Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128050
Наименование:
Курсовик Менеджер по кадрам и его роль в извлечении прибыли малого предприятия
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Эконом. предприятия.
Добавлен: 22.11.2021.
Год: 2015.
Страниц: 26.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Бурятский государственный университет» Институт экономики и управления Институт экономической теории
Курсовая работа на тему: «Менеджер по кадрам и его роль в извлечении прибыли малого предприятия»
Выполнил: *** группа 11440
Улан-Удэ 2015
Содержание Введение………3. Глава 1. Концепция управления персоналом……….5. 1.1 Понятие, цели, задачи и принципы управления персоналом на малом предприятии………..5. 1.2 Методы управления персоналом предприятия………..9. 1.3 Особенности управления персоналом малого предприятия……11. Глава 2. Экономическая оценка деятельности кадрового менеджера на предприятии………..…14. 2.1 Анализ издержек по содержанию кадрового менеджера на малом предприятии………..14. 2.2 Отдача от издержек по найму кадрового менеджера на предприятии………...16. 2.3 Рекомендации собственникам малых предприятий………..19. Заключение………..….….22. Список литературы………...………24. Каждому руководителю предприятия, стремившемуся к успешной и конкурентноспособной деятельности на рынке, необходимо обеспечить эффективную систему управления персоналом. Эффективное управление персоналом становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ организаций. В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и ее постановке на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом. Двумерность вопроса о том, кто должен работать с персоналом, руководитель предприятия или специальный человек, позволяет считать выбранную тему актуальной. Цель работы – выявить роль кадрового менеджера в извлечении прибыли на предприятии. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Дать определения понятий управления персоналом, кадрового менеджера, сформулировать цель, задачи и принципы управления персоналом. 2. Выявить основные методы управления персоналом предприятия 3. Выявить особенности управления персоналом на малом предприятии. 4. Проаналилзировать издержки по найму менеджера персонала 5. Дать анализ отдачи от издержек по найму менеджера персонала 6. Сформулировать рекомендации собственникам малых предприятий в этой области. В качестве объекта исследования в данной работе выступает система управления персоналом на малом предприятии, а его предметом – специальность менеджера по кадрам. При написании курсовой работы был проведён анализ нормативно-правовых актов РФ, в частности, Конституции РФ и Трудового кодекса РФ. Теоретическую основу данного исследования составили труды С.Г. Атдаева и Л.У. Стаута. В работе применяются следующие методы исследования: 1. Анализ, позволивший произвести оценку издержек и выгоды от найма менеджера по кадрам. 2. Дедукция, позволившая прийти к выводу о том, что должность менеджера по кадрам способна обеспечить конкурентноспособную деятельность предприятия. Практическая значимость работы заключается в составлении рекомендаций собственникам малых предприятий. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрена концепция управления персоналом, цель, задачи, принципы управления персоналом, сформулированы методы управления персоналом на малых предприятиях, выявлены особенности управления персоналом на малых предприятиях. Во второй главе проанализированы административные издержки по выплатам менеджерам по кадрам, отдача от них и сформулированы рекомендации собственникам малых предприятий. Глава 1. Концепция управления персоналом 1.1 Понятие, цель, задачи и принципы управления персоналом на малом предприятии. Одной из наиболее важных частей менеджмента является кадровый менеджмент (менеджмент персонала) – процесс управления рабочей силой предприятия, совокупность методов и принципов работы с кадрами. Другими словами, это менеджмент, направленный на эффективное использование трудового ресурса на предприятии. Менеджер по персоналу [1] – это специалист, разрешающий на профессиональном уровне возникающие задачи, связанные с управлением персоналом. От эффективно проводимой кадровой политики на предприятии напрямую зависит конкурентоспособност и экономическая устойчивость самого предприятия. Основу концепции кадрового менеджмента предприятия в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией... Заключение Итак, мы определили, что для успешного функционирования малых компаний главной целью должно являться обеспечение эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, это и является главной целью управления персоналом. Основной особенностью кадрового управления малых предприятий является «универсальность» сотрудников, в том числе менеджеров по кадрам, если таковые имеются. В соответствии с этой особенностью классические методы отличаются от тех, что используются в малом бизнесе. Это обуславливается еще и специфичностью функций кадрового менеджмента в малом бизнесе. Проанализировав заработные платы менеджеров персонала, мы выявили, что она зависит не только от географического положения фирмы, ее размера, но еще и от личностных качеств менеджера. Кроме того, выяснилось, что собственники малых предприятий платят менеджерам на 10% – 60% больше, чем крупные компании с целью удержать талантливых управленцев в компании. Больший спрос ведется на недавно окончивших учебные заведения специалистов, или же специалистов со стажем работы не более 3 лет. Проведя анализ отдачи от административных издержек на управление, выяснилось, что от степени квалифицированности менеджера напрямую зависит успешное развитие предприятия. В конечном итоге исследования были сформулированы практические рекомендации собственникам малых предприятий, в которых сделан вывод о том, должность кадрового менеджера должна присутствовать на каждом предприятии, численность работников которого превышает 100 человек. Кадровые менеджеры должны постоянно показывать руководству свою значимость, результаты своей работы, тем самым укрепляя свои позиции. На данный момент значимость их в компаниях напрямую зависит от личностных качеств. Если у него достаточно амбиций, авторитета и к нему прислушивается руководство, эта область обязательно будет развиваться.
Список литературы 1. Нормативно-правовые акты 1.1 Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с. 1.2 Трудовой кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2006. – 189с. 2. Монография, учебники 2.1 Основы кадрового менеджмента: учебник / под ред. С.Г. Атдаева – 5-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004. — 280 с. 2.2 Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.У. Стаут. – М.: издательство «Добрая книга», 2006. – 536 с. 2.3 Никифорова Н.А. Краткий курс по управлению персоналом / Н.А. Никифорова. – М.: Окей-книга, 2011. – 128 с. 2.4 Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом современной организации /Управление персоналом, 2009. – №4. – С. 14–25. 2.5 Менеджмент малого бизнеса: Учебник /под ред. Проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. 3. Интернет-ресурсы 3.1 Оценка эффективности HR службы [электронный ресурс]. – Режим доступа: db/hrm/BCD97644B3D0E79 C325756C00452E30/prin .html (21 мая 2015) 3.2 Методы оценки эффективности службы персонала [электронный ресурс]. – Режим доступа: modules.php?op=modloa &name=News&file=arti le&sid=9625 (22 мая 2015) 3.3 Расчет доходности вложений компаний в персонал [электронный ресурс]. – Режим доступа: 2010/02/raschet-doxod osti-vlozhenij-kompa ij-v-personal/ (25 мая 2015) 3.4 Программа курса менеджера по персоналу [электронный ресурс]. – Режим доступа: kursy_manager_person. hp 3.5 Особенности управления персоналом малого предприятия [электронный ресурс] – Режим доступа: blog/business/1846/ 3.6 Концепции управления персоналом [электронный ресурс] – Режим доступа: koncepcii-upravleniya- ersonalom.html 3.7 Определение общехозяйственных и административных расходов [электронный ресурс] – Режим доступа: modules/study/finance /section14.html 3.8 Малое предпренимательство [электронный ресурс] – Режим доступа: wiki/%D0%9C%D0%B0%D0% B%D0%BE%D0%B5_%D0%BF% 1%80%D0%B5%D0%B4%D0% F%D1%80%D0%B8%D0%BD% 0%B8%D0%BC%D0%B0%D1% 2%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D %81%D1%82%D0%B2%D0%B
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
