На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Пути повышения производительности труда в ООО «Северсталь-Эмаль»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 13.09.2016. Сдан: 2009. Страниц: 54. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
1.1. Понятия «производительность труда», «эффективность труда»……….6
1.2. Концепция «Анализ человеческих ресурсов»……………………………...9
1.3. Методы измерения стоимости человеческих ресурсов…………………..12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ЭМАЛЬ»
2.1. Приоритетность рассмотрения проблемы мотивации персонала………..18
2.2. Анализ данных исследования персонала предприятия ООО "Северсталь-Эмаль"……………………………………………………….…….26
2.3. Анализ факторов, определяющих потребность в изменениях системы мотивации деятельности…………………………………………………….…..31
2.4. Диагностика существующей системы мотивации…………………….….38
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «СЕВЕРСТАЛЬ-ЭМАЛЬ»
3.1. Цели изменения системы мотивации и критерии их достижения….……42
3.2. Разработка плана осуществления изменений системы мотивации трудовой деятельности……………………………………………………….….43
3.3. Расчет социально-экономической эффективности изменений………….47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………....54

ВВЕДЕНИ

ВВЕДЕНИЕ
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства.
Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника.
Непосредственный труд людей называют живым трудом, именно поэтому следует рассматривать производительность труда, диагностируя и анализируя проблему мотивации персонала.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в российской управленческой практике отсутствовало. Правда, системы управления каждой организации имели функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения.
Условия, в которые поставлен российский работник, не позволяют ему, используя опыт и мастерство, в значительной степени повысить свой заработок. Современное состояние трудовой мотивации на российских предприятиях можно охарактеризовать следующими основными признаками:
• общая трудовая пассивность;
• низкая значимость общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста;
• определение социального статуса личности в большой степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, но с низкой интенсивностью труда, не требующую постоянного квалифицированного труда.
Это напрямую связано с производительностью труда и поэтому для эффективного функционирования экономики необходим тип работника, ориентированного на максимальные достижения в труде, инициативного и предприимчивого.
Объектом данной курсовой работы является одно из структурных подразделений ОАО «Северсталь» - ООО «Северсталь-Эмаль».
Предмет исследования – повышение производительности труда путем совершенствования системы мотивации персонала.
Цель курсовой работы – разработка путей повышения производительности труда на предприятии ООО «Северсталь-Эмаль».
Реализация поставленной цели осуществлена с помощью решения следующих задач:
1. Изучить современные подходы к процессу управления поведением персонала промышленного предприятия с использованием мотивирующих и стимулирующих факторов.
2. Исследовать современные технологии управления персоналом способствующие наращиванию и использованию трудового и творческого потенциала сотрудников предприятия.
3. Исследовать персонал в современной организации и основные факторы повышения его роли в современном обществе.
4. Исследовать существующую систему мотивации персонала на предприятии.
5. Проанализировать качественный и количественный состав сотрудников данного предприятия.
6. Выяснение основных причин, влияющих на процесс текучести кадров.
7. Разработать мероприятия, которые позволят минимизировать, выявленные причины, влияющие на степень удовлетворенности трудом и коэффициент текучести кадров.
8. Рассчитать экономический и социальный эффекты от внедрения предложенных мероприятий
Методы исследования: анализ экономических и социальных показателей деятельности предприятия, социологические исследования.
При написании курсовой работы использовались литература по менеджменту, управлению персоналом, экономике и социологии труда.



.............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательство Норма, 2008. – 420с.
2. Барышева, А. Кнут как основное мотивирующее средство?/ А. Барышева //Управление персоналом - 2005. - №5. – с.35-38.
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П.Беляцкий, С.Е.Велесько, П.Ройш. – Минск.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352с.
4. Борохович, Р.Е. Мотивация и оценка работы персонала, как ключевой и основополагающий фактор успешного функционирования программы «Производственный консалтинг» в ЛПЦ-1./ Р.Е. Борохович // Вестник ОАО “Северсталь» - 2002- №8-9. - с. 15-21
5. Бруснецов, Ю. Управление и кадровая служба./ Ю. Бруснецов //Кадры - 2007. - №5. – с.18-22.
6. Виршец, А.В. Управление персоналом / А.В. Виршец. - М.: Дело, 2008.- 450с.
7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин. – М.: Издательство Норма, 2001. – 448с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: Нимб, 2003. – 720с.
9. Мотивация сотрудников. // Кадры. – 2001. - №8 с.33-35.
10. Пономарев, И. Измерение мотивации. /И.Пономарев// Управление персоналом. – 2002. - №11 с. 70-72.
11. Пономарев, И. Результаты исследования методов мотивации./И. Пономарев// Управление персоналом. – 2002. №1 с.30.
12. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика/ З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2001. – 304с.
13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688с.
14. Старобинский, Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента./ Э. Старобинский //Управление персоналом. – 2000. – №4. – с.42-45.
15. Старобинский, Э., «Мотивация (размышление на заданную тему)». / Э. Старобинский //Управление персоналом . – 1999. - №5. – с.36-40.
16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 1993.
17. В.В. Адамчук, М.Е. Сорокина, А.В. Никитин, Т.И. Путинка; Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие для вузов/ Под ред. В.В. Адамчука/ ВЗФЭИ. - М.:Финстатпром, 1996. - 174 с

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.