Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

 

Повышение оригинальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Направления совершенствования кадровой политики предприятия ООО «ЛЕО»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 30.08.2021. Год: 2021. Страниц: 75. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………... 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………
Сущность, основы и функции кадровой политики предприятия …
Основные направления формирования кадровой политики……….. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕО»………
Характеристика предприятия ООО «ЛЕО» по основным технико-экономически показателям……….
Характеристика кадровой политики и кадрового потенциала организации……….
Анализ кадровой политики в ООО «ЛЕО»………
Оценка эффективности использования персонала в ООО «ЛЕО»..
ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕО»……….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……….
ПРИЛОЖЕНИЕ 66
73



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что кадровая политика в современном предприятии является определяющим и решающим фактором в успешности и конкурентоспособност предприятия.
От успешной работы предприятий сегодня во многом зависит развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает то предприятие, которое четко организованно, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, и опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный ...
Целью выпускной квалификационной работы является изучение направлений совершенствования кадровой политики предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия
2) проанализировать и оцени...
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «ЛЕО».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является кадровая политика ООО «ЛЕО».
Теоретическую базу исследования составили труды ученых в сфере кадровой политики предприятия, таких как: Ю.К. Балашов, М.И. Басаков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Волгин, В.В. Гончаров...
При написании выпускной квалификационной работы были применены методы системного, факторного и сравнительного анализа.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в разработке и обосновании мероприятий по улучшению кадровой политике предприятия.
Практическая значимость – полученные в работе результаты, ...


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, основы и функции кадровой политики предприятия

Кадровая политика – это вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительн го персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды.
Любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и систем государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики стратегии развития организации.
Причинами повышения значения кадровой политики являются:
1) с точки зрения интересов предприятия: рост требований к качеству выполняемой персоналом работы, сокращение рынка узкоспециализированно рабочей силы, непрерывный рост расходов на содержание персонала предприятия, рост социального давления на руководство персоналом;
2) с точки зрения интересов отдельной личности: значительный рост в течение последних десятилетий уровня жизни, особенно в развитых странах, и как результат рост уровня и содержания требований населения к профессиональной деятельности.
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д. Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сферы организации.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры – это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
– увольнять работников или сохранять (переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.п.);
– подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
– набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
– набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.
При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:
1) требования производства, стратегия развития предприятия;
2) финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
3) количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изм...



1.2 Основные направления формирования кадровой политики

Под кадровой политикой подразумевается комплекс норм и правил. При воплощении в жизнь кадровой политики организация разрабатывает кадровые мероприятия и программы, корректирует деятельность кадров в связи с происходящими изменениями.
Кадровая политика является составной частью стратегически ориентированной политики организации. Ее кадровая политика, прежде всего, определяет философию и принципы, которые находят свое место для реализации руководством в отношении человеческих ресурсов.
Цель кадровой политики направлена на обеспечение оптимального баланса процессов связанных с обновлением и сохранением численного и качественного состава кадров в соответствие с возникающими потребностями самой организации и требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.
Кадровому потенциалу принадлежит главная роль на предприятии, именно от кадров, зависит насколько эффективно используются на предприятии средства производства, и в какой степени успешно работает предприятие в целом.
В связи с этим на каждом предприятии должна осуществляться кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей:
– создание работоспособного и здорового коллектива;
– повышение квалификационного уровня работников предприятия;
– создание коллектива оптимального по уровню образования, способного чувствовать и внедрять все передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
Среди основных задач кадровых служб выделяют:
– подготовку и переподготовку кадров; повышение квалификации сотрудников; закрепление правовой основы среди сотрудников; проведение мер по обеспечению всех подразделений квалифицированными сотрудниками. Среди основных направлений работы с кадрами выделяют: обеспечение организации квалифицированной рабочей силой, развитие, обучение, повышение квалификации и др. (табл.1.1)

Таблица 1.1 – Основные функции кадровой службы...


2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕО»

2.1 Характеристика предприятия ООО «ЛЕО» по основным технико-экономически показателям

Общество с ограниченной ответственностью «ЛЕО». Юридический адрес: 429335, Чувашская Республика - Чувашия, город Канаш, Кооперативная улица, дом 29
Основной вид деятельности: Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (46.17)
ООО «ЛЕО» создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава, Учредительного Договора и действующего законодательства РФ.
Предприятие ООО «ЛЕО» является обществом с ограниченной отвественностью, ее деятельность регулируется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Основной целью деятельности общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Предметом деятельности общества является оптовая торговля и мелкооптовая торговля в соответствии с действующим законодательством. Общество пользуется всеми правами юридического лица и имеет права приобретать, владеть и распоряжаться любым имуществом, имущественными правами.
Линейная организационная структура управления - многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Такой вид организационной структуры характерен для ООО «ЛЕО».
Преимущества линейной структуры управления:
– четкая система взаимных связей функций и подразделений;
– четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
– ясно выраженная ответственность;
– быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
– согласованность действий исполнителей;
– оперативность в принятии решений;
– простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
– минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейной структуры управления:
– Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
– В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
– Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев;
– Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом...



