На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97645


Наименование:


Курсовик ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНА ПРОЕКТА.Идентификация рисков контрактного проекта

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 7.6.2016. Сдан: 2016. Страниц: 42. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА 5
1.1 Сущность проектного менеджмента 5
1.2 Виды 10
1.3 Управление 18
2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНА ПРОЕКТА 21
2.1 бюджета проекта 21
2.2 цикл контрактного 26
2.3 Идентификация рисков контрактного проекта……………………….…30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «проект» в нашей стране относили к комплексу проектных документов, описывающих сооружение или изделие. В последнее десятилетие, вслед за миром это понятие приобрело новый смысл, связанный с распространением представлений о новых современных методах управления.
Актуальность избранной темы исследования. Управление проектами традиционно рассматривается как процесс выполнения некоторой задачи вовремя, в соответствии с бюджетом и техническими спецификациями. Такой взгляд отражает истоки управления проектами, берущие начало от администрирования контрактами и управления отдельными задачами. Сегодня данный взгляд меняется на нечто гораздо более глобальное, системное и специфическое.
Управление проектами развивается главным образом как методическая основа для управления согласно временным ограничениям, бюджету и спецификации довольно сложными инженерными проектами.
Необходимость в управлении проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов по мере реализации проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответственного уровня прибыли участников проекта, высокого качества продукции, связана с массовым ростом масштабов и сложности проектов, повышением требований к срокам их осуществления, качеству выполняемых работ. Общепризнан тот факт, что применение управления проектами в процессе деятельности предприятий позволяет эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции. Одной из основных подсистем в управлении проектами является управление контрактами - подсистема, в которой протекают процессы, результаты которых прямо сказываются на конечном результате проекта.
Целью настоящей работы является анализ управления контрактным проектом.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. определена сущность и основные понятия контрактных проектов;
2. охарактеризованы основные виды контрактных проектов;
3. изучение функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта.
Работа состоит из 2-х глав, введения, заключения и списка использованной литературы.


1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ ПРОЕКТА

1.1 Сущность проектного менеджмента

В настоящее время в мире самым эффективным методом управления изменениями признан проектный менеджмент. Проектный менеджмент - это инструмент для разработки и реализации Ваших планов. Создание бизнеса, разработка и внедрение нового продукта или услуги, проведение важного мероприятия, прием зарубежных партнеров - все это примеры различных проектов. Именно понятие «изменения» являются сущностью любого проекта, а проектный менеджмент - универсальной технологией эффективного управления изменениями.
Понятие «проект» в нашей стране относили к комплексу проектных документов, описывающих сооружение или изделие. В последнее десятилетие, вслед за миром это понятие приобрело новый смысл, связанный с распространением представлений о новых современных методах управления.
Проект - это разовая работа, имеющая определенные начальную и конечную точки, четко определенные цели, рамки и (обычно) бюджет.
В рамках концепции контроллинга проекты - это целеориентированная, ограниченная во времени последовательность, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий, работ).
Характеризуется проект:
Во-первых, направленностью на достижение цели.
Во-вторых, проект состоит из взаимосвязанных действий.
В-третьих, проект всегда уникален.
В-четвертых, проект имеет ряд ограничений, например, по времени, средствам, ресурсам и т.п.
Различают однофункциональные проекты (например, подготовка и проведение рекламной кампании) и многофункциональные проекты (напри-мер, внедрение нового продукта).
Исходя из содержания отдельных работ или их комплексов проекты можно разделить на проекты стратегического и оперативного характера. Проекты стратегического характера охватывают мероприятия, связанные, как правило, с изменением потенциала и корректировкой генеральных целей организации. Проекты оперативного характера касаются текущих мероприятий, не влекущих за собой изменение потенциала организации. Некоторые проекты имеют одновременно и стратегический, и оперативный характер.
А под управлением проектом мы зачастую подразумеваем, совокупность действий, которые имеют четкую направленность в сторону качественной реализации проекта, учитывая при этом ограниченность в денежных средствах, во времени, в ресурсах.
Проектный менеджмент:
Во-первых, - это методология достижения успеха (искусство руководства по координации усилий людей и использованию ресурсов) с применением современных научных методов........

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2012.
2. Батенко Л.П., Загородних О.А., Лищинский В.В. Управление проектами: Учеб. пособие. - К.: КНЕУ, 2011. - 231 с..
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. - М.: ИПУ РАН, 2013. -73 с.
4. Белов С.В. Стратегия управления проектами. - М: Высш. шк., 2011.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2010.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2012.
7. Бромович М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: пер. с англ. - М.: ИНФРА - М. 2011. - 256 с.
8. Бурков В. Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Науч.-практ. Издание. - Сер.: Инфляция в России на пороге 21 века. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2011. - 325 с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 400 с.
10. Бушуев С. Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. - К.: УАУП, 2013.- 311 с.
11. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2013. - 84 с
12. Воронов К. Коммерческая оценка инвестиционных проектов: основные положения и методики. - М.: Альт, 2014. - 305 с.
13. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основне понятия. История. Достижения. Перспективы. - М.: Аланс, 2012. - 230 с.
14. Глазунов В.М. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстат - Информ, 2010 - 258 с.
15. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. - СПб.: Питер, 2011. -208с.
16. Изюров А. В. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Материалы по короткому профессиональному курсу. / ППИ, - Псков, 2014.
17. Кендалл И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2013 гг. - 1077 с.
18. Колосова, Е. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е. В. Колосова, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. - М. : НИЦ Апостроф, 2000.
19. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2013.
20. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур,
В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. - М. : Омега-Л,
2015.
21. Нанасов, П. С. Управление проектом: учеб. пособие / П. С. Нанасов.
- М.: АСВ, 2002.
22. Серов, В. М. Инвестиционный менеджмент : учеб. пособие /
В. М. Серов. - М.: ИНФРА-М, 2000.
23. Управление проектами. Справочник профессионала / под ред.
И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - М.: Высш. шк., 2001.
24. Руководство к своду знаний по управлению проектами / PMI, Пен-
сильвания, США, 2000.
Интернет ресурсы:
25. < 709>
26. < add_edu/ibs/personal/literature/Project%20management.pdf>
27. < index.php?id=309>
28. < print.php?option=public&page=151>
29. arhiv/2-12/1793.php


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.