Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 99027


Наименование:


Курсовик ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАНГО

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 19.9.2016. Сдан: 2016. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 10
1.2. Стадиии процесса принятия управленческих решений 10
1.3. составляющие эффективности управленческого решения 16
2. анализ внутренней и внешней среды ООО «МаНГо» 21
2.1. анализ показателей экономической деятельностиорганизации 21
2.2. анализ стратегических возможночтей малого предприятия 23
2.3. оценка эффективности коммерческой и управленческой деятельности ооо «манго» 25
3. разработка основных стратегических направлений по оптимизации управленческих решений в ооо «Манго» 28
3.1. выбор и реализация стратегии по повышению эффективности управленческих решений ооо «Манго» 28
3.2. оценка эффективности предлагаемой стратегии 30
Заключение 31
Список использованной литературы: 32



Введение
Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель такого решения - обеспечение движения к поставленным перед ним задачам. Поэтому наиболее эффективным управленческим решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Принятие управленческих решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, реализации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления.
Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной и неэффективной работы
Эффективность управления во многом обусловлена качеством управленческих решений. Внимание специалистов к этой проблеме объясняется тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации. Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.
Целью курсовой работы является исследование оценка принятия управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности. Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
– рассмотреть управленческие решения, их роль и значение в эффективной деятельности организации
– провести анализ управленческих решений, принимаемых в организации
– выбрать и оценить стратегии по повышению эффективности принятия управленческих решений в организации
Объект исследования: ООО «МАНГО».
Предмет исследования: совокупность отношений в области регулирования процесса принятия управленческих решений в организации.

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
1.1 Сущность и классификация управленческих решений
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Управленческие решения служат составной частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность - от формулировки цели до момента ее достижения. Решение - основной продукт труда менеджера. От эффективности управленческих решений зависит успех дела. Поэтому каждое управленческое решение должно быть научно обосновано и своевременно принято, соответствовать ситуации и законодательным актам, отвечать объективным условиям развития предприятий торговли, обеспечивать наиболее полное достижение поставленной цели и рациональное использование ресурсов.[1]
Классификация управленческих решений:
В настоящее время используется типология управленческих решений, основанная на разнообразных классификационных признаках.
Наиболее широко распространена их классификация по следующим основаниям:
– сфера деятельности
– сроки действия
– цели
– вид лица принимающего решение
– уникальность управленческого решения
– полнота исходной информации
– степень обоснованности решения
– ранг управления
– масштабность решения
– объект воздействия решения
– метод формализации
– форма отражения
– способ передачи
Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития, управленческие решения подразделяют на:
– оперативные
– тактические
– стратегические
Оперативные управленческие решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.
Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера.
Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.
По целям различают:
– коммерческие управленческие решения
– некоммерческие управленческие решения
Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, увеличение валового дохода или прибыли.
Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели. Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации. [4]
В зависимости от вида лица, принимающего решение, и организации выработки управленческие решения могут быть:
– коллективными
– индивидуальными
Обычно при принятии управленческого решения лица, принимающие управленческие решения основываются на интуиции, суждениях или рациональном выборе. В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть:
– интуитивными
– основанными на суждении
– рациональными.
В зависимости от масштабности управленческие решения подразделяют на:
– комплексные, которые предназначенные для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру
– частные, которые применяются в решении частных вопросов деятельности организации
По направленности управленческих решений на объекты внешней или внутренней среды они подразделяются на:
– внешние решения
– внутренние решения
При этом следует исходить из того, что управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации.
По методу формализации и представления управленческие решения могут иметь вид:
– текстового документа
– графической модели
– математической модели
По юридическому оформлению решения могут быть в виде:
– плана
– приказа
– распоряжения
– инструкции
По функциональному признаку (содержанию) решения бывают:
– экономические
– социальные
– технические
– политические
– организационные
Экономические решения связаны с повышением эффективности производства, совершенствованием деятельности предприятия.
Социальные решения направлены на улучшение условий труда и отдыха членов коллектива предприятия и др.
Технические решения принимаются для совершенствования технической политики и технологии производства, сокращения применения ручного труда и т.д.
Организационные решения направлены........

Список использованной литературы:
1. Пирогова, Е. В. Управленческие решения: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. - 176 с.
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2010. - 336 с.
3. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - с.423.
4. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2012. - 625с.
5. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тэйлор. - М.: Знание, 2010.
6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. - 625с.
7. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент / А.В. Бусыгин, 2000.
8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, 1997
9. Учебное пособие / Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. - 6-е изд., испр. - М. : Издательство «Омега-Л», 2011
10. www.Grandars.ru «Энциклопедия экономиста», 01.02.2012г
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. - 288 с.
12. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие /Н.Н. Селезнева. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 552 с.
13. В. И. Бусов. Управленческие решения - М. : Издательство «Юрайт», 2013. - 254 с
14. Методы принятия управленческих решений: учеб. для студ. учреждений высш. проф. образования / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. - М. : Издательский центр «Академия», 2013. - 240 с





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.