Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ публичного общества «Эпсилон»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.04.2016. Сдан: 2015. Страниц: 99. Уникальность по antiplagiat.ru: 70.

Описание (план):



Тема «Организация бюджетного управления (на примере публичного общества «Эпсилон»)»

Наименование разделов и подразделов:
1 Бюджетирование, как основной инструмент управления организацией
1.1 Характеристика современных инструментов управления организацией
1.2 Сущность и основные принципы бюджетирования
1.3 Сравнительный анализ российской и зарубежной специфики бюджетирования
2 Постановка бюджетного управления в публичном обществе «Эпсилон»
2.1 Анализ предпосылок внедрения бюджетного управления в публичном обществе «Эпсилон»
2.2 Разработка процесса постановки системы бюджетного управления в публичном обществе «Эпсилон»
2.3 Разработка регламентных документов процесса бюджетного управления
3 Разработка сводного бюджета публичного общества «Эпсилон»
3.1 Описание моделируемой ситуации
3.2 Разработка бюджета организации
3.3 Анализ бюджета и принятие решения о его внедрении

ВВЕДЕНИЕ

С развитием национальной и международной экономики усиливается конкуренция между всеми организациями, приводящая к тому, что возникает необходимость поиска конкурентных преимуществ для достижения высоких результатов деятельности. Для этого каждой организации необходимо следить за всеми процессами, происходящими внутри, контролировать эффективное расходование денежных средств, своевременное расходование их на наиболее результативные направления деятельности.
Для того чтобы следить за соотношением доходов и расходов, планировать свой бизнес на перспективу, формировать рациональное использование финансовых ресурсов, необходимо внедрять процесс бюджетирования, составлять операционные и финансовые бюджеты.
Общий бюджет представляет собой совокупность операционного и финансового бюджетов организации и направлен на составление стратегических планов на определенный период времени, координацию деятельности всех подразделений, а также контроль текущей деятельности по расходованию финансовых ресурсов. Разработка общего и, в частности, финансового бюджетов позволяет согласовывать все действия по производству, закупкам, хранению продукции, позволяет учитывать спрос на потребительском рынке, отслеживать направления расходования денежных средств.
Предметом исследования являются процесс планирования и разработки бюджетов в организации.
Объектом исследования является организация «Эпсилон», которая занимается производством электронных вычислительных машин и прочего оборудования для обработки информации.
Целью выполнения курсового проекта является овладение компетенциями, которые используются в области финансового моделирования и бюджетного планирования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- определить место финансовых бюджетов в сводном бюджете производственной организации;
- разработать систему бюджетирования для внедрения в данной организации;
- для моделируемой ситуации разработать пробный бюджет и проанализировать возможность его внедрения.
В курсовом проекте использована отечественная и переводная литература по теме, сведения из журнальных статей, законодательные и нормативные акты, касающиеся порядка составления финансовой отчетности.

1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Характеристика современных инструментов управления организацией

Исполнение функций и принципов управления может реализоваться путем использования разных инструментов управления.
Как правило, на практике применяются различные инструменты управления или же их применяют совместно, т.к. все инструменты могут дополнять друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Рассмотри следующие инструменты управления.
Выделяют несколько видов инструментов управления организацией. Первый и самый важный инструмент управления организацией – бюджетирование. Как упоминается в статье Иванова Ж. А. [1] «Бюджетирование – один из основных инструментов управления современной организацией». Бюджетирование в организации довольно давно используется как технология финансового планирования. Но так считают не все организации. Многие еще не рассматривают бюджетирование как лучший инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач. Однако, в России уже многие организации активно используют бюджетирование в целях планирования своей деятельности [2]. Это так сказать «продвинутые» организации, т. к. в России только недавно начинают внедрение бюджетных процессов. По поводу данного инструмента существует много вопросов, которые требуют широкого разъяснения.
Основные моменты данной концепции. В ее основе стратегически ориентированного бюджетирования лежит Сбалансированная Система Показателей – ССП. В соответствии со стратегическим планом развития организации разрабатывает стратегические карты, которые отражают ее цели в четырех проекциях: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал». Для каждой из таких проекций разрабатываются важные факторы успеха и их индикаторы в виде показателей эффективности КПЭ (KPI – Key Performance Indicator). Проекция «Финансы» - в ней представлены стратегия организации в виде стратегии роста доходов или снижения затрат, а в роле ключевых показателей эффективности данной проекции являются: доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т.д. И притом, как будут достигаться данные показатели, будет завесить успешность реализации стратегии организации. «Бюджетные показатели подразделений являются основной частью бюджетных показателей организации. Выполнение бюджетных показателей должно найти свое отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями компании и целями персонала» [3].
Для организации, которая всегда хочет быть конкурентоспособной должен быть план стратегического развития. Современные успешные организации, которые составляют такой план смотрят на видении того какой должна стать их организация через определенное время. И только после составления такого плана они решают, что нужно сделать сегодня, чтобы оказать в намеченной точке завтра.
Существуют и отклонения от заданных целей. И для того, чтобы их избежать нужно на каждом шаге производить расчет своих действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.
Еще один инструмент управления организацией – контроллинг. «Контроллинг – это инструмент стратегического и оперативного управления организацией, согласно которому принимаются управленческие решения, ведущие к достижению поставленных целей перед организацией» [4].
Контроллинг обеспечивает методологическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления: планирование, организация, руководство, мотивация и контроль [5]. Также контроллинг выступает вспомогательным инструментом для правильного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Существует ряд причин появления контроллинга в организации. Представим их на рисунке 1 – Причины появления контроллинга в современных организациях.










