Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 126996
Наименование:
Курсовик МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АФ ЗАРЯ»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 07.06.2021.
Год: 2020.
Страниц: 36.
Уникальность по antiplagiat.ru: 49. *
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ » Кафедра
КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Методы принятия управленческих решений» на тему: «МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «АФ ЗАРЯ» »
Выполнила: Студентка 2-ого курса группы 111А
Нижний Новгород 2020 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВО Нижегородская ГСХА
Рецензия НА КУРСОВУЮ РАБОТУ ПО МЕТОДАМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Факультет - экономический Направление -38.03.02 Менеджмент Профиль – Производственный менеджмент Тема: «Мониторинг и контроль реализации управленческих решений на примере ООО «АФ Заря»
Курсовая работа выполнена на актуальную тему. Структура работы определена в соответствии с установленными требованиями, соответствует выбранной теме. Тема курсовой работы в основном раскрыта, поставленная цель и задачи выполнены. При написании курсовой работы обучающаяся подтвердила способность к обобщению, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения. Автор проявила умение пользоваться положениями нормативно-правовых актов, способность анализировать и интерпретировать мнения отечественных ученых. Отличные знания на защите
Содержание Введение 3 1. Теоретическая глава 6 1.1 Сущность, цель и задачи мониторинга реализации управленческих решений 6 1.2 Сущность, цель и задачи контроля за реализацию управленческих решений 9 1.3 Методы по совершенствованию мониторинга и контроля за реализацией управленческих решений 13 2. Практическая глава 17 2.1 Краткая организационно-эконом ческая характеристика объекта 17 2.2 Формализованные методы разработки управленческих решений 17 2.3 Неформализованные методы разработки управленческих решений. 19 2.4 Комбинированные методы разработки управленческих решений 21 2.5 Разработка предложений по совершенствованию мониторинга и контроля реализации управленческого решения и организации 23 Заключение 29 Список использованных источников 30
? Введение «Мониторинг и контроль реализации управленческих решений» является достаточно актуальной темой в наше время. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. Контроль - это одна из функций менеджмента. Содержанием контроля является определение действительных значений и их сравнения с заданными значениями. Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля необходим в организации, т. к.: - угрозы и ожидания со стороны окружающей среды имеют неопределенный характер и сильно изменяются в зависимости от ситуации. - регулирующий контроль необходим для предупреждения кризисных ситуаций, чтобы вовремя выявить проблему и скорректировать деятельность организации, пока они не перешли в кризис. - необходимо регулярно сопоставлять достигнутые результаты с запланированными, чтобы поддержать все, что является успешным в деятельности организации. Контроль имеет двоякий характер. С одной стороны, это процесс установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонений от установленных стандартов. С другой, - это процесс отслеживания хода выполнения и оценки полученных результатов в процессе реализации принятых управленческих решений. Основной причиной, обусловливающей необходимость контроля в управленческой деятельности, является та или иная степень неопределенности любого управленческого решения. Предметом контроля может быть не только исполнительская работа на предприятии, в организации или учреждении, но и работа менеджера, и ее результаты. Информация, получаемая в ходе контроля, определяет как актуальные меры управления, так и дальнейшую деятельность по планированию и реализации проектов. Кроме того, наличие контроля как функции управления заранее определяет исполнение, в той или иной степени, всех целей деятельности. Независимо от того, как устанавливаются заданные значения - путем планирования или путем импровизации - отказ от контроля препятствует тому, чтобы наступили желаемые результаты реализации управленческого решения, чтобы из ошибок делались выводы в отношении ответственных лиц и чтобы будущие процессы могли организовываться лучше. При этом следует иметь в виду, что контроль является не самоцелью, а экономическим процессом, допустимость, выгодность и целесообразная организация которого должны оцениваться по предпринимательским целям и ограничениям. Объектом исследования в курсовой работе является: ООО «АФ Заря». Предметом выступает мониторинг и контроль реализации управленческих решений на примере данной организации. Цель курсовой – анализ мониторинга и контроля реализации управленческих решений в ООО «АФ Заря». Для достижения данной цели, мной были сформулированы, следующие задачи: 1. Изучить сущность, цель и задачи мониторинга реализации управленческих решений 2. Понять сущность, цель и задачи контроля за реализацию управленческих решений 3. Разобрать методы по совершенствованию мониторинга и контроля за реализацией управленческих решений Методы исследования - анализ,(был рассмотрен SOWT анализ),синтез, классификация информации, дедукция, прогнозирование. Курсовая работа включает в себя, введение, две главы, которые подразделяются на параграфы, заключение, список литературы. Первая глава включает в себя теоретические аспекты и состоит из трёх пунктов, вторая глава основана на практических аспектах и включает в себя 5 пунктов. ? 1. Теоретическая глава 1.1 Сущность, цель и задачи мониторинга реализации управленческих решений “Мониторинг” (от лат. monitor – предостерегающий) – метод исследования объекта, предполагающий его отслеживание и контролирование его деятельности (функционирования) с целью прогнозирования. По мнению Т. А. Гавриловой и В. Ф. Хорошевского мониторинг - непрерывная интерпретация данных в реальном масштабе времени и сигнализация о выходе тех или иных параметров за допустимые пределы Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов. Замечание 1. Основная задача мониторинга управленческого решения – это не только определение отклонений от программы действий, заданной решением, но и своевременное принятие адекватных мер для устранения таких отклонений...
