На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 98664


Наименование:


Курсовик АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «АВИКОМ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 9.8.2016. Сдан: 2016. Страниц: 53. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность, роль и задачи антикризисного управления 6
1.2 Методы антикризисного управления 9
1.3 Правовое регулирование организаций банкротов 14
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Авиком» 19
2.1 Организационно-правовая характеристика 19
2.2 Экономическая характеристика ООО «Авиком» 24
3АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «АВИКОМ» 26
3.1 Оценка финансового состояния предприятия 26
3.2 Выявление корневых проблем и кризисных тенденций в деятельности предприятия 34
3. 3 Разработка мероприятий антикризисного управления ООО «Авиком» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52




Введение

На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или финансовых сложностей. Современные экономические реалии ставят в сложное положение всех участников мировой экономики. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьёзным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Преодоление кризиса и его последствий на любом предприятии и в любом государстве является, на сегодняшний день, наиболее актуальной экономической задачей. Изучение кризисных явлений и путей выхода из них только сегодня приобретает должную значимость.
Целью данной работы является исследование финансового управления на конкретном хозяйствующем субъекте с определением степени подверженности кризису, а также выработка системы мероприятий по нейтрализации влияния последствий кризиса и его самого.
Достижение цели потребует выполнения ряда задач:
- рассмотрение правовых основ антикризисного управления;
- теоретическое рассмотрение основ антикризисного управления;
- диагностирование банкротства и оценка финансового состояния ООО «Авиком» ;
- рассмотрение антикризисных мер в деятельности ООО «Авиком» .
Объектом исследования данной дипломной работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Авиком», как предприятия функционирующего в условиях мирового финансового кризиса. Реакцией на кризис становится антикризисное финансовое управление, рассмотрение которого и является предметом данной работы.

В ходе решения поставленных задач в работе были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез, методы сравнения и обобщения, метод классификации, расчетный метод. В последнее время появляется множество статей и монографий на русском языке посвященных антикризисному управлению. В книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы.
Практически все авторы отмечают отличия антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность, роль и задачи антикризисного управления


Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации.
Кризис предприятия - обусловлен нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами; некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить причины кризиса; внешними причинами - неустойчивостью финансового рынка. Показатель кризиса предприятия - его неплатежеспособность.
Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию - должнику. Антикризисное управление отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Всю совокупность процедур, применяемых к предприятиям - должникам, можно разделить на две основные группы: реорганизационные и ликвидационные.
К реорганизационным процедурам относятся:
- внешнее управление имуществом;
- санация.
Под внешним управлением имуществом предприятия - должника понимается процедура, направленная на продолжение деятельности этого предприятия. Внешнее управление вводится решением арбитражного суда по заявлению должника, собственника предприятия или кредиторами и осуществляется на основании передачи функций по управлению предприятием - должником арбитражному управляющему.
Санация (оздоровление) - это такая процедура, когда собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом оказывается финансовая помощь предприятию - должнику
Цели и задачи антикризисного управления:
1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.
5. Ослабление негативных последствий кризиса.
6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.
К социально-экономическим системам - объектам антикризисного управления - относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства - арбитражные управляющие).
Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом. По стадии развития кризиса:
- распознавание кризисной ситуации;
- предотвращение кризиса;
- обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;
- обеспечение выхода из кризиса;
- ликвидация последствий кризиса.
По направлениям применяемых антикризисных мер:
- методологические;
- финансово-экономические;
- организационные;
- правовые;
- социально-психологические;
- конфликтологические.
По технологиям управления:
- поиск информации (обеспечение ее достоверности);
- разработка вариантов и моделей поведения организации;
- анализ и оценка кризисной ситуации (тип, глубина, последствия);
- разработка антикризисных управленческих решений.
По применяемому инструментарию:
- маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);
- санация или реструктуризация кризисной организации;
- антикризисная инвестиционная, инновационная политика;
- селекция (отбор) персонала;
- управление конфликтами.
Главная задача реорганизационных процедур - обеспечить вывод предприятия из неплатежеспособного состояния и обеспечить нормальное его функционирование.
К ликвидационным процедурам относятся:
- принудительная ликвидация предприятия - должника по решению арбитражного суда;
- добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.
Ликвидация предприятий - должников осуществляется в процессе конкурсного производства, при котором определяется ликвидируемое имущество должника, распределяемое между кредиторами в порядке очередности.
Процедуры, предусмотренные в процессе банкротства, целесообразно определить как антикризисные процедуры. В таком случае собственно процедуры банкротства будут выступать как составная часть антикризисных процедур.
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий - должников называется антикризисным процессом.
Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это управляемый процесс. Возникновение кризисных ситуаций следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно связана с определенным характером жизненного цикла предприятия.
Характерной особенностью является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Однако реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла: в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью предприятия.


