Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97104


Наименование:


Контрольная работа Анализ внутренних условий развития организации (микросреда)

Информация:

Тип работы: Контрольная работа. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.05.2016. Сдан: 2012. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Краткая характеристика объекта исследования 4
Глава 2. Обоснование необходимости разработки стратегии 8
2.1. Анализ внешних условий деятельности организации (макросреда) 8
2.2. Анализ среды непосредственного окружения (мезосреда) 9
2.3. Анализ внутренних условий развития организации (микросреда) 13
Глава 3. Разработка стратегии 16
3.1. Формирование миссии и целей организации 16
3.2. Сравнительный анализ и оценка стратегических альтернатив 17



Введение

Целью выполнения семестровой домашней работы является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков формирования и выбора стратегии организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- уяснение особенностей разработки стратегии для узкоспециализированных и диверсифицированных организаций;
- освоение подходов и методов формирования корпоративной и деловой стратегии;
- умение применять на практике подходы и способы генерации альтернативных вариантов стратегических решений;
- уяснение специфики базовых стратегий различных типов и приобретение опыта их разработки;
- умение применить знания основных характеристик отрасли и положения организации в ней для конкретизации и доводки стратегии;
- приобретение практических навыков анализа и оценки стратегических альтернатив для обоснования выбора стратегии.

Проект выполняется на базе организации ОАО «ЗАРЯ».


Глава 1. Краткая характеристика объекта исследования

ОАО «Заря» - Открытое акционерное общество «ЗАРЯ» - кондитерская фабрика в России.
Более 100 тонн кондитерских изделий в сутки выпускает крупнейшее предприятие кондитерская фабрика "Заря", входящая в десятку ведущих кондитерских предприятий России. Основанное в июне 1924 года, в 1993-м году предприятие преобразовано в акционерное общество. Производство фабрики оснащено современным оборудованием отечественных и зарубежных фирм. Около 200 наименований сладостей - конфеты, карамель, печенье, вафли, торты, пирожные, фрукты и ягоды в шоколаде - далеко не полный ассортимент продукции "Зари", разнообразие и качество которой пришлось по вкусу покупателям не только в центральном федеральном округе, но и в соседних регионах.
Сырье, поставляемое для производства кондитерских изделий, контролирует центральная лаборатория, аккредитованная Госстандартом России. Большое внимание на фабрике уделяют развитию маркетинга, расширяется фирменная торговля, планируется увеличить объемы производства конкурентоспособной продукции и начать выпуск новых изделий.
Сведения о видах экономической деятельности ОАО «Заря» по данным ЕГРЮЛ:
Основной вид деятельности - Производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий.
Дополнительный вид деятельности - Оптовая торговля сахаром и сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад; Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами.
Организационная структура организации представлена на рисунке 1.




Рис. 1. Организационная структура ОАО «ЗАРЯ»
Руководит предприятием ОАО «Заря»генеральный директор. Его деятельность обусловлена целями и стратегиями развития предприятия в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.
Руководители функциональных подразделений (по финансам, производству, продажам) не отдают распоряжений непосредственно производственным подразделениям, хотя их влияние на осуществление производственной деятельности несомненна. Они решают задачи, вытекающие из функциональной специфики. Так........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.