На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление торговым предприятием в условиях кризиса на примере ООО «Кафе Созвездие» (г. Брянск)

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.05.2016. Страниц: 65. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Управление деятельностью торговой организации в кризисных ситуациях (на примере ООО «Кафе Созвездие» н. Брянск)

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления 6
1.1 Понятие, признаки, сущность, закономерности кризисов в социально-экономическом развитие 6
1.2 Причины кризисов 11
1.3 Фазы и разновидности кризисов 17
1.4 Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике 22
2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Кафе Созвездие» (г. Брянск) 29
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Кафе Созвездие» 29
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия 32
2.3 Анализ вероятности банкротства 42
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Кафе Созвездие» (г. Брянск) 52
Заключение 58
Список литературы 63
Приложение 1 66


Введение

Тема данной работы является не только интересной с точки зрения ее изучения, но и актуальной, поскольку в настоящее время довольно большое количество хозяйствующих субъектов, работающих в различных сферах экономики оказались в сложном или затруднительном положении. К сожалению это связано не только из-за мирового экономического кризиса в целом, но и действующих санкций, которые, как бы многие не убеждали нас в их незначительном воздействие на экономику нашей страны поставили большинство предприятий (организаций) не только на грань выживания, но и привели к банкротству или ликвидации.
Нестабильность экономики в России и ее рынка, изменения национальной и мировой валют, снижение потребительского спроса и прочих факторов привели к тому, что потерю конкурентных позиций и рентабельности стали испытывать, как организации, оказывающие услуги, так и фирмы, занимающиеся реализацией товаров, особенно это коснулось торговых предприятий. В данных условиях менеджеры высшего и среднего звена оказались в положении, которое можно охарактеризовать, как кризисное.
Перед специалистами весьма актуальна, встала проблема поиска возможных путей для решения вопросов, связанных с реабилитацией финансового положения, платежеспособности хозяйствующих субъектов.
При этом, не надо забывать, что российская среда для работы бизнеса не является развитой: дефицит эффективных программ поддержки предпринимательства, препоны чиновников, коррупция, отсутствие высококвалифицированных специалистов ставят под сомнение результативность существующих антикризисных программ и управление организациями в кризисных условиях.
Модель российского бизнеса, безусловно скопирована с западно-европейской системы, поэтому не относится к категории адаптированных под российские реалии ведения бизнеса. В итоге мы можем наблюдать, что в современной ситуации предпринимательская сфера России переживает глубокий кризисный период, связанный с факторами, которые мы указали выше.
Поэтому в подобной ситуации рассмотрение существующего теоретико-практического опыта является не только весьма актуальным, но и своевременным, поскольку дает возможность на примере конкретного предприятия выявить базовые вектора антикризисного управления хозяйствующим субъектом, которые в дальнейшем могут быть успешно адаптированы российскими предприятиями различных отраслей.
Учитывая выше изложенное, определим цель дипломной работы, которая заключается в анализе финансового состояния ООО «Кафе Созвездие» (г. Брянск) и определить направления его улучшения.
Цель обуславливает решение следующих задач:
1) изучить понятие, признаки, сущность и закономерности кризисных явлений в социально-экономическом развитии;
2) выявить причины кризисов;
3) проанализировать фазы и разновидности кризисов;
4) дать характеристику особенностям государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике;
5) найти направления деятельности ООО «Кафе Созвездие»;
6) проанализировать финансовую деятельность предприятия и уровень возможности банкротства;
7) показать пути повышения финансового состояния ООО «Кафе Созвездие».
Объектом исследования является ООО «Кафе Созвездие».
В качестве предмета изучения выступает финансовое состояние предприятия с позиции действенности управления в кризисных ситуациях.
Теоретическим фундаментом проведенного исследования стали научные труды специалистов в области экономики, финансов и кредита, менеджмента, маркетинга и т.д., среди которых можно выделить: Абалкина Л.К., Абрютину М.С., Агапцова С.А., Бабушкину Е.А., Балашова А.П., Балдина К.В., Жарковскую Е.П., Евграфову И.Ю. и др.
Информационной основой исследования стала официальная документация компании ООО «Кафе Созвездие», а именно устав предприятия, должностные инструкции, штатное написание, финансовая документация и т.д.
Методологической основой исследования явились: анализ научной литературы по проблеме исследования; экономический и финансовый анализ; метод прогноза.
Дипломная работа включает введение, три главы, разделенные на параграфы, заключение, список использованных источников и приложения.


