На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97666


Наименование:


Курсовик изучение теоретических основ современного управления.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 7.6.2016. Сдан: 2014. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ

Современное предприятие-это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления- использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.
В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия.
В реальной действительности внутренние и внешние связи эконмических систем постоянно меняются, меняются условия функционирования традиционных структур управления, меняются их элементы и субординация. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных организаций, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний- все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, вынуждают предприятия искать новые подходы для их управления. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность скорее всего, будут возрастать и дальше. Следовательно, управлению необходимо адаптироваться не только к настоящим условиям, но и обеспечивать такую способность на длительный период.
Актуальность темы обусловлена тем, что активный и всеохватывающий характер современного управления в России становится одним из главных признаков наметившихся изменений в экономике. Эти изменения требуют поиска адекватных средств и методов организации управленческой деятельности, ориентированных на ускорение научно-технического прогресса, усиление акцента на конечного потребителя, учет возрастающей конкурентной борьбы всех сфер экономики.
Целью данной работы является изучение теоретических основ современного управления.
Исходя из поставленной цели определены следующие задачи:
-изучить признаки управленческой деятельности;
-рассмотреть профессиональные качества современного управляющего;
-проанализировать деятельность руководителя на примере туристского агентства;
-выявить необходимую квалификацию и уровень знаний руководителя исследуемой фирмы;
-рассмотреть личностные качества руководителя для достижения эффективной работы туристской фирмы.


ГЛАВА1 .ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО
1.1 Признаки управленческой деятельности.
Управленческая деятельность очень специфична и по своему процессу.
Её суть-организация деятельности других людей, т.е. «деятельность по организации деятельностей» (деятельность второго порядка). Это свойство вообще рассматривается в теории как основное-атрибутивное для управленческой деятельности. Она поэтому обозначается понятием метадеятельности.
По своему содержанию управленческая деятельность представляет собой реализацию определенных универсальных управленческих функции (планирования, прогнозирования,мотивирования, принятия решения,контроля и др.). Система этих функций присуща любой управленческой деятельности,независимо от ее конкретного вида, хотя степень их выраженности может быть различной. Поэтому инвариантная система управленческих функций является еще одной из основных ее характеристик.
Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы. Последняя принадлежит к особому типу систем-социотехническим. Они качественно разнородны по составу своих компонентов и включают, как минимум, две основные разновидности- «технологическую» и «человеческую», ее составляющие. Поэтому труд руководителя включает два основных аспекта-связанный с организацией межличностных взаимодействий. Первый аспект обозначается понятием инструментального контура управления, а второй - понятием экспрессивного контура. Эти контуры не всегда гармонично сочетаются между собой и к тому же требуют от руководителя реализации качественно разных способов и форм поведения. В связи с этим возрастает и общий уровень сложности деятельности.
Управленческая деятельность специфична и по организационному статусу ее субъекта-руководителя. Этот статус двойствен. Руководитель по определению одновременно является членом организации (группы) и стоит как бы вне ее - над ней - в силу своего иерархически высшего положения. Это порождает множество трудностей практического характера. Исследования показывают, что эффективность деятельности организации тем выше, чем в большей мере руководитель является не просто формальным «начальником», но и неформальным лидером (т.е. реальным членом организации). Но одновременно и сохранение иерархического начала («соблюдения дистанции») также является действенным средством обеспечения эффективности деятельности организаций. Следовательно, еще одним признаком управленческой деятельности является сочетание двух основных принципов ее организации- иерархического и коллегиального, а также необходимость их оптимального согласования.
Наконец, управленческая деятельность достаточно специфична по ее типичным условиям. Они подразделяются на внешние и внутренние. К внешним условиям относятся, в первую очередь, жесткие временные ограничения, хроническая информационная неопределенность, наличие высокой ответственности за конечные результаты, нерегламентированность труда, постоянная нехватка ресурсов, частое возникновения так называемых экстремальных-стрессовых ситуаций. К внутренним условиям относятся, в частности, необходимость одновременного выполнения многих действий и решения многих задач; противоречивость нормативных (в том числе-и законодательных) предписаний, их неопределенности, а часто - и отсутствие; несформулированность в четком и явном виде оценочных критериев эффективности деятельности, а иногда их отсутствие; множественная подчиненность руководителя различным вышестоящим инстанциям и обусловленная этим противоречивость требований с их стороны; практически полная неалгоритмизованность деятельности и др.
Наряду с особенностями, непосредственно присущими управленческой деятельности, выделяют и те ее черты, которые обусловлены организационным статусом руководителя. Они обозначаются понятием «особенности поста руководителя» и состоят в следующем:
- руководитель организации - это единственный человек в ней, имеющий двойную принадлежность. Например, директор предприятия, являясь его членом, одновременно входит в состав органа управления более высшего порядка (скажем, в совет директоров);
- руководитель организации - это единственный человек в ней, на которого возложена ответственность за ее функционирование в целом, а не за работу какой-либо ее части;
- пост руководителя предоставляет ему гораздо большие возможности, чем у всех других членов организации, для влияния на нее в целом.
Все характеристики и признаки управленческой деятельности образуют в своей совокупности и во взаимосвязи друг с другом определенный симптомокомплекс психологических особенностей, присущих ей как особому типу профессиональной деятельности и отличающих ее от других типов. Данный симптомокомплекс особенностей может, однако, проявляться с разной степенью выраженности. Ключевым параметром, определяющим эти различия, является уровень руководства, иерархический статус руководителя. Чем он выше, тем выраженнее все указанные признаки и наоборот.
1.2 Категории управленческих должностей.
Существует понятие континуума управленческой деят........

