На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 97903


Наименование:


Контрольная Определение понятия «кризис предприятия» и основные причины возникновения кризисной ситуации в организации.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 14.6.2016. Сдан: 2016. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание:
Введение.
1. Определение понятия «кризис предприятия» и основные причины возникновения кризисной ситуации в организации.
2. Понятие, сущность и задачи антикризисного управления.
3. Особенности антикризисного управления.
4. Эффективность антикризисного управления.
Заключение.
Список использованных источников.


Введение
В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которой бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино. Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы антикризисных мер.
В связи с этим проблема антикризисного управления для России актуальна. Основной целью антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты обязательств и дальнейшего развития. Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление.
В понятие «антикризисное управление» вкладывается и управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны, и управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности. Необходима своевременная диагностика финансового состояния организации с целью предупреждения банкротства, а не только применение антикризисного управления, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из состояния кризиса.


1. Определение понятия «кризис предприятия» и основные причины возникновения кризисной ситуации в организации.
Понятие «кризис предприятия» описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия. Так же, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.
В литературе по экономике предприятия виды кризисов излагаются по-разному, различными способами и учитывая различные критерии.
Предлагаю использовать следующую классификацию:
1. Стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка.
2. Стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости.
3. Угроза целям предприятия.
Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является:
- поддержание платежеспособности;
- отсутствие кризиса ликвидности (обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами).
Чтобы определить, когда начинается антикризисное управление, необходимо точно представлять стадии развития кризиса.


Стадии развития кризиса на предприятии:
Первая стадия - снижение рентабельности и объемов прибыли Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).
Вторая стадия - убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
Третья стадия - истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
Четвертая стадия - неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и или банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса
Основной причиной возникновения кризисной ситуации на предприятии является несоответствие его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Данные факторы можно разделить ........


Список использованных источников.
1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. - М.: Бек, 2010. - 544 с
2. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления. - М.: Инфра, 2007. - 72 с
3. Баринов В.А. Антикризисное управление. - М., 2009. - 520с.
4. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 1999. - 368с.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П Жарковская, Б.Е Бродский, И.Б Бродский.// - М.: Омега-Л, 2011.- 336 с.
6. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, 2009. - 320 с.
7. Круш З.А. Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий / З.А Круш, Л.B. Лущикова. //Экономический анализ. Теория и практика, 2008. - 378 с.
8. Марчева И.А. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие.- н. Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012.
9. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2005. - 429 с.
10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2000. - 688 с
11. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. ? М.: Дело, 2010. - 261с.
12. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю. В. Яковец . - М. : Наука, 1999 . - 448 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.