Заключение Цель курсовой работы- анализ мониторинга и контроля реализации управленческих решений в ООО «АФ Заря», была достигнута. В ходе исследования были рассмотрены и решены следующие задачи: 1. Изучены сущность, цель и задачи мониторинга реализации управленческих решений. – Непрерывно действующий либо с интервалами, диктуемыми характером запланированных мероприятий, контроль реализации управленческих решений позволяет своевременно фиксировать наметившиеся отклонения в ходе реализации плана. Для эффективной организации контроля разработаны признаки классификации и сформированы его виды. В зависимости от особенностей субъекта контроля он подразделяется на государственный, ведомственный, общественный. 2. Определены сущность, цель и задачи контроля за реализацию управленческих решений - Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины. Необходимость контроля очевидна, практика свидетельствует о том, что даже качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия отлаженной системы контроля. 3. Разобраны методы по совершенствованию мониторинга и контроля за реализацией управленческих решений - Современные управленческие технологии, использующие компьютерное сопровождение. Дают возможность одновременно отслеживать ход реализации значительного числа мероприятий в области маркетинга, производства, поставок и т.д.
Список использованных источников Библиографический список 1.Айндинова И.Ш. Организационно–методи еские аспекты принятия и реализации управленческих решений предпринимательских структурах: автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Владивосток. 2016. – 24 с. 2.Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений : учебник / Е.П. Голубков. – М. : Дело и сервис, 2017 г. 3. Гаврилова Т.А. Базы знаний интеллектуальных систем. / Т.А.Гаврилова, В.Ф. Хорошевский - СПб.: Питер, 2017. – 382 с 42 4. Зубарев, М.Г. Система управления знаниями внутри компании / М.Г. Зубарев // Экономика, управление, финансы: материалы VI междунар. науч. конф. - Краснодар: Новация, 2016. 5. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М., 20016 г. С. 376 6. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. — М., ТЕИС, 2017. – 253 с 7. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. –Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 452 с. 8. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ЭКСМО, 2015. 9. Павликов С.Н., Тарута М.А., Павликов А.С. Методы принятия управленческих решений // Научные труды Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета. 2015. № 22. С. 187-192. 10. Социологическая энциклопедия: В 2 т. Т.1 / Руководитель научного проекта (5) Г. Ю. Семгин. – М.: Мысль, 2015. – 694 с. 11. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. М., Инфра-М, 2017. – 178 с. 12. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения. — М., Экономика, 2016. – 225 с. Интернет-ресурсы 13. «Актион управление и финансы» «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании. [Электронный ресурс].- URL: articles/158997-metody prinyatiya-upravlenc eskih-resheniy-17-m1 (дата обращения 24.04.20) 14. Контроль реализации управленческих решений.[Электронный ресурс].-URL: file/pdf/816.pdf (дата обращения 20.03.20) (9) 15. Контроль реализации управленческих решений [Электронный ресурс].- URL: 5_91344_kontrol-realiz tsii-upravlencheskih- esheniy.html (дата обращения 20.03.20) 16. Международная информационная группа [Электронный ресурс].- URL: nizhegorodskaya-oblas -bogorodski-raion/ooo- f-zarya-inn-524502721 -ogrn-1155252003719-de7 bbc5114a4006808f7c6a8f9b c57 (дата обращения 1.04.2020) 17. Методы принятия решений - Электронный учебник. [Электронный ресурс].- URL: bk_netra/page.php?dir 4&tutindex=3&index=6 &layer=2 (дата обращения 27.04.20) 18. Мониторинг управленческого решения [Электронный ресурс]. — URL: menedzhment/upravlenc eskie_resheniya/moni oring_upravlenchesko o_resheniya/ ( дата обращения: 20.03.2020) 19. Рекомендации по совершенствованию [Электронный ресурс].- URL: 1985015/razrabotka_re omendatsiy_sovershen tvovaniyu_prinyatiya upravlencheskih_resh niy_kontrolyu_vypoln niem (дата обращения 20.03.20) 20. Совершенствование системы контроля в принятии управленческих решений [Электронный ресурс].- URL: preview/404314/page:8 ( дата обращение 20.03.20) 21. Студенческая библиотека онлайн [Электронный ресурс].- URL: 75807/ekonomika/uprav encheskiy_monitoring (дата обращения 20.03.20) 22.Студенческие реферативные статьи и материалы [Электронный ресурс].- URL: 329445/buhgalterskiy_u het_i_audit/osnovnye metody_prinyatiya_up avlencheskih_resheni (дата обращения 1.05 20) 23. Учебные материалы онлайн. [Электронный ресурс].- URL: 2038444/menedzhment/kom inirovannye_metody (дата обращения 27.04.20) 24. Центр дистанционного образования МГУП. [Электронный ресурс]. e-books/xbook953/01/par -010.htm (дата обращения 1.05. 20) 25. [Электронный ресурс].- URL: Referat/Management/Me agementByDorofeevEA.s tml (дата обращения 1.05.20)
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
