На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 98621


Наименование:


Отчет по практике Преддипломная практика разработка корпоративной стратегии в ИП Кузина О.П. (компания «Юничел»).

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 01.08.2016. Сдан: 2016. Страниц: 49. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 4
1 Основные виды деятельности предприятия 6
2Управленческая структура предприятия 8
3Правовая основа деятельности предприятия 9
4 Финансовые итоги деятельности предприятия 12
5 Персонал предприятия 13
6 Оценка положения предприятия в среде функционирования 25
7 Стратегия предприятия и основные направления его развития 39
Заключение 48
Список использованных источников 50


Введение

Стратегия - это долгосрочные управленческие «правила игры», направленные на то, чтобы удовлетворить потребности потребителей лучше остальных конкурентов; укрепить позицию компании в выбранном рыночном сегменте за счет роста имиджа организации; успешно конкурировать по ассортименту и качеству, ценам и сервису в своей отрасли; добиться хорошего исполнения бизнес-функций (внутрифирменной эффективности, качества и своевременности выполнения работ, хорошей управляемости организации). При выборе стратегии необходимо выяснить, о каком уровне стратегии идет речь, поскольку в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды предприятий при наличии широких возможностей для диверсификации действуют многоуровневые корпорации, осуществляющие одновременно несколько видов деятельности на многих рынках и действующие во многих отраслях.Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается корпоративная стратегия предприятия.
Актуальность разработки корпоративной стратегии в том, что в условиях непрерывной изменчивости внешней среды, что особенно актуально для российских компаний, возрастает важность разработки стратегии компании, которая позволит ей успевать за изменениями, происходящими в ее внешнем окружении. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, т.е. как действовать оперативнее, масштабнее. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. Выработка правильной и грамотной корпоративной стратегии и ее претворение в жизнь поможет многим компаниям успешно участвовать в конкурентной борьбе.
Преддипломная практика была пройдена в ИП Кузина О.П. (компания «Юничел»). Цель преддипломной практики - провести анализ деятельности предприятия.
В ходе написания отчета были определены следующие задачи для достижения поставленной цели:
1) ознакомится с основными направлениями деятельности предприятия;
2) ознакомиться с управленческой структурой компании «Юничел»;
3) проанализировать нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность компании «Юничел»;
4) провести исследования кадрового состава предприятия;
5) провести оценку положения предприятия во внешней среде;
6) определить основные направления корпоративной стратегии.
Теоретической и методологической базой для подготовки отчета по преддипломной практике явились документы предприятия, учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту, управлению персоналом.


1 Основные виды деятельности предприятия

ИП Кузина О.П. - это магазины г.Арсеньева под названием «Юничел». ИП Кузина О.П. является одним из крупнейших торговых предприятий по розничной продаже детских товаров г.Арсеньева.
Индивидуальный предприниматель Кузина О.П. начала свою деятельность в 2002 г., с момента получения Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе в соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Магазины «Юничел» предлагают покупателям качественную и стильную одежду и обувь для детей от рождения и до 16 лет, а также аксессуары, спортивные товары и игрушки для детей. В магазинах «Юничел» представлен широкий ассортимент продукции от российских и зарубежных производителей. ИП Кузина О.П. напрямую сотрудничает с официальными дистрибьюторами, поэтому на данном предприятии гарантируется качество представленных товаров.
ИП создано без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством.
К числу основных функций ИП Кузиной О.П. принято относить:
- ведение финансов и учета. Управление финансами предполагает накопление доходов от предпри­нимательской деятельности, привлечение капитала, грамотное управление распределением финансов. Основная задача предпринимателя - обеспечить максимальную отдачу от предпринимательской деятельности при условии минимальности риска;
- кадровую функцию. Управление персоналом включает отбор сотрудников, прием их на работу, адаптацию, обучение, а также мотивацию персонала. Управление персоналом представляет собой систему управленческой дея­тельности в сфере социально-трудовых отношениях коллектива предприятия;
- материально-техническое обеспечение. Данная деятельность регламентирует операции по приобретению товара, торгового оборудования. Главной задачей на данном этапе является бесперебойное снабжение торговых магазинов необходимыми ресурса­ми при минимальных затратах;
- маркетинг, который предполагает определение нужд потребите­лей. Маркетинг представляет собой систему учета потребительских предпочтений и воздействий на потребителя, которая призвана обеспечить эффективный сбыт про­дукции на рынке. На данном этапе задачей предпринимателя становится выяснение имеющихся предпочтений потребителей, а также и формирование новых;
- связи с общественностью, которые подразумевают управление отношениями между предпринимателем и общественными структурами (органами государственной власти, обществами потребителей, профсоюзами, средствами массовой информации).
Исходя из признаков предпринимательской деятельности, объем полномочий индивидуального предпринимателя следующий:
- от своего имени индивидуальный предприниматель заключает хозяйственные договора, причем он свободен в установлении своих прав и обязанностей на основе договора и в определении любых не противоречащих законодательству условий договора;
- может быть истцом и ответчиком в суде и пользоваться всеми правами истца или ответчика, предусмотренными гражданским процессуальным законодательством;
- является самостоятельным плательщиком налогов.
Магазины ИП Кузиной О.П. расположены наиболее удобно по отношению к потоку потребителей: на ул. Ломоносова, 70 (супермаркет «В-лазер») и ул. Ломоносова, 22 (бывший магазин «Старт»).
2 Управленческая структура предприятия

