На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Оптимизация процесса адаптации персонала на предприятии ОО «Вертикаль ХХI»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 04.07.2016. Сдан: 2016. Страниц: 100. Уникальность по antiplagiat.ru: 79.

Описание (план):



Введение 3
1 Теоретические аспекты процессов адаптации персонала в организации 6
1.1 Понятие, цели и задачи адаптации персонала 6
1.2 Виды и формы адаптации 14
1.3 Этапы адаптации и факторы, влияющие на успешный процесс вхождения новых сотрудников в организацию 22
2 Анализ процессов адаптации персонала на предприятии ООО «Вертикаль – ХХI»
г. Владивосток 34
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия и структура
персонала предприятия 34
2.2 Особенности системы адаптации новых сотрудников 41
2.3 Основные проблемы адаптации персонала 47
3 Пути оптимизации процессов адаптации персонала на предприятии ОО «Вертикаль – ХХI»
г. Владивосток» 54
3.1 Обоснование необходимости оптимизации процессов адаптации новых
сотрудников 54
3.2 Основные мероприятия по оптимизации процессов адаптации новых сотрудников 58
3.3 Примерная программа профессиональной адаптации молодых специалистов 63
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложение А.Мониторинг процесса адаптации персонала 79
Приложение Б.Опросник по методу Исмаилова Р.Х. 83
Приложение В.Бланк ответов по опроснику Исмаилова Р.Х. 90
Приложение Г.Примерное положение по адаптации 91
Приложение Д.Регламентация программы адаптации 97
Приложение Е. Анкета новичка 107

