ситуации необходимо закладывание в бюджет дополнительных источников финансирования;
Эффективность и экономность использования бюджетных средств. Означает, что при исполнении бюджета необходимо руководствоваться правилами разумного расходования средств, стремясь по возможности минимизировать расходы;
Достоверность бюджета. Означает реалистичный, наиболее точный подход к составлению бюджета, т. е. плановые данные, отраженные в бюджете, должны иметь наименьший процент отклонений от фактических показателей, быть максимально надежными. Для выполнения данного принципа необходим ответственный подход и эффективный управленческий аппарат. От составления бюджетов центрами финансовой ответственности напрямую зависит достоверность генерального бюджета.
Следует отметить, что применяемые принципы имеют огромное значение в постановке системы бюджетирования в организации, они способствуют повышению эффективности управления компанией.


1.2. Виды и методы бюджетирования. Этапы бюджетного процесса.
Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов.
Операционные бюджеты - это бюджеты продаж, запасов, прямых затрат на материалы и заработную плату, накладных расходов и другие позволяющие рассчитать отдельные статьи доходов и текущих расходов. Именно при разработке операционных бюджетов задается уровень точности прогнозных расчетов и степень детализации планируемых показателей, и вырабатываются подходы, применяются конкретные методы, позволяющие уменьшить влияние факторов неопределенности внешней среды.
Помимо указанных бюдж........


Список использованных источников
1) А. В. Клейман, П. И. Карих. Актуальные вопросы финансового планирования на малых предприятиях. Вестник Челябинского государственного университета № 8, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
2) А. С. Кокин, Г.Н. Яковлева. Значение финансового планирования для обеспечения стабильной деятельности организации. Вестник Нижегородского университета им. Н .И. Лобачевского, № 5, 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
3) А.И. Бородин, A.B. Ковалева. Природа и сущность внутрифирменного планирования предприятия в современных условиях. Журнал «Основы экономики, управления и права». Выпуск № 6 / 2013 [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
4) Антонов Р. В. Критический анализ традиционного подхода к бюджетированию // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010.
5) Бочаров В.В. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013
6) Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). М.: ИНФРА-М, 2009.
7) Гарифулин, А. Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия / А. Гарифулин //Справочник экономиста.- 2011.-№1.- С. 10-12.
8) Гладковская Е. Н. Финансы: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012.
9) Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях./ Журнал «Финансовый менеджмент» №2, 2005.
10) Деветьярова И. Н. Бюджет в рознице. //Журнал «Управленческий учет и финансы», декабрь 2010г.
11) Зенченко С.В., Бережной В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие. ­­- М.: Финансы и статистика, 2011 г.
12) Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент. М.: Ин-фра-М, 2013.
13) Колмыкова Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Текст] / Е. С. Колмыкова // Молодой ученый. - 2014.
14) Кучеренко А. И. Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации. // «Справочник экономиста» №3 2010. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
15) Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии./ Журнал «Финансовый менеджмент» №5, 2008.
16) Левушкина Н. В. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий [Текст] / Н. В. Левушкина, Л. М. Макарова // Молодой ученый. - №4. - 2013.
17) Мухина Е.Р. Теоретические аспекты бюджетирования как элемента ресурсного обеспечения управленческого учета.// Вестник пермского университета, 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
18) Пахомова Е.С., Кореняко Е.А. Эффективные инструменты бюджетировнаия на смену традиционного подхода. Журнал «Социально-экономические явления и процессы». Выпуск № 9 / 2012 [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
19) Построение бюджетирования снизу вверх на примере бюджета продаж. // Журнал «Финансовый директор» №7-8, 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
20) Построение бюджетирования: риски, принципы, связь с другими процессами. // Журнал «Финансовый директор» №5, 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
21) Приходько Е.А. Проблемы разработки и внедрения бюджетирования в организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2012. № 3 [Электронный ресурс]. Режим доступа - < >
22) Прусакова М.Ю. Оценка финансового состояния предприятия: Методика и приемы. М.: Налог-Инфо, Вершина, 2008.
23) Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Дашков и К, 2013 г.
24) Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учеб. пособие / В. П. Савчук - М.: Инфра-М, 2008.
25)
Смирнова О. П., Быков Д. Ю. Бюджетирование на предприятии: учеб. пособие / Иваново, 2011.
26) Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2010.
27) Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ под. ред. Г.Б. Поляка - М.: Юнити-Дана, 2012 г.
28) Финансы организаций (предприятий): учебник/ под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Юнити-Дана, 2012 г.
29) Фридман А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник./ М.: Дашков и К, 2013 г.
30) Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2007.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.