На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 98917


Наименование:


Курсовик Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Юнилевер-Рус»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.9.2016. Сдан: 2016. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Введение…………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии……………………………………………….………………………5
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность…5
1.2 Элементы и методы управления персоналом………………………7
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Юнилевер-Рус»……………………………………….………………….11
2.1 Характеристика предприятия ООО «Юнилевер-Рус» и его трудового потенциала…………………………………………………………...11
2.2 Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала……..…16
Глава 3 Совершенствование системы управления персоналом ООО «Юнилевер-Рус»…………………………………………………………………23
3.1 Совершенствование процесса поиска персонала……………..…..23
3.2 Совершенствование процедуры отбора персонала……………….27
Заключение……………………………………………………………....33
Список использованных источников………………………………..…35





Введение
В настоящее время самыми важными факторами государственной конкурентоспособности являются отнюдь не природные или финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Популярная фраза «Кадры решают всё» на современном этапе нисколько не утратила своей актуальности [13].
Персонал - это один из наиболее ценных ресурсов организации, нужных для достижения комплекса её целей, а также задач. Сотрудники - главное достояние любой компании, которое надо ценить, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководства фирмы, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Стремление к постоянному изменению и развитию - является свойством системы управления персоналом в любой стране.
Все методы, технологии, а также процедуры управления персоналом можно соединить в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности кадров, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Каждый грамотный руководитель должен в полном объеме владеть каждым из этих методов [20].
Данная курсовая работа имеет цель - разработать систему управления персоналом в организации, с помощью теоретических положений.
Предметом исследования являются человеческие ресурсы.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Юнилевер-Рус».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать сущность системы управления, кадровой политики и ее планирования;
- исследовать теорию организации поиска и отбора персонала, построения систем мотивации персонала;
- изучить организацию системы мотивации персонала на предприятии;
- оценить организацию поиска и отбора персонала на предприятии;
- разработать рекомендации по внедрению или совершенствованию процессов.




Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
Для определения базы системы управления кадрами мы чаще всего исходим из положения о том, что её объектом является процесс целенаправленного взаимодействия работников в деятельности предприятия, как развёрнутой системы, ориентирующейся на потребителя [2].
Промышленные и торговые компании, которые ориентированы на клиента, исследуют желания покупателей, претерпевают стратегические, структурные, диверсификационные изменения и приобретают, таким образом, конкурентные преимущества. В таком случае, цель управления персоналом - ограничить клиента от возможностей сделать инои выбор в течение длительного периода времени.
Противоречие между целями работодателя и целями его сотрудников является источником развития системы управления персоналом. Такое противоречие может быть выражено в несоответствии требований к должностным обязанностям сотрудников со стороны работодателя и удовлетворенностью персонала, а также несоответствии уровня организации труда определенным техническим и другим условиям производства. Разрешение этих разногласий возможно в случае изменения сложившейся структуры, изменения целей сотрудников и перехода системы управления персоналом в новое качество [1].
Исходя из данного представления о нраве и особенностях организационных изменений, можем сформировать определение развития системы управления персоналом. Развитие системы управления персоналом отображает целевую и многофункциональную характеристики управления персоналом. С точки зрения целевой характеристики, управление персоналом рассматривается как целенаправленные действия сотрудников подразделений системы управления персоналом, линейных и функциональных руководителей, включающие в себя разработку стратегии кадровой политики, теорию управления персоналом, формирование и улучшение системы управления персоналом, выполнение процедур работы с людьми [11].
Повышение образовательного и квалификационного уровней является целью развития кадров является. В конечном итоге, это создает основу конкурентоспособности и устойчивости компании. Для достижения такой цели применяются качественные преобразования на предприятии в целом, а также совершенствование управление персоналом новыми элементами и связями, которые, в свою очередь, изменяют содержание и характер трудовой деятельности и отношений сотрудников [23].
Сущность процесса изменения системы управления кадрами выражается в приобретении сотрудниками нужных знаний, умений и навыков, которые направляли бы организацию на потребителей.
Полагаясь на теорию управления персоналом, следует выделить конкретные закономерности управления персоналом:
- чем выше уровень взаимодействия с потребителем, тем выше уровень индивидуализации деятельности персонала. Даная закономерность имеет место в определении трудоемкости работ;
- усложнение управленческой деятельности способствует поднятию его уникальности;
- возможность роста личностного потенциала достигается за счёт четкой постановки общеорганизационной, командной и личностной целей. Такая параметрическая связь применяется в развитии системы управления персоналом для определения степени соответствия результатов хозяйственной деятельности целям компании;
- усиление личностного потенциала способствует усилению тенденции кооперирования и взаимопомощи работников организации в целом. В развитии системы управления персоналом данная закономерность содействует оптимальному соотношению концентрации усилий работников отдельного подразделения, концентрации однородных функций различных подразделений;
- коэволюционность развития руководителей и персонала описывает взаимодействие в совместной продуктивной деятельности работников и руководителей. Эта закономерность подразумевает общую методическую базу совершенствования системы [4;8].
Целенаправленные изменения системы управления персоналом и переход её в новое качество, отвечающее требованиям рынка, составляет развитие системы управления персоналом.
Система управления персоналом состоит не только из стандартных функций кадрового делопроизводства (прием на работу, увольнение, перемещение, назначение отпуска и т.д.), а также из аналитических функций оценки сотрудников. В настоящее время, управление персоналом базируется на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед фирмой [15].
Таким образом, под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и методов воздействия предприятием на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения производственных целей.
Содержание системы управления персоналом включает в себя ряд элементов, наиболее важными из которых являются: формирование количественного и качественного состава кадров, система подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда, межличностные отношения между работниками и адаптация работников на предприятии [10].



Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Юнилевер-Рус»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Юнилевер-Рус» и его трудового потенциала
Выйдя на российский рынок в 1991 году, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою трудовую деятельность организация начала,осуществляя импорт продукции, включавшей туал........


Список использованных источников
1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2012. - № 1. - С.50 - 52.
2 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М., 1911. - 152 с.
3 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2012. - № 4. - С.28 - 31.
4 Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2011. - № 7. - С.44 - 47.
5 Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect! Мир связи. - 2015. - № 12. - С.7 - 8.
6 Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М., 2014. - 159 с.
7 Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2011. - № 1. - С.88 - 101.
8 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М., 2013. - 368 с.
9 Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2011. - № 11. - С.14 - 19.
10 Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2012. - № 7. - С.48 - 49.
11 Васькин А.А. Оценка эффективности управленческого труда. - М., 2013. - 215 с.
12 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2012. - №4. - С.23 - 34.
13 Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2014. - 384 с.
14 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2013. - 296 с.
15 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М., 2015. - 416 с.
16 Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2012. - № 10. - С.29 - 31.
17 Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2012. - № 5. - С.33 - 36.
18 Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2012. - № 3. - С.41 - 44.
19 Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западнои? Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. - С.83 - 88.
20 Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2010. - 720 с.
21 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб., 2010. - 508 с.
22 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2014. - 284 с..
23) Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 2013. - 238 с.
24) https://www.unilever.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.