Рисунок 1 – Причины появления контроллинга в современных организациях

Цель контроллинга заключается в том, чтобы организовать процесс управления таким образом, чтобы достичь все цели, которые ставит руководство организации. Рассмотри задачи контроллинга (Рисунок 2 – Задачи контроллинга)








Рисунок 2 – Задачи контроллинга
Следовательно, контроллинг представляет собой целостную концепцию экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка.

1.2 Сущность и основные принципы бюджетирования

На сегодняшний день произошел ряд структурных, правовых и имущественных изменений в российской промышленности, что вынуждает организации дополнять бюджетированием стратегически ориентированные программы [6]. Бюджетирование является специфическим подходом к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью, оно обеспечивает участие всех подразделений организации в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и верной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Существует большое количество формулировок понятия бюджетирования. Следующая формулировка является наиболее полной, т.к. в ней указано истинное назначение в организации: «Бюджетирование – это процесс становления и принятия бюджетов, с одной стороны, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений» [7].
Главный бюджет организации представляет собой .............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Иванова Ж. А. Бюджетирование – эффективный инструмент управления современным предприятием // Управленческий учет. 2010. №12. С. 93-101.
2 Кокин А. С., Ясенев В. Н.. Финансовый менеджмент: электронное учебное пособие для вузов. М. : Юнити-Дана, 2014. 289 с.
3 Лысенко Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М. : ИНФРА, 2012. 478 с.
4 Курдаков Н. П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: учебное пособие. М. : Проспект, 2013. 624 с.
5 Черных И. Н. Организация учета затрат по центрам ответственности: учебное пособие для студентов. М. : КноРус, 2015. 160 с.
6 Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирования и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учеб. пособие для вузов. М. : КиноРус, 2013. 247 с.
7 Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. М. : КиноРус, 2013. 705 с.
8 Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент: экспресс курс. М. : 7-е изд. ПИТЕР, 2013. 590 с.
9 Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. М. : Рид Групп, 2011. 789 с.
10 Дворников В. В. Бюджетирование как проекция стратегических целей // Планово – экономический отдел. 2011. №1. С. 9-12.
11 Харитовов Г. Г. Процессный подход в управленческом учете и бюджетировании // Экономический анализ: теория и практика. 2012. №3. С. 39-42.
12 Ивлев В. В. Бюджетирование // Планово-экономический отдел. 2012. №1. С. 34-40.
13 Боровских С. В. Бюджетирование для малого предприятия // Российское предпринимательство. 2012. №8. С. 37-42.
14 Федотова М. Ю. Бюджетирование как инструмент управления на предприятиях розничной торговли // Управленческий учет. 2014. №7. С. 84-95.
15 Менеджмент в России и за рубежом: [Электронный ресурс] // Бюджетирование как инструмент управления. 2015. URL: articles/2000/2/1510.html / (дата обращения 12.05.2015).
16 Наумова Н. В., Жарикова Л. А. Бюджетирование в деятельности организации: учебное пособие. М. : ЮНИТ, 2012. 112 с.
17 Куев Т. А. Бюджетирование как система планирования деятельности организации [Электронный ресурс] : Новые технологии: журн. Электрон. текстовые дан. 2012. №1. URL: view/journal/132698/.
18 Pamela P. Peterson, Frank J. Fabozzi. Capital Budgeting, 2010. 253 с.
19 Ковалева Т. М. Бюджетная политика и бюджетное планирование в РФ: учебное пособие. М. : КноРус, 2012. 365 с.
20 Ружанская Н.В. Архитектура и методические проблемы формирования бюджетной модели организации промышленности [Электронный ресурс] : Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия: Теория и практика управления: журн. Электрон. текстовые дан. 2014. № 12 (17). С. 133-144. URL: download/64041421.pdf
21 ОКВЭД. [Электронный ресурс]. URL: okved/ (дата обращения 12.05.2015).
22 Информационно-вычислительное обслуживание: [Электронный ресурс] // РусМенеджмент. 2015. URL: branch/ informacionno-vychislitelnoe-obsluzhivanie/ (дата обращения 26.05.2015).
23 Григорьев А.В. Бюджетирование в коммерческой организации : учебное пособие / А.В. Григорьев, С.Л. Улина, И.Г. Кузьмина. Красноярск : Сибирский федеральный университет, 2012. 136 с.
24 Финансовые бюджеты [Электронный ресурс]. URL: fin_bud.html (дата обращения: 05.04.14).
25 PC Magazine [Электронный ресурс] // Журнал IT – индустрии. 2015. № 4. URL: magazine/pc_magazine/3636-pc-magazine-4-aprel-2015-rossiya.html (Дата обращения 20.03.2015)
26 Отраслевой бизнес-справочник организаций России [Электронный ресурс] // Средства вычислительной техники, поставка вычислительной техники. URL: tenders2.php?h= actinfo.ru&id= 34975428& parent=rubricator&child=registerform (дата обращение 20,03,2015).
27 Финансы России 2013: статистический сборник [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики: информ. портал . 2013. URL: bgd/


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.