1.2 Методы антикризисного управления

К методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению (рис.1).



Рис.1 -Методы антикризисного управления

Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают следующее:
- сокращение затрат;
- увеличение поступления денежных средств в организацию;
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- определение стратегии развития организации;
- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Методы диагностики кризиса в организации представлены на рис.2.
Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.



Рис.2- Диагностические методы антикризисного управления

К группам показателей (сигналов о нарастании угроз), которые помогают определить возможные негативные тенденции, препятствующие выполнению стратегических целей организации, относятся
1. Падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов
2. Свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры
3. Ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное «переключение» покупателей на товар-заменитель, ценовые войны
4. Случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами
5. Ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий
6. Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.
7. Ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери.
8. Ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы.
9. Ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения.
10. Отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация.
11. Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.
В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.
Чтобы определить риски, можно использовать следующие методы:
1. Статистический метод, в котором изучается статистика потерь и прибылей предприятия, устанавливается величина и частота получения экономической отдачи, а затем составляется прогноз на будущее. Под отдачей понимается экономическая рентабельность и эффективность затрат (инвестиций), которая рассчитывается как отношение прибыли к расходам, необходимым для ее получения.
2. Экспертный метод - это метод экспертных оценок членов антикризисной команды, в которую могут войти независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса
Для оценки текущего состояния предприятия используются современные инструменты финансового анализа:
- горизонтальный и вертикальный виды анализа,
- расчет финансовых коэффициентов,
- анализ ликвидности баланса,
- экспресс-анализ общей направленности финансово-хозяйственной деятельности,
- оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:
- сокращение затрат;
- увеличение поступления ден........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс РФ
2. Закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» < wiki/%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD_%C2%AB%D0%9E_%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5)%C2%BB>.
3. Арбитражный процессуальный кодекс РФ
4. Афоничкин А. - Основы менеджмента - СПб.: Питер, 2010. - 528 с.
5. Баканов М. - Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2011. - 536 с.
6. Балдин К. - Антикризисное управление - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К’", 2009. - 316 с.
7. Балдин К. - Риск-менеджмент - М.: Эксмо, 2013. - 368 с.
8. Басовский Л. - Финансовый менеджмент - М.: ИНФРА-М,
2013. - 240 с.
9. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: Юнти, 2010.-500 с.
10. Бирюкова О. - Приемы антикризисного менеджмента - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К’", 2011. - 430 c.
11. Бланк И. - Финансовый менеджмент - К.: Эльга, Ника-Центр, 2010. - 656 с.
12. Бочаров В. - Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
13. Гиляровская Л. - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Проспект, 2012. - 360 с.
14. Гукасьян Г. - Экономика от А до Я - М.: ИНФРА-М, 2012. - 480 с.
15. Гаврилова А. - Финансы организаций - М.: Кнорус, 2011. - 608 с.
16. Донцова Л. - Анализ финансовой отчетности. Практикум - М.: Дело и Сервис, 2012. - 144 с.
17. Карасева И. - Финансовый менеджмент - М.: Омега-Л, 2009. - 335 с.
18. Ковалёв В. - Финансовый Менеджмент Теория и Практика - М.: Простпект, 2012. - 1-24 с.
19. Камышанов П.И. Практическое пособие по аудиту. М.: ИНФРА-М, 2012, 519 с.
20. Кондратьев Н. - Большие циклы коньюктуры и теория предвидения - М.: Экономика, 2012. - 767 с.
21. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием - М.: Кнорус, 2012. - 160 с.
22. Коротков Э. - Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2013. - 342 с.
23. Левин А. В. Предпринимателю о бухгалтерском учете и финансовом анализе.М:. : Изд. : «Основа», 2013. - 220 с.
24. Поляк Г. - История мировой экономики - М.: Юнити, 2012. - 727 с.
25. Павлова Л. - Финансовый менеджмент - М.: Юнити-Дана, 2013. - 269 с.
26. Поляк Г. - Финансы, денежное обращение и кредит - М.: Юнити, 2012.- 512 с.
27. Селезнёва Н. - Финансовый Анализ. Управление Финансами - М.: Юнити, 2011.- 639 с.
28. Суворова С. - Международные стандарты аудита - М.: Инфра-М, 2012. - 320 с.
29. Толмачева Р. - Экономическая история - М.: Дашков и К, 2013. - 604 с.
30. Уткин Э. - Справочник кризисного управляющего - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2009. - 312 с.
31. Хохлов Н. - Управление риском - М.: Юнити, 2011. - 239 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.