На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 99683


Наименование:


Курсовик ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 17.10.2016. Сдан: 2015. Страниц: 27. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………....6
1.1.Высвобождение персонала организации: сущность и основные виды…6
1.2. Основные методы и стратегии высвобождения персонала …………….8
1.3.Управление высвобождением персонала на российских предприятиях………………………………………………………………….14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ Г. НИЖНЕГО НОВГОРОДА)……………………………………………...18
2.1. Общая характеристика деятельности Департамента образования г. Н.Новгорода…………………………………………………………………...18
2.2. Исследование системы высвобождения персонала организации……..20
ГЛАВА 3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЕПАРТАМЕНТА ОБРАЗОВАНИЯ Г.Н.НОВГОРОДА………………………………………23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...25
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА………………………………………….26


ВВЕДЕНИЕ

В последнее время в вопросах касающихся управления персоналом организации стало уделяться большое внимание вопросам повышения эффективности работы сотрудников. Помимо прочих средств повышения производительности труда европейски и американские организации широко используют такое средство как высвобождение персонала, позволяющее сократить излишнее число сотрудников организации тем самым снижая производственные издержки.
Однако руководители, а также исследователи данных вопросов столкнулись с тем что данное средство, а именно высвобождение персонала оказывает неоднозначный эффект на общую деятельность организации независимо от сферы ее деятельности. Было установлено, что результатом реализации данного средства не всегда будет являться достижение поставленных целей организации, а затраты на его реализацию являются весьма высокими , в сочетании с различными негативными эффектами(материальными и эмоциональными) и последствиями для широкого круга вовлеченных сотрудников. Поэтому был сделан следующий вывод: для того чтобы организация смогла в определенное время добиться желаемых результатов затратив при этом как много меньше средств нужно управлять высвобождением сотрудников. Именно поэтому система управления персоналом в зарубежном менеджменте вбирает в себя высвобождение персоналом не только как одно из возможных средств для регулирования численности рабочего персонала в организации, но и как средство достижения как экономической так и организационной эффективности.[10, c.10]
Исходя из этого, а также учитывая современную временами не стабильную экономическую и политическую ситуацию в стране мы считаем, что использование высвобождения персонала для достижения определенных целей организации получает развитие и распространение в российских организациях различных областей в том и числе касающихся государственной службы. Поэтому мы считаем, что на сегодняшний момент изучение основных методов высвобождения персонала, а также рассмотрение системы управления и обеспечения высвобождения сотрудников на примере конкретной организации весьма актуально.
Цель данной работы: исследование сущности высвобождения персонала как одного из элементов системе управления персоналом организации, выявление основных методов и форм высвобождения и рассмотрение его на примере конкретной организацию.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
1) Рассмотреть сущность высвобождения персонала в организации: понятие, виды;
2) Изучить основные методы и стратегии реализации высвобождения персонала
3) Исследовать управление и правовое обеспечение высвобождение персонала в Департаменте образования г. Нижнего новгорода
4) Разработать рекомендации по совершенствованию механизма высвобождения персонала в Департаменте образования г.Нижнего Новгорода
Объект исследования: Департамент образования г. Нижнего Новгорода
Предмет исследования: управление и правое обеспечение высвобождения персонала в Департаменте образования г.Нижнего Новгорода.
В процессе написании данной работы использовались следующие методы: метод анализа, системно-структурный метод и обобщение информации.
Теоретической базой исследования стали официальные документы (Трудовой кодекс РФ, постановление, разъяснение и тп.) , а также учебники ,пособия и статьи следующих авторов( Мироненко О.Н. , В.Н.Сидоренко, Ю. Одегов, Камарова, Т.А. , И.А. Алешковский, П.Н. Костылев) в данной литературе рассматриваются и исследуются вопросы качающиеся сущности, видов методов, стратегии, основания высвобождения персонала)
Информационной базой исследования стала информация сети интернет - официальный сайт Департамента образования г. Нижнего Новгорода.
По структуре работа состоит из введения, трех глав посвященных теме данного исследования, заключения и списка источников и литературы. Название глав отражено в содержании.


ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1Высвобождение персонала организации: сущность и основные виды

Высвобождение персонала - представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или боль­шего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.[5. c.70]
Под высвобождением персонала понимается комплекс меро­приятий по соблюдению правовых норм и организационно-психо­логической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников.
Высвобождение персонала - вид деятельности, предусмат­ривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны адми­нистрации при увольнении сотрудников.[7,c.105]
Различают следующие виды высвобождения персонала:
- частичное (внутреннее) высвобождение персонала, при котором уменьшается объем выполняемой работы, но численность персонала не меняется (отмена сверхурочных, сокращенное рабочее время, неоплачиваемый отпуск и др.);
- абсолютное высвобождение персонала, при котором сокращается не только объем выполняемых работ, но и численность персонала (досрочный выход на пенсию, увольнения, в том числе массовые)



Рис. 1 Классификация высвобождения персонала
1.2Основные методы и стратегии высвобождения персонала организации

На основе подхода Р.М.Томаско автора книги «Архитектура Изменений» выделяют два вида стратегий (способов) высвобождения:[9,абз.5]
1) с помощью создания условий для добровольных увольнений работников.
2) путем принудительных увольнений
Данные стратегии могут быть реализованы с помощью различных методов.
Таким образом к первой стратегии высвобождения персонала организации можно отнести ........


ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА

1) Российская Федерация. Федеральный закон. Об основах государственной службы Российской Федерации от 31.07.1995 N 119-ФЗ (ред. от 27.05.2003)
2) Российская федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001
3) Российская Федерация. Постановление «Об утверждении положения о департаменте образования Администрации города Нижнего Новгорода» от 14.04.2010г.
4) Российская Федерация. Разъяснение. О порядке высвобождения работников федеральных органов и представления им в связи с этим социальных гарантий и компенсаций. Разъяснение от 18.04.96. // Министерство Юстиций РФ.
5) Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций / В.Н.Сидоренко. - М.: МГУ, 2005.156с
6) Мироненко, О.Н. Высвобождение работников в системе управления персоналом современной организации, дис. конд. эконом. наук. О.Н. Мироненко Москва 2007г. 18 с.
7) Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов // А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с
8) Одегов, Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. - 2011. - №2. - С. 82-90.
9) Камарова, Т.А. Аутсплеймент как социальная технология в современном управлении высвобождения персонала Уральский гос. экономический Университет, г. Екатеринбург
10) Оценка потенциала работников в процессе высвобождения персонала // Материалы докладов XIV Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» //Отв. ред. И.А. Алешковский, П.Н. Костылев М.: Издательский центр Факультета журналистики МГУ им. М.В.Ломоносова, 2007




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.