Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 126761
Наименование:
Курсовик Анализ сущности и характерных функций менеджера как предпринимателя
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 17.05.2021.
Год: 2020.
Страниц: 24.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Содержание
Введение 3 1. Понятие менеджмента и его значение в современных условиях 5 2. Сущность и характеристика основных функций менеджмента 10 3.Проблемы развития теории и совершенствования практики менеджмента 12 Заключение 21 Список литературы 23
? Введение
В настоящее время трудно назвать более важную и многоплановую сферу деятельности, чем менеджмент или менеджмент, от которого во многом зависят как эффективность производства, так и качество государственных услуг. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в сфере промышленности, торговли, сотрудничества, сельского хозяйства и т. Д. В результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащен знаниями основ науки управления, мировыми достижениями в практической организации экономических и социальных процессов. Управление в упрощенном смысле - это способность достигать целей, используя работу, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски «менеджмент» - это функция, вид деятельности для управления людьми в самых разных организациях. Управление также является областью человеческих знаний, которая помогает реализовать эту функцию. Наконец, управление как коллектив от слова «менеджер» - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто выполняет управленческую работу. Термин «менеджер» интерпретируется довольно широко, поэтому любое его определение не будет достаточно полным. С определенной степенью приближения можно сказать, что менеджер - это человек, который создает систему текущего и будущего планирования, прогнозирования и ориентации производства, реализации продукции и услуг с целью получения прибыли. Другими словами, менеджер - это человек, который планирует организацию, мотивацию и контроль производства с целью максимально быстрого достижения целей. Поэтому менеджер должен обладать определенными качествами, манерами, умением умело управлять рабочей силой, максимально использовать творческие способности каждого из сотрудников, обеспечивая тем самым гибкое реагирование на требования заказчика. Роль менеджеров не ограничивается их присутствием только в огромных многоуровневых и разветвленных структурах корпоративного управления или в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике малый бизнес и предпринимательство не менее важны. В данной статье понятие, сущность и функции менеджера будут рассмотрены с точки зрения его деятельности в качестве предпринимателя. Бизнесмен и менеджер не одно и то же. Бизнесмен - это тот, кто «зарабатывает деньги», владелец капитала, находящегося в обращении, приносящий доход. Это может быть деловой человек, который никому не подчиняется, или крупный владелец, который не занимает какую-либо постоянную должность в организации, но является владельцем ее акций и может быть членом ее Совета. Менеджер должен занимать постоянную должность, а люди подчиняются ему. Несколько более особый случай бизнеса - это предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связан с личностью человека - предпринимателя, который занимается бизнесом, начинает новый бизнес, внедряет некоторые инновации, вкладывает собственные средства в новое предприятие и рискует. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень большими, если менеджер стремится к бюрократическому стилю управления, но они несколько стираются, если он придерживается стиля предпринимательского управления. Очень немногим фирмам удалось разрешить это противоречие. Целью настоящей работы является анализ сущности и характерных функций менеджера как предпринимателя. ? 1. Понятие менеджмента и его значение в современных условиях
Управление - это не только наука, но и искусство управления. Наука управления предоставляет общие руководящие принципы, а не конкретные инструкции для каждого конкретного акта управления. Реальный менеджмент, особенно оперативный менеджмент, это больше искусство, чем наука. Менеджеру нужны не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он руководит [3, с. 5]. Давайте сразу перейдем к теоретическим концепциям управления. Управление - это более широкое понятие, чем управление. Существуют разные типы элементов управления, рисунок 1 .
Рисунок 1 Виды управления
Управление есть управление в социальных системах. Управление - это процесс, направленный на достижение целей организации путем упорядочения преобразования ресурсов в желаемый результат. Управление - это особый вид деятельности, который превращает неорганизованную толпу в эффективную, целеустремленную и продуктивную группу. Определение, данное М. Паллетом: руководство гарантирует, что работа выполняется с помощью других людей [2, с. 3]. Менеджер (от англ. «Управлять» - наемный профессиональный менеджер, специалист по управлению. Задачи менеджера приведены на рисунке 2.
Рисунок 2 Задачи менеджера
Основные требования к профессиональной компетентности менеджера: 1. Умение понимать сущность управленческой работы и процессов управления; 2. знание функциональных и должностных обязанностей менеджмента, методов достижения целей и умение повысить эффективность работы предприятия; 3. уметь использовать современные информационные технологии и средства коммуникации, необходимые в управлении; 4. овладеть искусством управления персоналом; 5. уметь устанавливать внешние связи; 6. уметь делать правильную самооценку и делать правильные выводы; 7. постоянно улучшать свои навыки; Основным фактором улучшения результатов современного менеджмента является срыв работы менеджеров. Например, разделите всех менеджеров по видам деятельности, разграничите их полномочия, права и обязанности. Существует два типа разделения всех работ: горизонтальное и вертикальное. Менеджеры также подразделяются по видам деятельности на линейные (ответственные за все функции управления) и функциональные (ответственные за одну конкретную функцию). Функции управления очень разнообразны, но основные из них показаны на рисунке 3
Рисунок 3 Функции менеджмента
Анализируя постоянное изменение ситуации в мире и на рынке производителя, потребителя и т. Д., Необходимо быть постоянно готовым к изменениям, чтобы не отставать от конкурентов, необходимо знать и уметь применять возможности современного менеджмента. Современный менеджмент - это менеджмент в постоянно меняющихся рыночных условиях. Особенности современного менеджмента: 1. В мире существует три механизма взаимодействия людей: · Первая - это иерархия. Это актуально, когда общественное производство осуществляется, и это требует координации действий людей; * Второе - идеология, обычаи (казахи соблюдают и нарушают родство), мораль, организационная культура, нравственные установки и т. Д .; * Третий - рыночные отношения и партнерские отношения. 2. Учитывая быстрые темпы развития науки и техники и возрастающие требования к качеству продукции, необходимо повысить заинтересованность работников в качестве своей работы. 3. Высокая ценность рабочего времени влечет за собой необходимость четкой организации работы. 4. Повышая роль потребителей, необходимо изучить их требования. 5. Учтите, что образовательный уровень работников и качество их жизни повысились. (Повышение финансовой мотивации, соцпакета) 6. Развитие малого и среднего бизнеса влечет за собой необходимость в большом количестве менеджеров. Принципы современного менеджмента, сформулированные Питером Друкером, показаны на рисунке 4.