1. Теоретические основы антикризисного управления

1.1 Понятие, признаки, сущность, закономерности кризисов в социально-экономическом развитие

Кризис (Crisis) – это поворотный этап, трудная ситуация, при которой неправильное определение средств решения проблемы способно привести к непредсказуемым проблемам, период при котором обостряется функционирование важных отраслей (органов), вносит в жизнь человека как часть негатива связанную с расстройством стабильного положения, так и положительные моменты, которые вынуждают искать и принимать новые решения и находить правильный выход.
Экономический кризис (Economic crisis) – это серьёзные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является регулярное, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисов часто находят в нарушении баланса между спросом и предложением на товары и услуги.
Экономический кризис – это резкое ухудшение экономического состояния страны, проявляющееся в существенном снижение уровня производства, нарушении сложившихся производственных связей, банкротстве.
В научных работах ученых-экономистов отсутствует единое мнение на кризисные явления, которые возникают в различных системах [5, С. 17]. В России преобладала позиция, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны малоэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если в данном ракурсе исследовать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной степени влияет на процесс антикризисного управления любого хозяйствующего субъекта. Вывести из риска возможность отрицательного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.
На кризисные проблемы можно посмотреть с точки зрения теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.
Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики [10, С. 22].
Развитие – это приобретение нового качества. Данные категории теснейшим образом взаимосвязаны. Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, подразумевающий определенность и закономерность наступления и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его фундаментом, развитие прерывает различные процессы функционирования, но создает предпосылки для его реализации на новом качественном уровне. И возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь и благоприятные последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической системы. Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким образом, кризис – это предельно возможное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности [10, С. 23].
Классификационные критерии кризиса могут оцениваться и как его черты, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, поэтому важно видеть предпосылки возникновения кризисов и определять вредоносные последствия кризисов.
Социально-экономическая система является саморегулируемой системой, т.е. в ее существовании действуют механизмы восстановления равновесия. А система управления существует, для того чтобы обеспечивать менее болезненное и более последовательное развитие социально-экономической системы. Преодоление кризисов – это управляемый процесс.
Успех управления зависит от своевременного распознавания симптомов наступления кризиса. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по типологической принадлежности: масштабы, острота, проблематика, причины, область развития, фаза проявления, возможные последствия [12, С. 34].
.............
Список литературы

1. Конституция РФ от 12.12.1993 г. (действующая редакция) // СПС: Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс РФ часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ // СЗ РФ. 1998 г. (от 26.04.2016 №110-ФЗ) // СПС: Консультант Плюс
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 №14-ФЗ // Российская газета. 1998 г. (ред. от 29.12.2015 г.) //// СПС: Консультант Плюс.
4. Абалкин Л.К. К цели через кризис. – М.: Луч, 2013. – 550 с.
5. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий. // Вопросы статистики. – 2014. – № 11. – С. 17 – 20.
6. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. – Волгоград: Перемена, 2013. – 560 с.
7. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2013. – 544 с.
8. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. – М.: Знание, 2011. – 660 с.
9. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А. Грязновой. – М.: Инфра – М, 2011. – 368 с.
10. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра – М, 2011. – 620 с.
11. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
12. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление. Конспект лекций. /Е.А. Бабушкина. – М.: Эксмо, 2011. – 160 с.
13. Балашов А.П. Антикризисное управление. / А.П. Балашов. – Новосибирск, 2010. – 346 с.
14. Балдин К.В. Антикризисное управление: макроуровень и микроуровень: Учебное пособие. / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр, 2009. 480 с.
16. Банкротство предприятий. / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-Информ, 2010. – 520 с.
17. Бартоли А., Эрмед Ф. Управление предприятием в условиях перемен. Стратегический подход к преобразованиям. Пер. на рус. язык. – Париж, 2010. 490 с.
18. Белоусов А.Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития. // Проблемы прогнозирования, № 2, 2014. С. 19 – 23.
19. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. – М.: Дело, 2013. – 256 с.
20. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 271 с.
21. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега – Л, 2011. – 358 с.
22. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. /И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2011. – 54 с.
23. Кирсанов А.И. Антикризисное управление. – М.: Инфра – М, 2012. – 330
24. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. – М.: Экономика, 2011. – 490 с.
25. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М.: Инфра – М, 2010. – 440 с.
26. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: Инфра – М, 2012. – 544 с.
27. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2013. – 429
28. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. / Н.В. Родионова. – М.: Юнити – Дана, 2011. – 680 с.
29. Самуэльсон П. Экономика. – М.: НПО Машиностроение, 2010. – т. 1. – с. 332; т. 2. – 415 с.
30. Стратегия и тактика антикризисного управления. / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Питер, 2012. – 510 с.
31. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. – М.: Юнити, 2012. – 470 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2012. – 544 с.
33. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. – М.: Юнити, 2013. – 349 с.
34. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. / Пер. с нем. – М.: АО «Интерэксперт», 2014. – 510 с.
35. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2014. – 440 с.
36. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса. // Проблемы прогнозирования, № 4, 20


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.