Актуальность темы исследования «Оптимизация процессов адаптации персонала на предприятии ООО «Вертикаль – ХХI» г. Владивосток» обусловлена тем, что проблема адаптации новых работников волнует руководителя организации, который заинтересован в стабильности своего персонала и старается избежать текучки профессиональных кадров. Кадровый рынок диктует сегодня новые требования к специалистам. Процесс адаптации новых сотрудников в организации является продолжением процесса отбора. И если служба по работе с персоналом не выстроила пошаговый алгоритм процесса адаптации, и новым работникам не оказывается моральная и методическая поддержка то, как показывает практика, наибольшее количество новых сотрудников увольняется в период испытательного срока.
Приходя на работу, работник, особенно молодой специалист, испытывает неуверенность в своих знаниях и способностях. Все эти переживания могут негативно повлиять на производственные, психофизиологические показатели человека.
Новый коллектив организации для новичка – это незнакомые люди, которые живут по своим сложившимся в трудовом процессе правилам. У организации своя корпоративная этика, свои привычки. Новому работнику приходиться приспосабливаться к коллективу, а если он захочет реализовать новые идеи, то это может вызвать крайне негативную реакцию.
Отсюда следует, что адаптация нового сотрудника к производственному процессу является важнейшим аспектом, играющим главную роль в процессе привыкания работника к незнакомой среде. Успешный процесс адаптации положительно влияет на производительность и экономические показатели организации в целом. Служба по управлению персоналом организации должна провести комплекс мероприятий по скорейшей адаптации новичка к коллективу и производству. Процесс адаптации нужно организовать так, чтобы работник не отвлекался на установление отношений с коллегами, а научился выполнять свои функциональные обязанности.
Создание программы адаптации персонала на предприятии представляет собой нелегкую задачу. Важность такой программы продиктована практикой управления персоналом. От правильно организованного процесса адаптации зависит решение таких важных моментов, как вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и становление полноценным членом команды. При этом возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя. Этот процесс должен привести к уменьшению стартовых издержек, уменьшению текучести кадров и снижению тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
Проблемам адаптации посвящено немало социологических исследований и можно сказать, что сегодня создана мощная методологическая база и теоретико-прикладная основа по адаптации. Существует достаточно широкий тематический охват различных подходов к изучению научных предпосылок и уже разработанных теоретических и практических областей знания, так или иначе затрагивающих существо рассматриваемой проблемы и выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Проблемы адаптации человека в обществе основываются на положениях классической философии. Первооткрыватели этого явления Платон и Аристотель, отразили в своих трудах необходимость адаптации личности к своей профессиональной и социальной роли. В конце XIX - начале ХХ вв. с зарождением социологического учения сформировали методологию психологических, социологических, педагогических, социокультурных и других теорий, изучающих различные адаптации.
Основой социологического подхода к исследованию процесса адаптации можно считать теорию социального действия М. Вебера. Метод социологической теории адаптации получил развитие в трудах таких классиков – социологов, как Э. Гидденса, Э. Дюркгейма, Л. Козера, Р.Мертона, Дж. Мида, Т. Парсонса, П. Сорокина, Н. Смелзера и др. Проблемы адаптации получили отражение и в работах русского социолога Н.К. Михайловского, что можно считать, наряду с наследием П. Сорокина началом отечественной социологической традиции изучения процессов адаптации.
В конце ХХ столетия пристально изучаются социальные факторы, социально-психологические аспекты (ценности, мотивация), а также ведутся исследования адаптации молодых специалистов как процесса, изучаются его социальные факторы. Большое внимание в своих работах данному явлению уделяют Г.М.Андреева, Е.А.Ануфриев, И.М. Ильинский, И.С.Кон, В.Т. Лисовский, А.В. Мудрик, В.В.Павловский, С.С. Фролов, Г.А. Чередниченко, А.И. Шендрик, С.Н. Школьникова, Б.Г. Юдин и др.
Такие ученые как, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, М.Х. Мескон, развивая науку об управлении персоналом, разработали социально-управленческие аспекты проблемы адаптации персонала в современных организациях.
Объектом исследования является процесс адаптации новых работников на предприятии ООО «Вертикаль - XXI».
Предметом исследования является оптимизация процесса адаптации новых сотрудников ООО предприятия «Вертикаль - XXI».
Цель работы - разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы адаптации новых сотрудников ООО «Вертикаль - XXI».
Исходя из поставленных целей, можно сформулировать следующие задачи:
? исследовать теоретические основы процесса адаптации персонала организации;
? провести исследование процесса адаптации вновь принятых сотрудников на предприятии ООО «Вертикаль - XXI»;
? разработать мероприятия по повышению эффективности системы адаптации новых сотрудников на предприятии ООО «Вертикаль - XXI».
Были использованы социологические, статистические и аналитические методы исследования.
Информационной базой исследования являются: действующее законодательство РФ, учебные пособия, периодические издания «Управление персоналом», «Кадровик» и Интернет-ресурсы по кадровому менеджменту, внутренняя документация ООО «Вертикаль - XXI».
В теоретической части нашего исследования использовались труды таких авторов, как М.А. Авдеенко, В.Р. Веснин, Володина Н.А., А.Я. Кибанов, Е.А. Мелихов, Ю.Г. Одегов, М.Ю. Рогожин и других. Был исследован процесс, цель и задачи адаптации в современных организациях и компаниях и определены основные этапы адаптации и факторы, влияющие на процесс адаптации.
В основу практической части работы легли аналитические исследования деятельности предприятия ООО «Вертикаль - XXI». Использовались итоги социологического исследования, которые показали на ряд проблем процесса адаптации новых сотрудников и молодых специалистов, существующих на данном предприятии.
В третьем разделе представлены рекомендации и основные направления работы руководства и отдела кадров ООО «Вертикаль - XXI» и разработаны мероприятия по повышению эффективности процесса адаптации новых сотрудников ООО «Вертикаль – XXI».
Тема работы, как было уже отмечено выше, очень актуальна и работа над исследованием очень обогатила мои теоретические и практические знания по адаптации персонала на современном предприятии, и несомненно, очень пригодится в профессиональной деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, включающей три раздела, заключения, списка использованной литературы и 6 приложений.
Общий объем работы составляет 108 страниц. В работе приведено 15 таблиц, 12 рисунков и диаграмм. В работе использовано 52 источника.
.............
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) : федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // СПС КонсультантПлюс : Высшая школа.-2016.-Вып.22.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // СПС КонсультантПлюс : Высшая школа.-2016.-Вып.22.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью : федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) // СПС КонсультантПлюс : Высшая школа.-2016.-Вып.22.
4. Авдеенко, М.А. Анализ факторов, влияющих на адаптацию персонала / М.А. Авдеенко, Е.В. Слепцова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 2(46). – Новосибирск: СибАК, 2015.- 132 с.
5. Адаптация молодых специалистов как одна из проблем кадрового обеспечения российских организаций // Вестник СОГУ. – 2012. - №2. – С.34-38.
6. Анисимова, Н. П. Профессиональная ориентация, профотбор и профессиональная адаптация молодежи.– Ярославль : изд. ЯРГПУ, 2012. – 118 с.
7. Аширов, Д.Г. Управление персоналом / Д.Г. Аширов, Л.А. Резниченко.-М.: ММИЭИФП, 2014.-293 с.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика : учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 381 с. - Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
9. Быкова, Л.А. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 32-36.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учеб. для вузов / В.Р. Веснин. – М. : Проспект , 2012. – 688 с.
11. Володина, Н.А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя // Справочник кадровика. – 2015. – № 3. – С. 123-129.
12. Володина, Н.А. Оценка эффективности процесса адаптации // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 5. – С. 58-63.
13. Горшкова, О.В. Проблемы адаптации регионального вуза к условиям формирования национальной системы квалификацией / О.В. Горшкова, Л.Ю. Фалько, И.П. Черная // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2013. - №15. – С. 247-253.
14. Грошев, И.В. Организационная культура: учеб. / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 535 с
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 610 с.
16. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2012. – 448 с.
17. Зяблова А.И. Анализ адаптации персонала в ООО «ТЕХНОХИММАШ» / Зяблова А.И. Тезикова Н.В. //Актуальные аспекты современной науки.-2013.- Вып.№3(2).
18. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 301 с.
19. Казарин М.А. Адаптация персонала: наставничество и коучинг // publications/human/section_46/article_3623
20. Кейта Секу Адаптация нового персонала на предприятии / Секу Кейта // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского аграрного университета.-2015.-№105.-С.41-48.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с.
22. Кобцева, Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление.-2011.- № 1. - С. 100-104.
23. Коханов Е.Ф. К вам пришел «новичок» // Управление персоналом. – 2014. - №3. – С.22 – 29.
24. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала: учеб. пособ. – Вологда : Легия, 2015. – 128 с.
25. Магура М. Оценка работы персонала // Управление персоналом. – 2012. - №9. – С. 54 -63.
26. Макаров А.М. Программа развития предприятия - эффективный инструмент адаптации персонала к рынку // wmc/info/article.
27. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: Пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 232с.
28. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учеб.-метод. материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. – 98 с.
29. Малинина Е.Н. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа // wmc/ info/article/article02/ ?id=1165251028
30. Мелихов, Ю.Е. Управление


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.