Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 126553
Наименование:
Контрольная АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Социология.
Добавлен: 20.04.2021.
Год: 2010.
Страниц: 20.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛЕКЕ БАШКОРТОСТАН
Факультет государственной службы и управления
Кафедра менеджмента
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ. СПОСОБЫ АДАПТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ по дисциплине СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Выполнил: студент IV курса специальности ГМУ (на договорной основе) очно-заочной формы обучения Иманаева Э. Р.
УФА-2009 Содержание
Введение………3 Глава 1. Анализ внешней среды организации……….……….5 1.1. Необходимость учёта факторов внешней среды………...………5 1.2. Структура внешнего окружения организации………...…7 1.3. Виды связей организации с внешним окружением……….…11 Глава 2. Особенности адаптации организации к внешней среде………...…12 2.1. Сущность и способы адаптации организации к её внешней среде………12 2.2. Стратегии организации в отношениях с внешней средой………..15 Заключение………..19 Список использованной литературы ………20
Введение Как же правильно и эффективно адаптироваться к внешней среде той или иной организации? - это один из главных вопросов целенаправленного управленца любого звена, любой отрасли. Для того что бы решить этот вопрос, необходимо руководителю знать способы адаптации и их стратегию. Внешняя среда имеет не маловажное значение в структуре самой организации, - это объясняется тем, что именно благодаря эффективным способам адаптации, организация будет расти и эффективно достигать её целей. Внешняя среда представляет собой комплекс внешних элементов, находящихся вне структуры организации. Она является определяющим фактором развития организации. Самое главное - уметь приспосабливаться к любым изменениям внешней среды, в противном случае возникает угроза потери конкурентоспособност и «отсталости» в развитии. А прежде всего внешняя социальная среда включает в себя экономические условия, социальную структуру организации, систему образования и подготовки кадров, психологическое состояние населения, технологические системы различных видов деятельности. Поэтому в деятельности организации, особенно сложной, возрастающую значимость играет в современных условиях приобретает комплексный анализ всех компонентов и динамики внешней социальной среды и осуществления на этой основе процесса стратегического планирования, предназначенного для контроля факторов, внешних по отношению к данной организации, с целью определения масштабов существующих возможностей и опасностей. Следовательно, адаптация организация к элементам её внешней среды является одной из актуальных тем для обсуждения, особенно в настоящее время. Объектом исследования можно выделить внешняя среда организации. Предметом исследования – процесс адаптации. Субъект – это профессиональное руководство организации. Согласно поставленной цели определены следующие задачи: 1. Изучить и определить теоретические и методологические основы организации внешней среды и её элементов, на основе научной, нормативной и юридической литературы. 2. Рассмотреть и проанализировать сложившую систему; 3. Выявит способы адаптации организации к её внешней среды. Основными методами, используемые при работе являются методы системного анализа, структурно-функциона ьного анализа, включенное наблюдение - ознакомление с аспектами внешней среды, анализ документов, метод классификации. Работа проводилась на основе практических материалов, нормативных и юридических источников литераторы. При написании данной работы использовалось достаточно источников, что позволяет разобраться в данной теме, рассмотреть все аспекты внешней среды и адаптации к ней организации
Глава 1. Анализ внешней среды организации. 1.1. Необходимость учета факторов внешней среды. Организация не может существовать в изоляции от внешней среды, и рассматривать организацию как открытую систему без учета влияния факторов внешней среды не просто бессмысленно, но и губительно для понимания организации, поскольку адаптация организации к внешним условиям - одно из главных условий выживания организации, от которого в конечном счете зависят и достижение целей, и интеграция, и латентность. В деятельности любой современной организации задействованы ее многочисленные связи и взаимозависимости: с вышестоящими организациями, с поставщиками, правоохранительными органами, с политическими и другими организациями и институтами, существующими в данном конкретном обществе. Например, очень немногие организации принимают на себя полную ответственность за социализацию и обучение своих членов; чаще всего культурные образцы, профессии и материальное обеспечение получают от внешних систем. Как правило (исключение составляют некоторые военные организации, монастыри и т.п.), члены организации одновременно входят в состав и других организаций, интересы которых оказывают значительное, иногда даже решающее влияние на поведение членов организации. Примером тому может служить жизнь монахов в монастырях, которые практически не имеют в жизни других ролей, кроме службы богу. Поэтому одна из характеристик организаций связана с тем, что в деятельность всех организаций ее члены включены лишь частично. Точно так же только немногие организации способны со-здавать собственные технологии. Здесь многое зависит от вида внеш-ней среды, в частности от того, может ли организация получить со стороны механическое оборудование, информацию, программу, обученных работников. Ресурсы, приходящие извне, адаптируются в организации (например, работники повышают квалификацию)...
Заключение
В данной контрольной работе были представлены все аспекты, связанные со структурой элементов внешней среды и основными способами и стратегией адаптации к ней. В первом разделе были рассмотрены вопросы самих элементов внешней среды, её сущности, необходимость и значение. Во второй главе были рассмотрены сами способы адаптации, а точнее их классификация. Здесь были даны ответы на самый главный вопрос нашего исследования: «Для чего необходима эффективная адаптация организации к её внешней среде?». Адаптация - организация к изменениям среды с целью сделать ее более благоприятной для функционирования. Если организация сталкивается с повышением уровня неопределенности в области конкуренции, государственного регулирования отношений с покупателями, поставщиками, менеджер может воспользоваться различными стратегиями адаптации. Внешняя социальная среда включает в себя экономические условия, социальную структуру организации, систему образования и подготовки кадров, психологическое состояние населения, технологические системы различных видов деятельности. Поэтому в деятельности организации, особенно сложной, возрастающую значимость играет в современных условиях приобретает комплексный анализ всех компонентов и динамики внешней социальной среды и осуществления на этой основе процесса стратегического планирования, предназначенного для контроля факторов, внешних по отношению к данной организации, с целью определения масштабов существующих возможностей и опасностей. На эффективность деятельности любой организации оказывает влияние множество факторов как действующих внутри её, так и оказывающих влияние на неё из внешней среды. Именно реализация инструментов адаптации позволить организовать фирму так, что бы она будет перестраиваться, всем изменениям элементов внешней среды, и следовательно избежать проблем экономического риска спада организации.
Список использованной литературы: 1. Ахметьянова Р. А. Социология управления: учебно-методический комплекс для студентов / Р. А. Ахметьянова. – Уфа: БАГСУ, 2008. – 75 с. 2. Бойков Е. М. Социология управления: уч. пособие для вузов / Е. М. Бойков. – М.: ТетраСестемс, 2000 3. Васильев В. П. Социальная сфера и управление ею / В. П. Васильев. – Социс. – 1999. – № 2 4. Зборовский Г. Е., Костина Н. Б. Социология управления: учеб. Пособие / Г. Е. Зборовский, Н. Б. Костина. – М.: Гардарики, 2008. – 272 с. 5. Зинченко Г. П. Социология управления / Г. Н. Зинченко. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 384 с. 6. Кравченко А. И. Социология менеджмента: уч. пособие для вузов / А. И. Кравченко. – М.: Юнити, 1999 7. Потапов В. П. Социология управления / В. П. Потапов. – М., 1999 8. Шевелев В. И. Социология управления / В. И. Шевелев. – Ростов н/Д: 2004 9. Фролов С. С. Социология управления: учебное пособие для вузов / С. С. Фролов. – М., 2007
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
