На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 96601


Наименование:


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ГБУЗ АО « АКГБ №7»

Информация:

Тип работы: КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА . Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.4.2016. Сдан: 2016. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ОГЛАВЛЕНИЕ

1 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ…………………………………………………………………………. 4 1.1 Основные понятия менеджмента…………………………………………. 4 1.2 Стратегическое планирование деятельности организации……………. 7 1.3 Организационная деятельность менеджера………………………………. 14 1.4 Мотивация персонала…………………………………………………….. 18 1.5 Управленческий контроль…………………………………………………. 21 1.6 Разработка управленческих решений……………………………………. 23 2 РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ГБУЗ АО « АКГБ №7» ................................................................ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 34










1 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ТЕМА 1. Основные понятия менеджмента
Планирование, организация, мотивация, контроль и координация являются основными функциями управления (менеджмента). Приведите примеры реализации каждой из функций в зависимости от специфики управленческой деятельности. Перерисуйте и заполните таблицу 1
Сфера деятельности Основные функции менеджмента
Планирование Организация Мотивация Контроль Координация
Автозавод освоение новых моделей автомобилей, сотрудничество с иностранным партнерами, увеличение доли продаж формирование системы планов и показателей оценки их выполнения. Повышение конкурентоспособности выпускаемых автомобилей, усиление рыночных позиций завода и обеспечение его экономической устойчивости заключение договоров с поставщиками, текущего сбыта продукции примеии за выполнение плана, возможности для обучения контроль передачи материалов, качество работы, проведение внутренних аудитов (проверок), соблюдение технологической дисциплины, выполнение требований для конкретны процессов оперативная связь с поставщиками
Университет повышения качества образования, потребности в персонале системы оплаты труда и распределение обязанностей сотрудников профессиональный рост, премии, гарантия сохранения рабочего места, контроль за соблюдением планов, рабочего времени преподавателей, контроль успеваемости студентов решение спорных ситуаций, проведение регулярных совещаний
Ресторан высокопрофессиональное обслуживание, закупка сырья у отечественных поставщиков, использование качественного оборудования, как западных, так и отечественных производителей, высокопрофессиональный штат сотрудников выполнение определенных полномочий, работы с клиентами профессиональный рост, премии за лучшее обслуживание клиента, бесплатные обеды, соревнования между кассирами, проведение корпоративных вечеринок. контроль за своевременной подготовкой зала к открытию и соблюдением санитарно-гигиенических требований во время обслуживания, контроль за уборкой зала после его закрытия и правильности отчетов официантов оперативная связь с поставщиками,
Спортивный комплекс созданию спортивных секций для детей и юношества, достижений технических видов спорта, планирование роста прибыли подбор и расстановка кадров, организация и обеспечение медецинского санитарно- гигиенического контроля, обучение, удобный график контроль рабочего времени и качества работы, контроль учебно- тренировочного процесса, контроль исполнения учебных планов и программ. совместная работа инструктора и клиента,
ГБУЗ АО «АКГБ №7» Регламентирование норм нагрузок на 1 врачебную должность, режим работы поликлиники и рабочей смены врача, поставка продуктов питания, медикаментов и тд. отчётность статистов и экономистов о выполнении запланированного объема, распределение обязанностей между управленческим персоналом. премии за качество оказания услуг, за высокие результаты работы, профессиональный рост: врач без категории- врач 1, 2 , высшей категории., Контроль за соблюдением санпина, контроль рабочего времени, контроль за исполнением должностных обязанностей. совместная работа регистратуры и специалистов, оперативная связь с поставщиками мед-в, продуктов питания, перевязочных средств
Таким образом в проделанной работе по предприятиями в ГБУЗ АО «АКГБ №7» можно сделать вывод:
Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.
На рассматриваемом мною предприятии достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.
Организация не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
Что касается функции организации, в ГБУЗ АО «АКГБ №7» то организационная структура достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.
Также хочется отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени - на главного врача, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.
Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.
Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.
В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ГБУЗ АО «АКГБ №7»также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой.


ТЕМА 2. Стратегическое планирование деятельности организации

«SWOT-анализ и стратегия развития компании»
Сформулировать стратегию развития организации на основе результатов SWOT-анализа:
?Провести SWOT-анализ компании по всем основным этапам (определение факторов, ранжирование факторов, сопоставление факторов).
?Представить матрицу SWOT-анализа.
?На основе ранжирования и сопоставления факторов внутренней и внешней среды сформулировать цели и стратегию развития организации.
.

Метод SWOT является методом стратегического развития компании в целом.
Основными задачами проведения анализа в контрольной работе являются:
1. Определение слабых, но важных сторон компании.
2. Определение сильных сторон, которыми можно укрепить слабые. Сильные и слабые стороны - это те, которые поддаются изменению.
3. Разработка проекта мероприятий, позволяющих укрепить слабые стороны и защитить их от угроз при помощи привлечения возможностей.
Общая характеристика сильных и слабых сторон, угроз и возможностей компании приведена в таблице 1.
Таблица 1 - Общая характеристика сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ГБУЗ «АГКБ №7»
Сильные стороны Слабые стороны
1. Опыт работы в данной области. 2. Возможность получения экономии от роста объема предоставляемых услуг 3. Высокий уровень квалификации персонала 4. наличие клиентской базы. 5. наличие устойчивых связей с посредниками. 1. Недостаточная разработанность стратегических направлений. 2. Начальная стадия изучения рынка. 3. Отсутствие активной рекламы. 4. Невысокая доля рынка в Архангельске. (14%)
Угрозы Возможности
1. Прекращение финансирования со стороны целевых источников (учредителя) 2. Низкая информированность потребителей об услугах организации. 3. Ведомственная принадлежность ЛПУ 4. Потеря постоянных клиентов. 5. Обострение конкуренции 1. Расширение специализации, увеличение количества и качества предоставляемых услуг. 2. Увеличение конкурентоспособности 3. Расширение круга потребителей услуг. 4. Регулярное повышение квалификации персонала. 5. Более глубокое проникновение на рынок. 6. Активизация рекламной деятельности. 7. Улучшение сервиса. 8. Выход на новые сегменты рынка. 9. Проведение оценки деятельности организации.
После предст........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1 Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент».М.:МГУ, 2014.?168 с.
2 Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2013. ? 275 с.
3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. ? М.: ЮНИТИ, 2014.?501 с.
4 Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. ? СПб.: Специальная литература, 2013.- 452 с.
5 Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс, 2013. ? 244 с.
6 Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2012. ? 264с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.