2.2 Характеристика кадровой политики и кадрового потенциала организации

Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом, это система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.
Главный принцип кадровой политики ООО «ЛЕО» – эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.
Цель кадровой политики компании ООО «ЛЕО» – разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.
Основными принципами кадровой политики ООО «ЛЕО» являются:
– подбор, найм и расстановка сотрудников;
– обеспечение занятости работников с максимальным использованием мастерства, опыта, квалификации работника;
- гарантия оплаты труда и создание условий роста;
– система мотивации и оплаты труда справедлива по отношению к работникам и конкурентоспособна по отношению к другим предприятиям города;
– вознаграждение по результатам труда;
– развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляется по профессиональным, деловым качествам на основе объективной их деятельности и потребности ООО «ЛЕО».
– адаптация, закрепление работника в ООО «ЛЕО»;
– создание необходимых условий для эффективной работы.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия ООО «ЛЕО» делятся на две группы:
– промышленно-производс венный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
– непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производс венный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).
Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. к ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.
Специалисты – работники, экономические и другие функции. К ним относятся продавцы, дистрибьюторы, экономисты, бухгалтеры, и др.
Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари и др.)
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал ООО «ЛЕО» подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Квалификация – степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенного вида деятельностей, которые отображаются в разрядах и категориях.
Для характеристики трудового потенциала ООО «ЛЕО» используется целая система показателей...



2.3. Анализ кадровой политики в ООО «ЛЕО»

Сложившаяся в организации численность работающих обусловлена организационной структурой управления организацией.
Выполнение прогнозных показателей деятельности ООО «ЛЕО», а также эффективность использования экономического потенциала зависит во многом от обеспеченности его кадрами. Эффективность работы ООО «ЛЕО» в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда.
Предприятие для выполнения установленных задач обеспечено высококвалифицирован ыми кадрами рабочих, специалистов и служащих. Проведем оценку кадрового состава ООО «ЛЕО» и её кадровой политики. При анализе основное внимание обращается на квалификацию работников, их стаж работы, имеющуюся в организации систему подготовки и переподготовки кадров.
В таблица 2.9 представлен функциональный состав работников ООО «ЛЕО» за 2017 - 2019 гг.

Таблица 2.10 – Функциональный состав работников ООО «ЛЕО» за 2017 - 2019 гг.
...



2.4.Оценка эффективности использования персонала в ООО «ЛЕО»

Анализ показателей состояния трудовых ресурсов будет неполным без оценки эффективности их использования.
Эффективность использования трудовых ресурсов оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности организации, в частности на объем выручки от реализации и прибыли, что характеризует в целом эффективность финансово-хозяйствен ой деятельности.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов позволяет выявить дополнительные резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов за счет интенсивных факторов, что оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности организации.
Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ООО «ЛЕО» за 2017-2019 гг. представлено в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда ООО «ЛЕО» за 2017-2019 гг., тыс. р.
...


3 ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕО»

С полной уверенностью можно сказать, что чётко налаженной кадровой политики и стратегии управления персоналом в ООО «ЛЕО» нет. К тому же на данном этапе руководство предприятия большее внимание уделяет укреплению своих позиций и увеличению доли рынка. Все финансовые средства (собственные и заёмные) идут на внешние цели.
Основным подходом к формированию кадровой политики должна являться стратегия деятельности ООО «ЛЕО».
Как показал анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия, основным типом стратегии в ООО «ЛЕО» является стратегия прибыльности. Она означает, что в центре внимания руководства предприятия находится сохранение существующего уровня прибылей. При этом финансовые затраты ограничены, необходимые результаты деятельности достигаются минимальными средствами при хорошем уровне организационной закрепленности полномочий.
При этом типе стратегии развития кадровая политика должна базироваться на следующих подходах, опирающихся на практику менеджмента:
– отбор и расстановка кадров: чрезвычайно жесткие;
– вознаграждения: основываются на заслугах, опыте и принятых на предприятии представлениях о справедливости;
– оценка персонала: узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная;
– развитие личности: акцент на компетентность в области поставленных задач, совершенствование в рамках узкой области трудовой деятельности.
Стратегию деятельности предприятия и связанные с ней направления кадровой политики целесообразно ...


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог следует отметить, что кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики предприятия. Главная цель любого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов и других источников доходов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.
Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:
– своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
– формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.);
– стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
– формирование более высокой мотивации к высокопроизводительн му труду;
– рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики ...















...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конс?титуция Рос?с?ийс?кой Федерации: принята вс?енар. голос?ованием 12 дек. 1993 г. (с? учетом поправок, внес?енных Законами РФ о поправках к Конс?титуции РФ от 30.12.2008 № 6 – ФКЗ, от 30.12.2008 № 7 – ФКЗ, от 05.02.2014 № 2 – ФКЗ, от 21.07.2014 № 11 – ФКЗ, от 14 марта 2020 г. № 1-ФКЗ) // С?обрание законодательс?тва РФ. – 2014. – №31. – С?т. 4398.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31. – Ст. 3824; 2011. – № 1. Ст. 16.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая ) от 5 августа 2000 г. № 117– ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации – от 7 августа 2000 г. № 32 ст. 3340
4. Бюджетный кодекс от 31.07.1998 № 145-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации – 1998. – № 31. – Ст. 3823; 2010. – № 49. – Ст. 6409; 2011. № 1. – Ст. 14.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197 – ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
6. Устав Общества с ограниченной ответственностью «ЛЕО»
7. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономичес ой деятельности предприятия : учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 2-е изд. испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2017. – 256 с.
8. Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 467 с.
9. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия: учебное пособие для вузов / А.У. Альбеков, С.А. Сомогонян. – Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 448 с.
10. Аннекова, Е.Н. Управление развитием кадрового потенциала современной организации : учебное пособие / Е.Н. Аннекова. – М.: Омега-Л, 2017. – 250 с.
11. Астахов, Ю.В. Современные кадровые технологии: от теории к муниципальной практике: монография. - Белгород, 2015. – 189 с.
12. Аширов, Д. А. Управление ...

Смотреть работу подробнее



Скачать работу


Скачать работу с онлайн повышением оригинальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.