Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97150


Наименование:


Курсовик «Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 23.5.2016. Сдан: 2015. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия……………………………………………………………………...5
1.1. Сущность, понятие и значение организационной структуры предприятия……………………………………………………………………5
1.2. Типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки……………………………………………………………………...7
Глава 2. Анализ организационной структуры предприятия на примере УП «Ташкентгазтаъминот»…………………………………………………...19
2.1. Общая характеристика УП «Ташкентгазтаъминот»………………….......19
2.2. Организационная структура предприятия УП «Ташкентгазтаъминот»...25
2.3. Оценка эффективности организационной структуры предприятия……..31
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованной литературы…………………………………………...38


Введение
Организационная структура и аппарат управления каждым предприятием должны гарантировать обоснованность принятия решений управления, своевременность их формирований, эффективное доставление до исполнителей, конкретную организацию их выполнения. Правильное построения аппарата управления предприятием, правильная и простая его структура, исключающая параллельные и лишние звенья, являются налогом ритмичной, планомерной работы предприятия.
Функции, которые выполняются каждой структурной единицей аппарата управления, должны быть четко разграничены и определены. Правильное распределение функций структурных подразделений, проставление задач, определение обязанностей, прав каждой структурной единицы, гарантирует полную и рациональную загрузку всех работников управленческого аппарата, эффективную его работу.
Организационная структура предприятия - это перечень отделов, служб, подразделений в аппарате управления предприятием, характер соподчиненности, взаимодействия, координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.
Организационная структура управления предприятием включает в себя состав подразделений управленческого аппарата, взаимоотношения и связи между ними в процессе выполнения управленческих процессов.
Рассмотрение таких теоритических вопросов в современном мире считается актуальным и современным.
Целью данной курсовой работы является изучение организационной структуры предприятия и оценка ее эффективности. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд конкретных задач:
? рассмотрение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
? анализирование организационной структуры управления предприятия;
? оценка эффективности организационной структуры предприятия.
В первой главе даны теоритические основы организационной структуры предприятия.
Во второй главе анализируется организационная структура управления предприятия на примере АК «Узтрансгаз» и пути ее совершенствования.
В ходе написания данной работы были использованы материалы АК «Узтрансгаз», постановления президента Республики Узбекистан И. Каримова, учебные пособия и учебники, по предмету «Экономика предприятий».

Глава 1. Теоритические основы изучения организационной структуры предприятия
1.1. Сущность, понятие и значение организационной структуры предприятия
Предприятия, чтобы обеспечить выживаемости, должны постоянно привыкать к внешним условиям, которые постоянно изменяются и порождают массу проблем управления. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью работать по совершенствованию организационной структуры управления стихийно или сознательно под влиянием обстоятельств, массовой организационной моды.
До сегодняшнего времени целостная теория структурного развития систем управления не имеется. Зарубежные исследования в этой области чаще всего показывают опыт работы промышленных предприятий, которые продуктивно действуют в условиях рыночной экономики и могут наблюдаться только как некоторые ориентиры для организации работ управления в условиях переходной экономики.
Структура является организационной характеристикой системы; совокупность системообразующих, устойчивых отношений и связей, которые обеспечивают равновесие и стабильность системы, пропорциональность между составляющими ее элементами, соподчиненность и взаимодействие.
Понятие «структура» связано с такими понятиями, как «организация» и «система». Все главные аспекты строения и деятельности организации находит цель как главный системообразующий фактор и ее подцели. У каждого элемента есть своя задача, и, он имеет ресурсы для ее достижения и осуществляет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает взаимодействие и порядок элементов для выполнения их функций. Элементы системы выделяются в процессе ее структуризации, при этом каждая система дает возможность всевозможных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура является одной из этих сечений.
Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктом и др.) состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.
Функция организации диктуется ее стратегией. Ее структура, форма должны быть такими, чтобы облегчать и обеспечивать выполнение стратегии. Структура организации воздействует на ряд параметров:
- издержки производства. Если производство услуги и товара требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление - дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;
- скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;
- способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;
- характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение.
Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
1.2. Типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки
В динамично изменяющихся условиях функционирования организационной структуры не могут пассивно эволюционировать, они должны стать объектом сознательного видоизменения, поэтому так необходима их типология и полная.
Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят:
а) степень централизации - децентрализации механизма управления;
б) степень сложности, характеризующуюся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности (в том числе функций);
в) степень формализации механизма управления.
Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структур управления.
Тип организационной структуры определяется типом управления организацией. Выделяют два предельно различных идеальных типа управления: механический и органический. Между ними расположены реальные типы управления, которые меняются в зависимости от условий функционирования организации. Чем больше диапазон необходимых изменений, тем они болезненнее для организации. Организационная структура закрепляет свершившиеся изменения, благодаря чему они становятся устойчивыми, а власть легитимной.
Для решения проблемы выбора, совершенствования и развития организационных структур необходимо понимание их сущности, преимуществ и недостатков и, что особенно важно, условий трансформации одних в другие в процессе организационного развития.
Данная классификация представляет собой альтернативные варианты организационных структур, успешно зарекомендовавших себя к настоящему моменту. Каждый из них годится только для определенных ситуаций и достижения соответствующих целей.
Механический тип организационных структур управления в большей степени выражает принцип иерархичности, и поэтому их часто называют иерархическими. Этот тип структур характеризуется сложностью, высокой степенью централизации и формализации механизма управления. Структуры органического типа более простые, менее формализованы, а управление в них децентрализовано. Источник упорядоченности системы для них - самоорганизация человеческого фактора как акт з........

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Постановления Президента Республики Узбекистан «О мерах по совершенствованию организации деятельности акционерной компании "Узтрансгаз" № ПК - 438 от 08.08.2006г;
2. Постановления Наблюдательного совета АК «Узтрансгаз» от 18 августа 2006 года;
3. Постановления Президента Республики Узбекистан № ПП-438 от 08 августа 2006 года;
4. Приказ №42 -п от 22.03.11 «Об организации обучения и проверки знаний»;
Учебники, учебные пособия, монографии
5. Баскакова. О.В. Экономика предприятий: Учебник. - «Дашков», 2013.-372с.
6. Карлик. А.Е., Шухгальтер. М.Л. Экономика предприятий: Учебник для вузов: Питер, 2009.-464с.
7. Семиков. В.Л., Ушаков. В.Д. Теория организации в схемах и таблицах: учебное пособие. - Рос.гос.аграр.заоч.ун - т - м., 2009-256с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
9. Новикова. Д.А. Механизмы управления: учебное пособие. М.:УРСС (Editorial URCC), 2011.- 216с.
10. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством // Проблемы региональной экономики. - 2009. - N 1/2. - С. -252.
11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. Э69 О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
12. Остроухов В. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - № 4, Ч. 2. - С. 731-733.
13. Кузнецов С. С. Оценка эффективности организационной структуры управления // Экономика и производство. - 2009. - N 4. - С. 27-32.
14. Гордиенко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - N 3. - С. 85-90.
15. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 6. - С. 76-84.
16. Бухгалтерские отчеты УП «Ташкентгазтаъминот»;
Интернет - ресурсы
17. < mobileact/1037252>
18. < news_r_18276.html>
19. < matrichnaya-orgstruktura/>
20. < about/smartman/mechanism/MU.pdf>
21. < materialy/21-analiz-organizacionnoj-struktury-predpriyatiya.html>
22. wiki/Организационная_структура.html


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.