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.


Рисунок 1 - Структура управления ИП Кузина О.П.

Согласно рисунка1, структура ИП Кузина О.П.«Юничел»является
линейно-функциональной, которая базируется линейных полномочиях - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).
В основе подобной структуры управления лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности).
3 Правовая основа деятельности предприятия

Компания «Юничел» использует в своей деятельности, следующие нормативные акты: нормативные акты федерального уровня, регламентирующие хозяйственную, финансовую деятельность. Основными нормативными документами, регулирующими деятельность компании «Юничел» являются:
1. Гражданский кодекс РФ часть1,2-5.
2. Трудовой кодекс.
3. Налоговый кодекс.
4. Федеральный закон о предпринимательской деятельности.
5. Федеральный закон «О защите прав потребителя».
Также, в своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией РФ, принятой 12 декабря 1993 г. Она обладает высшей юридической силой и является правовой основой текущего законодательства. В Конституции РФ закреплены основные трудовые права граждан как субъектов трудового права и отражены его принципы, а также законоположения, запрещающие любые формы дискриминации (ст. 19). Ст. 37 Конституции РФ закрепляет за гражданами основные трудовые права, такие как: свобода труда, право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию, запрет принудительного труда.
Регулирует деятельность компании «Юничел» и трудовой кодекс Российской Федерации, в части статей, регламентирующих прием, увольнение, осуществление трудовой деятельности сотрудников. Трудовой Кодекс РФ является основным кодифицированным источником трудового права России общего значения. Далее в иерархии следует трудовое законодательство (включая законодательство об охране труда) и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права. К подзаконным нормативным актам относятся: указы и распоряжения Президента РФ; постановления Правительства РФ; нормативные акты (постановления, инструкции, разъяснения, правила, положения) Министерства здравоохранения и социального развития РФ и других министерств и ведомств; акты органов местного самоуправления; локальные нормативные акты предприятий и организаций, содержащие нормы трудового права. Разрабатываемые в трудовом коллективе нормативно-правовые акты представляют собой определенную конкретизацию актов внешнего регулирования применительно к условиям трудовой деятельности данной организации и могут в большей мере отразить особенности регулирования в ней трудовых и социальных отношений. Примером локальных источников трудового права в компании «Юничел» могут служить трудовые договоры, а также правила внутреннего трудового распорядка. Основополагающим документом, описывающим основные цели, задачи, функции должности работника компании «Юничел», является должностная инструкция. Должностная инструкция содержит перечень процедур и технологических инструкций. В ней описывается порядок и шаги, которые должен исполнять сотрудник для достижения целей и выполнения конкретных функций должности. Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией РФ осуществляется законами РФ федерального уровня, а также законами субъектов РФ, поскольку Конституция РФ относит трудовое законодательство к совместному ведению РФ и субъектов России (п.1 ст.72).
Регламентация ведения бухгалтерского и налогового учета осуществляется в рамках федерального закона РФ № 402-ФЗ от 06.12.2011 г «О бухгалтерском учете», который направлен на приведение норм, регламентирующих систему бухгалтерского учета, в соответствие с современными условиями деятельности экономических субъектов для формирования и раскрытия надежной и полезной информации об их финансовом положении и финансовом результате их деятельности.
Следует отметить, что реализация управления в компании «Юничел» реализуется посредством нормативных внутренних документов, представленных на рисунке 2.


