На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Аудит системы адаптации персонала ООО «Инссталь»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Экономика, Аудит. Добавлен: 09.06.2016. Сдан: 2015. Страниц: 65. Уникальность по antiplagiat.ru: 40.

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Система адаптации персонала как объект для аудита персонала 8
1.2 Оценка эффективности системы адаптации персонала 18
1.3 Международный опыт системы адаптации персонала 26
ГЛАВА 2 АУДИТ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИНССТАЛЬ» 32
2.1. Анализа хозяйственной деятельности ООО «Инссталь» 32
2.2Аудит системы адаптации персонала ООО «Инссталь»…………….…...46
2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы адаптации персонала ООО «Инссталь» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………….……………………………64

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы курсового проекта обусловлена тем, что адаптация персонала в организации, является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценивать свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выбрать соответствующую линию поведения.
В тоже время, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами, как государственных, так и частных предприятий, на протяжении долгого периода: нет базовых программ адаптации.
Одним из условий успешного развития любого предприятия, является успешная адаптация персонала в организации, так как сотрудники высокой профессиональной квалификации могут оказаться бесполезными, если они не смогут вписаться в корпоративную культуру компании или в систему отношений, принятую в определенном подразделении.
Для успешного функционирования системы адаптации персонала, как и для любой другой системы, необходимо проведение аудита.
Цель проекта – провести аудит системы адаптации персонала на предприятии ООО «Инссталь» и разработать методологические рекомендации.
Чтобы достичь цели проекта, необходимо будет реализовать ряд задач:
1. Рассмотреть адаптацию персонала как бизнес-процесс;
2. Изучить ключевые показатели эффективности системы адаптации персонала;
3. Провести аудит системы адаптации персонала ООО «Инссталь»
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности системы адаптации персонала ООО «Инссталь»
Объект исследования – ООО «Инссталь».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие при разработке и реализации проекта внедрение системы адаптации персонала на предприятии.
Методологической базой данного курсового проекта является научная литература и интернет источники.
?
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Система адаптации персонала как объект для аудита персонала
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является лишь началом.
Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Адаптация социальная - (от лат. adapto - приспособляю и socialis - среды) - 1) постоянный процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды; 2) результат этого процесса. Соотношение этих компонентов, определяющее характер поведения, зависит от целей и ценностных ориентации индивида, возможностей их достижения в социальной среде. Несмотря на непрерывный характер социальной адаптации, ее обычно связывают с периодами кардинальной смены деятельности индивида и его социального окружения.
Адаптация персонала - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [10].
Важнейшими компонентами адаптации работника являются согласования самооценок и притязаний работника с его возможностями, с одной стороны, с другой - реальностью производственной среды, в которой он адаптируется. Здесь возможны противоречия, от глубины и разрешимости которых зависит успешность адаптации.
Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.
Вновь поступивший на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.
.............
1. Адаптация персонала [Электронный ресурс] // URL: college/biznes/adaptaciya-personala.html
2. Володина Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации [Электронный ресурс] // Справочник по управлению персоналом – 2009 – №5. URL: journal/310/8234/
3. Кадровый аудит персонала [Электронный ресурс] // URL: lib/up/node/31
4. Ключевые показатели эффективности системы адаптации ? [Электронный ресурс] // URL: kljuchevye-pokazateli-ehffektivnosti-adaptacii
5. Кобцева Е.Н. Научная статья: Адаптация персонала. Классификация видов и показатели, 2008. – 5 с.
6. Международный опыт в адаптации персонала [Электронный ресурс]// URL:
st-opyt-yaponii
7. Показатели эффективности системы адаптации персонала [Электронный ресурс]// URL: kljuchevye-pokazateli-ehffektivnosti-adaptacii
8. Управление адаптацией и функционированием персонала [Электронный ресурс]//URL: upravlenie-adaptatsiej-i-funktsionirovaniem-personala
9. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие/В.В. Травин, В.А. Дятлов – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
10. Кибанова А.Я Управление персоналом организации: Учебник / под.ред. – 4-е издание, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.
11. Шепталин Г.А. Теория систем и системный анализ: Методическое пособие , - ЮУрГУ 2007.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.