Рисунок 4 Принципы современного менеджмента... ? Заключение
Проанализировав информацию, изложенную в данном реферате можно прийти к некоторым выводам и умозаключениям. Во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление сферы управления расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет построения правильной тактики и стратегии управления персоналом или организацией в целом. Интересно то, что основная проблема экономических преобразований в современный период состоит в ограниченности внутренних государственных накоплений и неспособности частных инвесторов компенсировать недостаток капиталовложений для преодоления кризисной ситуации. Во-вторых, в науке управления, как и в других науках, существует ряд остро стоящих проблем, которые требует немедленного решения и анализа, активизации дополнительных ресурсов и правильного принятия решений. Важно отметить тот факт, что в настоящее время менеджмент является фундаментом Российской Федерации. Потому что именно от правильного управления зависит экономическое состояние не только отдельной хозяйственной единицы, но и экономическое состояние страны в целом. В-третьих, переход российского хозяйства к рыночной экономике ни у кого не вызывает сомнения. Коренные изменения затронули не только категорию собственности, приведя к созданию частных предприятий, но и сферу управления. Внешне это выразилось, в частности, в появлении множества новых специальностей и в значительном изменении содержания работы ранее существовавших в нашей стране специалистов. Сильно сдвинулись приоритеты в образовании, что не только привело к неизбежному возникновению учебных заведений с сомнительным качеством образовательных услуг, но и способствовало выдвижению на первый план ряда лидирующих вузов и бизнес-школ, рассчитанных как на подготовку молодых кадров, так и на переподготовку специалистов по экономическим специальностям и повышение квалификации экономистов. Между тем содержание деятельности одной из ключевых фигур рыночной экономики - профессионального менеджера - до сих пор остается во многом загадкой. Особенности российского менеджмента мало раскрыты, а его короткая история связана в сознании общества с теневыми сторонами бизнеса. Таким образом, мы приходим к выводу о том, что только в результате детального изучения, подробного анализа и планирования в сфере управления, а так же правильной подготовке специалистов-менедже ов наша страна может выйти на совершенно новый уровень на мировом рынке. ? Список литературы
1. Волостнов Н.С., Лазутина А. Л., Хохлов А. А., Егоров Е.Е., Лебедева Т.Е. Национальные интересы России и международные экономические отношения в современных условиях. Конкурентоспособност в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 12 (59). С. 1429-1432. 2. Гордейко С.Г. Управление лояльностью персонала на базе системного подхода // Мотивация и оплата труда. 2014. № 2. С. 94-109. 3. Гермек Е. А. Развитие менеджмента в России: проблемы и перспективы. Научные записки ОрелГИЭТ. 2015. № 2 (12). С. 184-1. 4. Гафуров А.М. Влияние менталитета на развитие менеджмента в России. Инновационная наука. 2016. № 6-1. С. 66-67. 5. Егоров Е.Е., Павлов С.А. Управление инновациями в кадровом менеджменте компании. В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития сборник статей по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2018. С. 224-226. 6. Егоров Е.Е., Бондаренко В. А. Инновационные тенденции в управлении персоналом организации. В сборнике: Социальные и технические сервисы: проблемы и пути развития сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина. 2017. С. 254-258. 7. Егоров Е.Е., Анисенко А.В., Бурлакова Ю.В., Быкова Н.С. Проектная деятельность как инновационная технология в системе современных подходов к обучению. Мир науки, культуры, образования. 2016. № 4. С. 10. 8. Korsakova T.V., Transformation of corporate culture in conditions of transition to knowledge economics / Korsakova T.V., Chelnokova E.A., Kaznacheeva S.N., Bicheva I.B., Lazutina A.L., Perova T.V// International Journal of Environmental and Science Education. 2016. Т. 11. № 11. С. 4690-4698. 9. Кашинова Н.Э. Развитие проектного менеджмента в России: исторический аспект и современные тенденции. Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2 (42). С. 7477. 10. Крайнова О.С., Сатаева Д.М. Формирование кадрового потенциала: подход на основе принципов системы менеджмента качества и требований профессиональных стандартов. Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018. № 3 (26). С. 77-85.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
