На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 98537


Наименование:


Реферат Плюсы и минусы организационных структур управления

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 11.7.2016. Сдан: 2014. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Екатеринбург
Содержание:


1. Введение……………………………………………………………..3
2. Линейная структура управления, её стратегические плюсы
и минусы…………………………………………………………….4
3. Функциональная структура управления, её стратегические
плюсы и минусы……………………………………………………5
4. Линейно - функциональная структура управления, её стратегические плюсыи минусы……………………………………………………..8
5. Дивизиональная структура управления, её стратегические плюсы и минусы……………………………………………………………9
6. Матричная структура управления, её стратегические плюсы
и минусы…………………………………………………………….13
7. Заключение………………………………………………………….15
8. Список литературы…………………………………………………16



Введение.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдель­ных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Ор­ганизационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

В своей работе я рассмотрю каждую из этих разновидностей и стратегические преимущества и недостатки, которые они в себе несут


1. Элементарная (или линейная) структура управления, её стратегические плюсы и минусы.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает
руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Она основывается на принципе единства распределения поручений,
согласн........


Список источников.
· Л. Г. Борисова. «Организационный дизайн. Современные концепции управления», Дело, 2003 год.
· Виханский О. С. «Стратегическое управление», Гарадарика, 1998 год.
· И. Ансофф «Стратегическое управление», Экономика, 1998 год.
· Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
· Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 1995.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.