Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Работа № 131314


Наименование:


Курсовик Анализ и совершенствование логистических процессов компании ОАО «ГАЗ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 02.11.2022. Год: 2016. Страниц: 66. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»

Факультет менеджмента
НИУ ВШЭ – Нижний Новгород


Анализ и совершенствование логистических процессов компании
(на примере ОАО «ГАЗ»)
Выпускная квалификационная работа- бакалаврская работа
по направлению подготовки 38.03.02 – «Менеджмент»


Рецензент
Начальник отдела анализа и инжиниринга бизнес-процессов ООО «Управляющая компания «Группа ГАЗ»


Нижний Новгород, 2016
Содержание
Введение...3
Глава 1. Общая характеристика логистических систем...5
1.1. Задачи и функции логистической деятельности...5
1.2. Принципы логистики...8
1.3. Понятие логистических систем...10
1.4. Пример структуры и функций подразделения логистики...25
1.5. Выводы по главе 1...27
Глава 2. Организация логистической деятельности компании ОАО «ГАЗ»...29
2.1. Краткая характеристика производственно-хозяй твенной деятельности компании ОАО «ГАЗ»...29
2.2. Краткий анализ финансовой деятельности ОАО «ГАЗ»...38
2.3. Организация логистической системы ОАО «ГАЗ»...40
2.4. Организация входящей логистики ОАО «ГАЗ»...50
2.5. Выводы по главе 2...56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию логистической системы компании ОАО «ГАЗ»...57
3.1. Анализ логистической системы ОАО «ГАЗ»...57
3.2. Совершенствован е системы управления материальными и финансовыми потоками...59
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления информационными потоками во входящей логистике...65
3.4. Выводы по главе 3...67
Заключение...68


ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день инструменты логистики находят широкое применение в любой бизнес деятельности. Кроме того, методы и принципы логистики применяются как в бытовой, так и в производственной деятельности людей.
Логистика – важнейший инструмент для решения ключевых экономических проблем. Почти каждый вид деятельности непроизвольно влияет на материальные потоки, начиная с места производства продукции и заканчивая в точке ее потребления. Главная логистическая задача – оптимизация входящих, внутренних и исходящих материальных потоков, а также сопутствующих им потоков.
Важно отметить, что требования логистики к контролю материального потока, его регулированию и организации с момента создания до момента реализации продукции способствует развитию отношений между всеми участниками логистической цепи, так как для производства продукции оптимального качества производители должны улучшить комплекс всех показателей качества.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и выработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы как неотъемлемого фактора повышения эффективности функционирования предприятия (на примере ОАО «ГАЗ»). Для этого необходимо решить следующие задачи:
• изучить сущность, задачи и функции логистики;
• рассмотреть организационную структуру и особенности организации и контроля логистической системы компании;
• проанализировать существующие проблемы логистической системы предприятия;
• сформулировать рекомендации по совершенствованию логистической системы компании с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
Объектом исследования является деятельность компании ОАО «ГАЗ». Предметом исследования является логистическая система на рассматриваемом предприятии.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы: анализ и синтез, комплексность и системность, сравнение изучаемых показателей.
Практическое значение работы заключается в выработке рекомендаций по оптимизации логистической системы как неотъемлемого фактора повышения эффективности функционирования предприятия ОАО «ГАЗ».
?
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМА
1.1. Задачи и функции логистической деятельности
Концепция логистики помогает изменить ситуацию на предприятии, внедряя новые технологии для снижения затрат по многим показателям. Более того, она позволяет повысить уровень обслуживания клиентов и усовершенствовать отношения между подразделениями в компании. К сожалению, на отечественных предприятиях логистика зачастую воспринимается лишь как организация транспортировки и складирования.
Таким образом, происходит подмена понятий. Склад или отдел снабжения могут просто переименовать в отдел логистики, но для компании это ничего не меняет, так как используется лишь инструмент логистики, а не логистическая концепция в целом. Потому методология управления материальными, информационными и финансовыми потоками упрощается или вовсе сходит на нет.
Для сокращения логистических издержек компании отдел логистики должен анализировать всю цепочку поставок. При эффективной организации работы отдела логистики решается не только проблема излишних издержек, но и сокращается количество межфункциональных конфликтов между отделами компании, уменьшаются страховые запасы, ускоряется оборачиваемость капитала, снижается себестоимость продукции и логистических издержек в дистрибуции, появляется возможность обеспечить соответствие возможностей компании требованиям потребителей к качеству товаров и уровню предоставляемых услуг [7].
Основными задачами логистики являются:
• Сбор, аккумулирование, анализ и передача информации о движении материальных потоков;
• Планирование формирование и содержание материальных запасов на предприятии;
• Выбор и обоснование наилучшего местоположения таких логистических объектов как промежуточный склад, распределительный центр, оптовая база и другие на логистическом полигоне;
• Управление складской деятельностью в требуемом клиентом формате;
• Упаковка продукции с учетом требований на поставку и сохранением ее качества;
• Выбор типа и вида транспортных средств для поставки продукции потребителю;
• Выбор оптимальных маршрутов доставки продукции потребителям [17, 23].
Основной управляемый логистической системой компонент – материальный поток, образуется в ходе работы множества различных предприятий, производящих или потребляющих продукцию. Рассмотрим предприятия, играющие ключевую роль в управлении материальными потоками:
• Экспедиционные фирмы, транспортные компании общего пользования;
• Посреднические компании, оказывающие услуги по организации оптовых продаж;
• Предприятия оптовой торговли, осуществляющие комплекс логистических операций с продукцией;
• Изготовители, выполняющие разнообразные логистические операции по ходу производства, транспортировки и складирования...
?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подразделение логистики является одним из наиважнейших на любом производственном предприятии, так как оно занимается управлением входящих и исходящих информационных, материальных потоков, без чего невозможно производство. Логистическая служба связывает между собой цели и задачи производителей и конечных потребителей, снабжая производство и доставляя готовую продукцию покупателю.
Главнейшая задача подразделения логистики – эффективная организация работы отделов, подчиняя их единой стратегии компании.
Одним из важнейших звеньев логистической цепи является входящая логистика, снабжающая производство необходимыми компонентами. Для эффективной работы отдела снабжения обязательна налаженная система обработки заявок на закупку сырья и комплектующих, мониторинга поступлений, что позволяет развивать отношения с поставщиками и сокращать затраты на закупки.
Упрощение выполнения обычных операций, сокращение затрат на обслуживание документооборота и улучшение взаимодействий между подразделениями компании возможно при внедрении интерактивной компьютерной программы по обработке заявок. Более того, это позволяет высвободить рабочее время для решения более важных задач и позволит отслеживать все заявки компании на закупки.
Для эффективного управления материальными потоками на любом предприятии необходимо наличие мощной информационной системы, которая своевременно обеспечивает все подразделения необходимой информацией, так как материальные и информационные потоки на производственных предприятиях тесно взаимосвязаны.
В современных условиях для удовлетворения клиентов предприятие обязано доставлять продукцию быстро и малыми партиями, что обусловлено постоянно изменяющимися предпочтениями покупателей. Для этого на производстве должна использоваться гибкая вытягивающая система.
В работе была проанализирована деятельность компании ОАО «ГАЗ» - крупного производителя автомобилей и автокомплектующих в России. Результаты анализа финансовых показателей компании показывают, что компания находится в довольно затруднительном положении, что связано с экономическим кризисом и снизившейся покупательской способностью потребителей, однако ОАО «ГАЗ» не теряет свою долю на рынке и постепенно возвращает прежний уровень выручки.
Для поддержания своих позиций на авторынке ОАО «ГАЗ» следует продолжать работу над совершенствованием модельного ряда производимых автомобилей, их параметров, а также внедрять производство новых видов продукции, что позволит завлечь новых покупателей.
Главной целью закупок является своевременное обеспечение производства необходимым сырьем и комплектующими. Заявки по закупкам оформляются в корпоративной информационной системе КИСУ ГАЗ.
В ходе работы было выявлено, какое влияние оказывает программа КИСУ ГАЗ на совместную работу подразделений, а также какие затраты несет компания при различном количестве плановых и внеплановых заявок на производство. Наиболее пристальное внимание компании ОАО «ГАЗ» следует обратить на несовершенство работы программы КИСУ ГАЗ, что непосредственно влияет на снабжение производства, а также на планирование производства для увеличения доли заранее запланированных закупок. Заработанные рекомендации по усовершенствованию КИСУ ГАЗ помогут высвободить 1 час 20 минут рабочего времени в сутки.




Смотреть работу подробнее




Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.