На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 95588


Наименование:


Курсовик Управление проектами,сущность «проекта»,жизненный цикл «проекта»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 25.3.2016. Сдан: 2012. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ
«Проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер» Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми, временем, издержками и ресурсами.
Целью курсовой работы является полное раскрытие предложенной темы.
Тема данной курсовой является, актуальной, так как человек на протяжении своей истории практически непрерывно создает что-либо. Поэтому можно утверждать, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения.
В настоящие время в странах с развитой экономикой в современных условиях очень ценится создание неординарных предметов или услуг, или другими словами - уникальных плодов человеческой деятельности. Поэтому не только в мировой экономике, но и в России появилось осознание важности данного умения, то есть умения управлять проектами. Наступило время новой профессии со своими специфическими функциями - руководитель проекта: мировая практика отмечает, что историческая и общественная необходимость в этом назрела.
Задачи данной работы:
1. раскрыть сущность «проекта»,классификацию;
2. рассмотреть жизненный цикл «проекта»;
3. анализируется жизненный цикл проекта на примере «создание воздуховода для болида формулы 1»
Объектом исследования является значимость проекта в целом.
Предметов исследования является жизненный цикл проекта, и его этапы развития проекта.
В ходе написания курсовой работы были использованы: метод анализа, метод сравнения, метод классификации.
1dТеоритически аспекты понятия «проекта»
1.1 Понятие, сущность и классификация проектов.
Понятия «проект» давно и прочно вошёл в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Слово «проект» происходит от латинского projacere­ -продвигать что-то вперед. Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющие следующие отличительные признаки:
- чёткие конечные цели;
- взаимосвязи задач и ресурсов;
- определённые сроки начала и окончания проекта;
- неизбежность различных рисков.
Так же существуют и другие определения понятия «проект». Вот некоторые из них. Проект - «это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие», это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
«Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений».
Авторитетная в области управления проектами организация Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Из этих определений можно сделать вывод о том, что всем проектам присущи следующие характеристики:
· наличие дат начала и завершения проекта;
· результат каждого проекта ­­­- создание уникального продукта или услуги;
· направленность проекта на достижение определенных целей.
Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло определить, конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленную цель.
Исходя из определения «проект», «управление проектами» означает, что это наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, техники и технологий для достижений определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости. Времени, качеству и удовлетворению участников рынка.
Основными характеристиками проекта является:
1. управление предметной областью проекта - определение целей, результатов и критериев успешности проекта;
2. управление проектом по временным параметрам - разбиение проекта на группы работ и отдельные работы;
3. управление стоимостью проекта - определение видов и количества ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
4. управление качеством - определение стандартов качества проекта;
управление персоналом - распределение полномочий, ответственности персонала проекта;
5. управление коммуникациями проекта - определение источников и потребителей внутри и вне проекта;
6. управление проектными отклонениями;
- управления рисками - выявления факторов, которые могут повлиять на проект негативно;
- управления проблемами;
- управления изменениями - выявление изменений ранее согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг изменений проекта.
7. управление контрактами - определение требуемых товаров и услуг, потенциальных поставщиков; поддержание формализованных отношений с поставщиками.
1.2 Классификация проектов
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.
Рассмотрим наиболее распространенные ее варианты:
1) По типам:
Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);
организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);
экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);
социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
комбинированные - проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.;
инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;
Научно-исследовательский;
Учебно-образовательный
2) По классам:
Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:
монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);
мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балашов А.И.,В.Д Управление проектами; Учеб. пособие для вузов/Под общ.Ред. Е.М. Роговой- М.:”Издательство “Юрай”,2013,383 c
2. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе ММА.-2-е изд.-М.: ИД Вильямс,2007.
3. Канаевский, Е. Внедрение системы управления проектами на практике //Финансовый директор.-2007.- №3
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред.И. И. Мазура. И В.Д Шапиро М.: "Издательство "Омега-Л", 2010. 960с. - (Современное бизнес-образование)
5. Матвеева Л.Г.: Управление проектами.: Ростов на\Д:Феникс,2009
6. Волков О.И.;Экономика предприятия.­- М.: Инфра-М,2009
7.Попов Ю.И.:Управление проектами.- М.: Инфрма-М,2008
8. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2010.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2009.
10. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 2007.
11. www.sports.ru/tribuna/blogs/formula1ru/83021.html < tribuna/blogs/formula1ru/83021.html> Дата обращения: 28.05.15
12. www.f1news.ru/tech/56486.shtml < tech/56486.shtml> Дата обращение: 28.05.15





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.