На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 95443


Наименование:


Курсовик Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.3.2016. Сдан: 2013. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):




Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Методологическая характеристика проблемы. 4
Аналитическая часть. 7
Методика анализа системы управления по кадровому направлению для хлебокомбината (филиалов). 7
Современное состояние проблемы 10
Цели применения управленческого воздействия 15
Тенденции развития рассматриваемой проблемы 16
Факторы, способствующие эффективному развитию рассматриваемого направления 19
Проектная часть. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
Список использованной литературы 30


Введение.
Цель курсовой работы - применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
Основная задача менеджера состоит в принятии управленческих решений.
Управленческое решение - это процесс выбора альтернатив, каждая из которых представляет отдельные интересы и мнения разных заинтересованных групп.
Управленческое решение в персонале означает принятие управленческого решения, связанного с персоналом.
С персоналом могут быть связаны несколько ситуаций, в которых есть некоторое столкновение интересов: прием на работу, увольнение, перемещение, решения об отпуске и другое.
В процессе курсовой работы ставилась следующая задача:
Разработать научно и теоритически обоснованный план применения этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом, а потом внедрить эту теоритическую базу в виде проекта в реальную организацию.


Методологическая характеристика проблемы.
Цель методологического описание проблемы: пояснение сути рассматриваемого вопроса: в чем проблемы и противоречия, что нам в итоге нужно, как это решается в России и в Мире.
Для начала необходимо понятие управленческого решения.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
· выработку и постановку цели;
· изучение проблемы на основе получаемой информации;
· выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
· обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
· выбор и формулирование оптимального решения;
· принятие решения;
· конкретизацию решения для его исполнителей.
Цели принятия управленческих решений.
Цель принятия управленческого решения состоит в том, чтобы выбрать из множества альтернатив то, которое принесет наибольшую отдачу (либо более выгодно), как правило, с учетом разных противоречащих факторов.
Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.
Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели.
Альтернативы в управленческих решениях. Лица, принимающие решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив, и это очень плохо.
В то время как сама суть решения в выборе наилучшей альтернативы.
Совершенно очевидно, что в конечном счете может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых.
В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив. Исчерпывающий список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений. Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка является неотъемлемой частью это процесса. В некотором смысле составление списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном анализе. Когда альтернативы не определенны, список их не полон или даже не продуман, принять решение невозможно. Однако когда альтернативы четко перечислены, задача больше не является неосязаемой.
Мы будем рассматривать управленческие решения в контексте управления персоналом. Это значит, что альтернативы и решения будут касаться в первую очередь персонала и кадровых задач, а все взаимоотношения, связанные с персоналом (прием и увольнение, коммуникации, перевод) будут предметом нашей работы.
Основная проблема в том, что принятие управленческого решения представляет собой научно обоснованный, сложный процесс, который необходимо изучать и внедрять в работу, но большинство руководителей в России руководствуются скорее интуицией (что не всегда так уж плохо, если руководитель опытен) и прошлым опытом, гораздо реже используя рациональные суждения. Это опасно для организации, а в рассматриваемой нами сфере персонала это может нанести собственно персоналу огромный вред.
Поясню это на примере.
Руководитель набирает в штат новых сотрудников и выбирает между тремя кандидатами. И сделал такой вывод: первый лучше вольется в коллектив, второй профессионал в своем деле, третий имеет стаж работы на аналогичной должности. Как ему выбрать подходящего?
Существуют несколько логически и научно обоснованных способов выбора, но руководитель предпочел действовать интуитивно - выбрал того, которого без проблем примут в коллективе. Надо ли говорить, что это может обернуться самыми разными последствиями?


Аналитическая часть.
Методика анализа системы управления по кадровому направлению для хлебокомбината (филиалов).
Объект работы.
Комбинат хлебопродуктов ЗАО "Мелькрукк" начал свою деятельность в 1950 году. Предприятие представляло собой элеватор ёмкостью 16 тысяч тонн и мельницу для переработки ржи. На протяжении сорока лет комбинат постепенно вводил в действие новые мощности. В 1989 - 1991 годах была проведена самая значительная реконструкция предприятия: осуществлено полное техническое перевооружение, установлено новое высокопроизводительное оборудование. В 1990 году комбинат реорганизовался в арендное предприятие, а в 1992 году стал акционерным обществом закрытого типа "Мелькрукк". В этот же период производится реконструкция внешних и внутренних форм хозяйствования, создаются принципиально новые структурные подразделения (коммерческий отдел, отдел маркетинга, отдел ценных бумаг, отдел комплексной автоматизации и ........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Фатхутдинов - «управленческие решения».
2. Манн - «маркетинг без бюджета».
3. А.А.Томпсон, А.Дж.Стриклен - Стратегический менеджмент
4. А.Быкова - Организационные структуры управления
5. А.Гершун, М.Горский - Технологии сбалансированного управления
6. А.Грязнова - Антикризисный менеджмент
7. А.Д.Чернявский - Антикризисное управление


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.