На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 95634


Наименование:


Курсовик Использование теории игр при принятии управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 28.3.2016. Сдан: 2012. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ

Сегодня информация играет ключевую роль практически во всех процессах, происходящих в обществе. Она даёт нам бесценное время, а в некоторых случаях даже возможность его опередить. Часто приходится сталкиваться с задачами, в которых необходимо принимать решения в условиях неопределённости, в условиях отсутствия информации об ответных реакциях на твои действия, т. е. возникают ситуации, в которых две (или более) стороны преследуют различные цели, а результаты любого действия каждой из сторон зависят от мероприятий партнёра. Для грамотного решения задач в конфликтных ситуациях необходимы научно обоснованные методы. Такие методы разработаны математической теорией конфликтных ситуаций, которая носит название теории игр [1].
Теория игр представляет собой теоретические основы математических моделей принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях рыночных отношений, носящих характер конкурентной борьбы, в которых одна противоборствующая сторона выигрывает за счет другой стороны.
Теория игр получила широкое распространение и используется в различных областях экономики и производства, бизнеса и финансов, сельского хозяйства, военного дела, биологии и социологии, психологии и политологии. К настоящему времени теория игр развилась в самостоятельную область математики и может рассматриваться независимо от ее приложений к реальным игровым ситуациям [2].
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических и социальных наук. В экономике она применима не только для решения общехозяйственных задач, но и для анализа стратегических проблем предприятий, разработок организационных структур и систем стимулирования.
Объектом исследования в курсовой работе является теория игр, как метод изучения оптимальных стратегий.
Предметом исследования является применение теории игр в практике менеджмента.
Цель курсовой работы заключается в изучении теории игр и использовании данного метода при разработке управленческого решения.
Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:
1) выявление сущности, этапов разработки и принятия управленческих решений;
2) изучение основных понятий теории игр;
3) характеристика основных положений теории игр и анализа на основе этой модели;
4) анализ конкретной проблемы организации на основе теории игр.
При написании данной курсовой работы была использована учебная литература, а также материалы, размещенные в сети Интернет.


1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.
Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы организации. Поэтому в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения следует включать и те, которые отражают этот набор интересов кампании.
Экономическая сущность проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет компании прямой или косвенный доход, а ошибочное решение - убытки.
Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, правами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимой техникой и технологией, координировать их работу.
Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности.
Правовая сущность управленческого решения заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
Технологическая сущность управленческого решения предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения.
Таким образом, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [3].
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
1) всестороннюю обоснованность решения;
2) своевременность;
3) необходимую полноту содержания;
4) полномочность;
5) согласованность с принятыми ранее решениями.
Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.
Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы [4].
Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы ею деятельности, все направления развития.
В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:
а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;
б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;
в) основные пути и способы достижения целей;
г) сроки достижения целей;
д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;
е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.
Полномочность (властность) решения - строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отстаиванием от них системы регламентации и регулирования.
Согласованность с принятыми ранее решениями означает также необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного о развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата [5].
Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Наиболее распространенными являются принципы классификации, представленные в таблице 1.
Таблица 1
Классификация управленческих решений
Принципы классификации Виды управленческого решения
По функциональному содержанию: а) плановые; б) организационные; в) контролирующие; г) прогнозирующие.
По характеру решаемых задач (сфере действия): а) экономические; б) организационные; в) технологические; г) технические; д) экологические и прочие.
По иерархии управления: а) на уровне БС; б) на уровне подсистем; в) на уровне отдельных элементов системы.
По характеру организации разработки: а) единоличные; б) коллегиальные; в) коллективные.

Продолжение табл.1

По характеру целей: а) текущие (оперативные); б) тактические; в) стратегические.
По причинам возникновения: а) ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств; б) по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов; в) программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий; г) инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, д) эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе.
По исходным методам разработки: а) графические, с использованием графоаналитических подходов; б) математические методы. предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов; в) эвристические связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев,........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Электронный ресурс. Режим доступа: < forum2012>
2. Электронный ресурс. Режим доступа: < >3. Пирогова, Е. В. Управленческие решения [Текст]/ Е. В. Пирогова: учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010. 176 с.
4. Электронный ресурс. Режим доступа: >5. Электронный ресурс. Режим доступа: < >6. Сморчков А.В. Разработка управленческих решений [Текст]/А.В. Сморчков: учебное пособие. Брянск: БГТУ, 2011. 44с.
7. Электронный ресурс. Режим доступа: < >8. Электронный ресурс. Режим доступа: < >9. Федотов Н.И. Разработка Управленческих решений [Текст]/Н.И. Федотов, Н.А. Подгорнова: учебное пособие. Рязань: РГРУ, 2007. 60с.
10. Электронный ресурс. Режим доступа: < >11. Лукичёва Л.И. Управленческие решения [Текст]/Л.И.Лукичёва, Д.Н.Егорычев: учебник. Изд. Омега-Л,2009. 383с.
12. Электронный ресурс. Режим доступа: < >13. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
14. Электронный ресурс. Режим доступа:
15. Электронный ресурс. Режим доступа: < >16. Электронный ресурс. Режим доступа: >17. Электронный ресурс. Режим доступа: < >18. Садовин Н.С.Основы теории игр[Текст]/ Н.С. Садовин, Т.Н. Садовина: учебное пособие. Йошкар-Ола,2011. 119 с.
19. Электронный ресурс. Режим доступа: https://marsu.ru
20. Тихомиров С.А. Теория игр в управленческих коммуникациях [Текст]/ С.А. Тихомиров/Аудитор.-2013. №2
21. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
22. Электронный ресурс. Режим доступа: >23. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
24. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
25. Электронный ресурс. Режим доступа:
26. Слива И. И. Применение метода теории игр для решения экономических задач [Текст]/ И. И. Слива / Известия МГТУ. -2013. №1
27. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
28. Облога В.В. Применение теории игр для оптимизации выпуска продукции [Текст]/ В.В. Облога/ Научный журнал КубГАУ.-2015. №108
29. Электронный ресурс. Режим доступа: < >
30. Электронный ресурс. Режим доступа:



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.