список использованных источников
1. Аксенов Е.П. Финансовый менеджмент: закономерности, этапы развития // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 4. - С. 14 - 23.
2. Антонова Н.В. Психология управления. - М.: Высшая школа экономики, 2010. - 272 с.
3. Барышева А. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 384 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 412 с.
5. Голодец Б. Женский взгляд на малый и средний бизнес//Business woman.-2008. - № 25. - 78с.
6. Дацко С.Н. Социальная ответственность предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2011. - февраль. - 65с.
7. Емельянов О. К социальному портрету отечественного предпринимателя. // Российский экономический журнал. - 2011. - № 8. - 81с.
8. Журавлёв А. Л., Позняков В. П. Российские предприниматели в современной социальной структуре // СОЦИС.- 2010.- № 5.- 69с.
9. Заславская Т.И. Бизнес-слой российского общества: сущность, структура, статус // Общественные науки и современность.- 2011.- № 1.- 110с.
10. Захарова Л.Н. Психология управления. - М.: Логос, 2010. - 376 с.
11. Игнатьев А. Н., Крутик А. Б. Основы бизнеса и предпринимательства. - СПб. : СПб УЭФ. - 2007. - 107с.
12. Ковалёв В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Прогресс. - 2009. - 416с.
13. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. - М.: Академия, 2011. - 224 с.
14. Корпоративный финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент как сфера прикладного использования корпоративных финансов : учеб.-практ. пособие / М. А. Лимитовский, Е. Н. Лобанова, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчук. - М. : райт, 2012. - 990 с.
15. Кукс Л.П. Реформируемая Россия: социологический аспект. Материалы второй научной конференции / Л.П.Кукс, М.В.Удальцова // Социс. - 2007. - № 7. - 52с.
16. Лебедева Л. США: малое предпринимательство как образ жизни // Человек и труд. - 2008. - №9. - 84с.
17. Левкин Н. В. Национальные особенности и организационная культура российского предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2009. - апрель. - 55с.
18. Мельников О.Н., Абрамов Е.Г. Повышение эффективности предпринимательской деятельности как функция эволюции стадий экономического развития организации // Российское предпринимательство. - 2008. - февраль. - 78с.
19. Смольков В. Г. Предпринимательство как особый вид деятельности // СОЦИС.- 2010.- № 2.- 122с.;
20. Стародубцев В.Д. Предпринимательство в России: стратегия выживания // Российское предпринимательство. - 2010. - № 4 (4). - 79c.
21. Шварц А. Социальная стратификация современного российского общества. // Российский экономический журнал. -2008. - № 5. - 79с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.