Рисунок 2 - Внутренние нормативные документы ИП Кузина О.П. (компании «Юничел»)

Документы, представленные на рисунке 2, позволяют упорядочить управленческие процессы, регламентируют разные аспекты хозяйствования, регулируют трудовые отношения, а также устанавливают права и обязанности всех сотрудников.
В состав отчетности компании «Юничел» входят:
- Форма РСВ-1 (квартальная) в ПФ РФ;
- Форма ФСС-4 (квартальная, нарастающим итогом) в ФСС РФ;
- Налоговая декларация по единому налогу на вмененный доход для отдельных видов деятельности (ежеквартальная) в МИФНС №4 по Приморскому краю;
- 2-НДФЛ (ежегодная) в МИФНС №4 по Приморскому краю;
- Сведения о среднесписочной численности сотрудников (ежегодная) в МИФНС №4 по Приморскому краю.

4Финансовые итоги деятельности предприятия

Для того чтобы узнать в каком состоянии находится данное предприятие необходимо рассмотреть основные экономические показатели деятельности предпринимателя (таблица 1).
Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ИП Кузина О.П. за 2013-2015 гг.
Категории товаров Выручка, млн. руб. Отклонение, млн. руб. Темп прироста, %
2013 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Одежда и обувь 2,25 2,37 2,57 +0,12 +0,20 +5,33 +8,44
Игрушки и др. 1,22 1,32 1,44 +0,10 +0,12 +8,20 +9,09
Итого 3,47 3,69 4,01 +0,22 +0,32 +6,34 +8,67

Из таблицы 1 следует, что в 2015 г. выручка ИП Кузиной О.П. увеличилась на 8,44% по сравнению с 2014 г., абсолютное увеличение составило 0,20 млн. руб. Наибольший удельный вес в структуре выручки соответствует одежде и обуви: в 2015 г. удельный вес данной категории товаров составил 64,09%. Категория товаров «игрушки и др.» занимает только 35,91% от общего объема выручки. Общие показатели выручки свидетельствуют о росте товарооборота.


5 Персонал предприятия

Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Управление персоналом предполагает организацию кадровых процессов, начиная с отбора и найма кадров, заканчивая их увольнением. Интенсивность этих процессов прямо зависит от интенсивности процессов обновления персонала предприятия. Анализ движения и текучести кадров ........

Список использованныхисточников

1. Абчук, В. А. Менеджмент : учебник / В.А. Абчук. - М. : Союз, 2012. - 463 с.
2. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2011. - 268 с.
3. Аристов, О.В. Конкуренция и конкурентоспособность : учебник / О.В. Аристов. - М. : Академия, 2010. - 198 с.
4. Бойдел, Т. Как улучшить управление организацией : пособие для руководителя / Т. Бойдел. - М. : АО «Ассиана», 2011. - 312 с.
5. Большаков, А. С. Менеджмент : учеб. пособие / А.С. Большакова. - СПб. : Питер, 2010. - 346 с.
6. Бор, М. З. Менеджмент: организация, стратегия, планирование / М.З. Бор. - М.: ИКЦ «ДИС», 2011. - 288 с.
7. Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 356 с.
8. Воронкова, А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова. - Луганск : ИВНУ, 2012. - 126 с.
9. Глухов, В. В. Основы менеджмента : учебно-спра­вочное пособие / В.В. Глухов. - СПб. : Специальная литература, 2011. - 315 с.
10. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - М. : Бизнес и биржи, 2010. - 312 с.
11. Драчева, Е. Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева. - М. : Академия, 2013. - 288 с.
12. Дятлов, А. Н. Общий менеджмент : концепции и комментарии : учебник для вузов / А.Н. Дятлов. - М. : Альпина, 2012. - 400 с.
13. Кирнцнер, И. М. Конкуренция и предпринимательство / И.М. Кирнцнер. - М. : Юнити-Дана, 2014. - 221 с.
14. Лаврушин, О. И. Основы менеджмента : учеб. пособие / О.И. Лаврушин. - М.: КНОРУС, 2013. - 384 с.
15. Лафта, К. Менеджмент / К. Лафта. - М. : Кнорус, 2011. - 592 с.
16. Лукичева, Л. И. Управление организацией / Л.И. Лукичева. - М. : Омега-Л, 2008. - 369 с.
17. Максимцева, М. М. Менеджмент : учеб. пособие / М.М. Максимцева. - М. : Знание, 2009. - 243 с.
18. Масленченков, Ю. С. Финансовый менеджмент / Ю.С. Масленченков. - М.: Перспектива, 2012. - 122 с.
19. Предпринимательство : учебник / Г.Н. Белоглазова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 582 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.