На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 96636


Наименование:


Курсовик ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 3.5.2016. Сдан: 2012. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы организационного развития и повышения эффективности функционирования организации.……………………. 5
1.1 Понятие и виды эффективности функционирования организации... 5
1.2 Сущность и элементы системы организационного развития …….. 9
2. Анализ эффективности функционирования организации на примере деятельности компании Google.…………………………………………. 16
2.1 Персонал, как фактор повышения эффективности функционирования организации.……………………………………… 16
2.2 Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компанииGoogle ….......................................................... 19
3. Пути и способы повышения эффективности функционирования организации ………………………………………………………………… 28
3.1 Пути совершенствования организационного развития ……………. 28
3.2 Способы повышения эффективности организации ……………….. 31
Заключение………………………………………………………………….. 35
Список использованной литературы………………………………………. 37


Введение
Актуальность исследования проблем организационного развития в России связана с необходимостью углубления понимания возможностей, направлений, факторов, динамики организационных изменений и реализации теоретических положений в практике организационной деятельности. Среди наиболее дискуссионных вопросов, активно разрабатываемых в современном развитии организаций, можно назвать: проблемы адаптации организации к новым условиям и успешной реализации изменений, роли менеджера в организации, возможности учета факторов внешней и внутренней организационной среды, соотношения принципов эффективности и выживания в функционировании организации, методов организационного развития и др.
В целом под организационным развитием понимается "процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия и отражающийся в трансформации организационной структуры" [7].
Цель данной работы: проанализировать и выявить эффективность функционирования предприятия, также определить сущность и элементы системы организационного развития.
В процессе работы поставлены следующие задачи:
Определить виды эффективности функционирования организации
Рассмотреть основные элементы системы организационного развития
Проанализировать эффективность функционирования организации
Рассмотреть персонал, как фактор повышения эффективности функционирования организации на примере компании Google
А также выявить подходы, повышающие эффективность функционирования предприятий.
Объектом исследования - компания Google
Предметом исследования - актуальные проблемы организационного развития и функционирования организации
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Для раскрытия данной темы были использованы учебные издания, материалы периодической печати и Интернет.


