На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97331


Наименование:


Контрольная Логистический менеджмент.Анализ ABC-XYZ в управлении материальными запасами

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Логистика. Добавлен: 27.5.2016. Сдан: 2016. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение……………………………………………………………………3
1. Логистический менеджмент…………………………………………….5
1.1 Функции логистического менеджмента "организация"…………7
1.2 Формы организации логистического управления………………10
1.3 Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия……………………………………………………………………14
2. Анализ ABC-XYZ в управлении материальными запасами………..18
3. Что такое «золотые правила» и каковы задачи логистического менеджмента в дистрибьюции………………………………………………21
Задачи………………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………………..30


Введение
Актуальность работы связана с тем, что повышение эффективности промышленного производства и снижение издержек во всех звеньях логистической цепи во многом зависят от рациональной организации товаропроводящей сети, а следовательно, от рациональной организации закупок, складского, тарного и транспортного хозяйства - важнейших элементов товародвижения.
Совершенствование процесса товародвижения является комплексной проблемой, включающей в себя совокупность взаимосвязанных задач. К ним относятся такие глобальные задачи, как:
оптимальное размещение и перспективное развитие сети баз и складов на территории Российской Федерации; оптимальное сочетание транзитной и складской форм снабжения исходя из минимума затрат при перемещении груза и его хранении; выбор рациональных параметров и размеров баз и складов; определение необходимого и достаточного уровня (оптимизация) запасов материально-технических ресурсов; выбор рационального вида транспорта исходя из минимума транспортных расходов и в зависимости от характеристик перевозимого груза (объема, вида) и дальности перевозки.
Вместе с тем проблема совершенствования процесса товародвижения требует также решения и таких локальных задач, как:
выбор поставщиков материально-технических ресурсов по определенным критериям при осуществлении процесса закупок; улучшение технико-экономических показателей всех звеньев товаропроводящей сети; совершенствование методов стимулирования работников звеньев логистической цепи (на базах, складах, транспорте); рациональная организация тарного хозяйства, включая ремонтные операции по восстановлению тары; увеличение объема контейнерных и пакетных перевозок; внедрение современного высокопроизводительного подъемно-транспортного и складского оборудования.
Таким образом, проблема совершенствования процесса движения материально-технических ресурсов является межотраслевой и должна решаться в комплексе с другими проблемами, связанными с совершенствованием организации, планирования и управления процессом закупок материально-технических ресурсов, с рациональной организацией транспорта общего пользования, включая магистральный транспорт, с развитием инфраструктуры отдельных регионов и отраслей, с внедрением достижений научно-технического прогресса в промышленное производство, с развитием материально-технической базы регионов и отраслей.


2. Логистический менеджмент
В настоящее время в современный экономический лексикон наряду с понятием "логистика" вошло понятие "логистический менеджмент", одна из трактовок которого представляется как совокупность средств и форм управления снабжением, производством и распределением продукции для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задач фирмы. Логистический менеджмент представляет собой "синергию основных управленческих функций (организации, планирования, контроля, анализа и др.) с логистическими функциями для достижения целей формируемой системы фирмы".
Логистический менеджмент в организации, которая является "хозяином" логистического процесса, представляет собой логистическоеадминистрирование, т.е. выполнение основных функций управления: ланирования, организации, регулирования, координации, контроллинга и других для достижения целей логистической системы.
Часто встречается и другая трактовка понятия "логистический менеджмент", в соответствии с которой под логистическим менеджментом понимается персонал фирмы, управляющий логистическим процессом.
Персонал, задействованный в управлении логистическими процессами, можно разделить на три группы:
- топ-менеджмент - высший управленческий персонал, к которому относят президента компании по логистике, директора по логистике, интегрального логистического менеджера, начальника отдела логистики и т.п.;
- средний уровень управленческого персонала - руководители структурных подразделений отделов или служб логистики, логисты среднего звена с большим опытом работы, координаторы функциональных областей логистики или ключевых логистических функций, аналитики, ведущие логисты;
- управленческий персонал низшего звена службы логистики - логисты с небольшим опытом (стажем) работы, инженеры-логисты, аналитики-статистики, вспомогательный персонал.
Основной задачей логистического менеджмента является поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение устойчивости и стабильности предприятия на рынке за счет сглаживания внутренних конфликтов между подразделениями снабжения, производства, маркетинга, продаж, финансов и др., а также за счет оптимизации параметров межорганизационных взаимоотношений предприятия с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.
Охарактеризуем коротко основные функции логистического менеджмента (администрирования): организацию, координацию, планирование, контроллинг.


1. 1 Функции логистического менеджмента "организация"
Основные Основные функции функции управления управления логистическим логистическим процессом:
Планирование процесса процесса ?
Организация процесса
Регулирование процесса ?
ОСОБАЯ ФУНКЦИЯ - КОНТРОЛЬ
В ходе реализации функции планирования и координации:
составляются планы и графики движения материальных потоков;
- осуществляется увязка локальных планов подразделений;
- разрабатываются цели управления;
- формируются критерии оценки достижения целей управления;
- координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков.
В процессе регулирования осуществляется:
- наблюдение за движением материальных потоков;
- при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению;
- производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков;
- разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений.
При реализации функции контроля осуществляется:
- оценка уровня обеспеченности производства материалами;
- оценка эффективности использования материалов;
- анализируются затраты, связанные с товародвижением;
- организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.
Координация действий участников логистического процесса заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.
Организация материальных потоков в производстве предполагает формирование и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.
Планирование материальных потоков включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов. Прог........


Список использованной литературы.
1. Бауэрсокс Д. Дж. Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: пер. с англ. / - М.: Олимп-Бизнес, 2005.
2. Логистика: Учебник для вузов. / Под ред. Аникина Б. А. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Аникин Б.А. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Дашков и К., 2007.
5. Канке А.А. Основы логистики. - М.: КНОРУС,2010.
6. Кристофер Логистика и управление цепочками поставок. - СПб.: Питер, 2004
7. Козловский В.А. и др. Логистический менеджмент. - СПб.: Издательство «Лань», 2002
8. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под.ред В.И.Сергеева. - М.:ИНФРА-М, 2004.
9. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. - М,: ИНФРА-М, 2003.
10. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ТК Велби; Проспект. 2007.
11. Степанов В.И. Логистика. - М.: ТК Велби; Проспект. 2007.
12. Степанов В.И. Логистика в товароведении. - М.: «Академия». 2007.
13. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / А. Н. Стерлигова. - М.: ИНФРА-М, 2009



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.