На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 99383


Наименование:


Реферат Адаптация персонала.Четыре стадии процесса адаптации

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 6.10.2016. Сдан: 2016. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):




Содержание
1.Введение …………………………………………………….2
2. Роль адаптации в деятельности организации……………. 3
3. Четыре стадии процесса адаптации……………………….4
4. Как ввести новичка в курс дела?..........................................8
5.Заключение…………………………………………………19


Введение.
Каждый раз, когда человек приходит на новое рабочее место либо в новый коллектив, он проходит через адаптацию. Приходя на новое рабочее место сотрудник становиться частью организации, частью коллектива, и ему необходимо принять требования которые действуют в этой организации: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Также он принимает условия и обстановку в которых ему необходимо трудиться. Сотрудник пересматривает свои взгляды, привычки которые сформировались с годами на другой работе и в другом коллективе, теперь сотрудник принимает новый коллектив и его нормы и правила поведения, с их уже устоявшимися традициями и устоями.
В нашей стране нет определенного термина по адаптации работника, не проводиться не каких мероприятий по внедрению нового сотрудника на предприятия. А ведь приходя на новое рабочее место очень тяжело сразу вникнуть в рабочий процесс, потому что ты находишься в стрессе, тебе все чуждо и не знакомо ,и сколько времени пройдет прежде чем ты привыкнешь к новому рабочему месту, сколько времени уйдет на то чтобы подружиться с новым коллективом?
И ведь перед сотрудником стоит очень важная задача, показать себя и раскрыться в первые месяцы, чтобы показать себе с лучших сторон и раскрыться перед руководителем, показать, что ты являешься уже частью команды. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.


Роль адаптации в деятельности организации.
Одним из важных процессов в управлении персоналом является адаптация новых сотрудников. Невнимание к новому работнику и к его адаптации на новом месте может свести на нет усилия работников по подбору кадров, если новый сотрудник уволится, не сумев усвоить новую работу, или не вписавшись в новый трудовой коллектив.
Об успешной адаптации нового сотрудника свидетельствуют:
- отсутствие ощущения дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, страха перед новой работой, приход на работу в хорошем расположении духа;
- овладение необходимым объемом знаний и навыков, требующихся для работы;
-выполнение планов, хорошие трудовые показатели и общий язык с руководством и коллегами.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года........

Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: АКАДЕМИЯ, 2011.-398с.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, -М.:АСМ,2008.-400с.
3. Ефремова Т.Ф. Современный толковый словарь русского языка. В 3 томах. Том 1. А-Л.-М.:АСМ, 2008.-1075с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 2003.-411с.
5. Кисляков Г.В Менеджмент. Основные термины и понятия. Словарь. - М.: ИНФРА - М, 2003. -500с.
6. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.:ИНФРА- М, 2006.-230с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Статус, 2007. -398с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М, 2003. -398с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.