1. Теоретические основы организационного развития и повышения эффективности функционирования организации.
1.1. Понятие и виды эффективности функционирования организации
Эффективность работы предприятия - комплексное многостороннее понятие. В рыночной экономике необходимым условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров и производственных работников. Все они заинтересованы в эффективной работе предприятия. Таким образом, многосторонний контроль эффективности деятельности предприятия участниками бизнеса и внешними организациями создает для предприятия экономическую среду, где эффективная деятельность - необходимое. условие его существования и функционирования. Эффект (от лат. effectus - «исполнение», «действие») - результат, следствие каких-либо причин, действий.
Экономический эффект представляет собой разницу между результатами экономической деятельности (например, продуктом в стоимостном измерении) и затратами, произведенными для их получения. Если результат экономической деятельности превышает затраты, имеем положительный эффект (оцениваемый, например, прибылью); в противном случае - отрицательный эффект (например, убытки). Эффект как разница между стоимостью продукта и затратами на его производство возникает (при прочих равных условиях) в двух случаях: во-первых, когда возрастает продукт (рост объемов производства); во-вторых, когда сокращаются затраты (экономия ресурсов). Эффект как конечный результат хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральности показателями. К ним можно отнести: объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении; прибыль (экономию) по отдельным элементам затрат; общую экономию от снижения себестоимости за счет экономии по отдельным элементам и т. д.
Однако, как бы ни был важен результат, необходимо знать, какой ценой этот результат достигнут, т. е. один и тот же эффект может быть получен различными способами с различными затратами, и наоборот, одинаковые затраты могут дать совершенно разные результаты. Соизмерение эффекта и затрат на его достижение - это основа экономической эффективности.
Экономическая эффективность - это способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность) или способность системы производить при ее изменении (и при изменении условий ее функционирования) больший экономический эффект, чем в других условиях; реализация этой способности. Таким образом, в отличие от экономического эффекта экономическая эффективность не абсолютная, а относительная величина; наиболее распространенный способ ее опредёления заключается в делении величины эффекта на величину затрат, Следовательно, чем больше экономический эффект и меньше произведенные для этого затраты ресурсов, тем выше эффективность. Эффективность - степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Это отношение результата деятельности к затратам на его достижение, т. е. результат сравнивается с затратами. При этом результаты и затраты могут быть сопоставимы в различных комбинациях:
1) результат/затраты - результат, полученный на единицу затрат;
2) затраты/результат - удельная величина затрат, приходящаяся на единицу
полученного результата;
З) (результат - затраты) /результат - удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов.
Эти соотношения являются базовыми при разработке показателей
эффективности.
Критерий отражает сущность эффективности и предопределяет набор показателей, характеризующих достижение целей. Критерии оценки эффективности деятельности организации для всех заинтересованных лиц (собственников, менеджеров, кредиторов, персонала) могут отличаться.
Эффективность производственной организации - понятие многокритериальное. Дерево целей организации - иерархическая, многомерная модель целей. Выбор критериев и показателей для целеполагания
определяет содержание иерархической, многомерной модели эффективности.
В зависимости от целей организации выделяются различные виды эффективности:
1) по степени значимости для организации различают стратегическую и тактическую эффективность;
2) по отношению к внешней среде - внешнюю и внутреннюю эффективность;
З) по содержанию выделяются технологическая, экономическая, производственная, научно-техническая, экологическая и социальная эффективность;
4) по общественным характеристикам - общефирменная, внутрифирменная, групповая и индивидуальная эффективность;
5) по общественным характеристикам - эффективность организационной
структуры и эффективность механизма управления;
6) по отношению к объекту и субъекту управления выделяют эффективность производства и эффективность управления.
Понятия «производственная эффективность» и «эффективность производства» не являются тождественными. Производственная эффективность - это степень минимизации затрат при трансформации ресурсов на входе в готовую продукцию на выходе производственной системы (отдача производственных затрат - выпуска товарной продукции на единицу затрат на ее производство, прибыль на единицу затрат на производство, выработка товарной продукции на одного рабочего, фондоотдача и др.). Эффективность производства - это реализация программы производства при минимальных производственных затратах и запланированном уровне качества. Это статическая, внутренняя эффективность или, как ее часто называют, экономичность.
Наряду с общей эффективностью функционирования системы рассматривается также частная эффективность ее отдельных элементов и факторов, воздействующих на нее. Мерой частной эффективности является ее вклад в общую эффективность. Примерами частной эффективности могут служить ее определенные виды:
1) эффективность факторов производства, подразумевающая способность факторов производства приносить эффект и реализацию этой способности;
2) эффективность капитальных вложений - соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми вследствие этого рёзультатами в виде ввода в действие объектов производственного и непроизводственного назначения, прироста продукции;
З) предельный эффект затрат, т. е. дополнительный экономический эффект, вызываемый дополнительными затратами определенного ресурса при неизменной величине остальных;
4) эффективность экономических решений, являющаяся мерой изменения эффективности рассматриваёмой экономической системы в результате реализации оцениваемых решений или мероприятий;
5) производительность труда - плодотворность, продуктивность деятельности людей; измеряется количеством продукции, произведенным работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени, или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции;
6) фондоотдача, материалоотдача и обратные им показатели.
Помимо задач, связанных с оценкой общих показателей эффективности фирмы, предпринимателю постоянно. приходится решать частные задачи, ориентированные на принятие отдельного управленческого решения, в основе которого также лежат соображения эффективности.


1.2 Сущность и элементы системы организационного развития
Организационное развитие в самой общей формулировке определяется как “стратегия вмешательства для осуществления плановых изменений, использующая групповые процессы и ориентированная на культуру организации в целом”. (По Роуландсону, 1984)
Организационное развитие - Долгосрочная программа вмешательства в социальные процессы организации с использованием принципов и практических подходов поведенческих наук, ориентированная на изменение установок и поведение людей, которые будут способствовать повышению эффективности организации. [6]
Организационное развитие является, по сути своей, скорее философией, чем наборо........

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ 1993г// "Российская газета" от 25 декабря 1993 г. N 237
2. Бюджетный кодекс РФ: федеральный закон РФ от 31.07.1998г. № 145-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006г. № 19-ФЗ // СЗ РФ. - 1998. - № 31. - Ст.3823; СЗ РФ. - 2006. - № 6. - Ст.636.
3. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ: Федеральный закон РФ от 20.07.95 г. №115-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1995. - № 30. - Ст.2871.
II. Специальная литература
4. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом - 1999 - №1 - с 12-13
5. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент №7, 2008 - с.77.
6. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА_М, 2002. с 7-8
7. Щербина В. В Социальные теории организации: Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000 - с129
III. Удаленного доступа
8. < library/articles/articles_9312.html-> Бизнес
Образование России общероссийский информационный портал
9. www.iteam/ru < ru> - Осипова, Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента / Е. Осипова //
10. < management/strategy/change/for_org_dev.shtml> - Организационное развитие компании
11. www.naymit.igry/ru/game/stat/ < ru/game/stat/>. - Яцына А. Кое что об эволюции сообществ.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.