Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 132241
Наименование:
Курсовик Организация закупок материально технических ресурсов в условиях функционирования системы «канбан»
Информация:
Тип работы: Курсовик.
Предмет: Логистика.
Добавлен: 28.03.2023.
Год: 2023.
Страниц: 31.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный университет путей сообщения» Институт национальной и мировой экономики Кафедра менеджмент и логистика на транспорте Курсовая работа по дисциплине «Логистика снабжения и управления запасами предприятий железнодорожного транспорта» тема: «организация закупок материально технических ресурсов в условиях функционирования системы «канбан»
Выполнил: студент 3 курса группы МБ-91
Самара 2022
Оглавление Введение………...3 1. Сущность, цели и задачи закупочной логистики………...……. 5 2. Механизм функционирования закупочной логистики ………...8 2.1 Традиционная система снабжения……….………. 8 2.2 Системы оперативного снабжения……….………...………..10 3. Система «канбан» - в организации производства по принципу «точно вовремя»……….11 3.1. Традиционная система производства и система «точно в срок»………...27 3.2 Насколько окупается внедрение системы «точно в срок»………...28 Заключение……….30 список литератур...……….31
Введение Логистику можно определить как науку о планировании, организации и управлении движением материального потока от первичного источника, поставщика до конечного потребителя. Начало развития логистики приходится на годы Второй мировой войны, когда она была применена для решения стратегических задач взаимодействия оборонной промышленности, тыловых, снабженческих баз и транспорта с целью обеспечения армии вооружением и продовольствием. Отсюда и происходит название этой науки. Слово «logistics» (англ.) - это военный термин, означающий материально-техничес ое снабжение. Методы логистики, благодаря которым удавалось эффективно решать задачи материально-техничес ого снабжения воинских частей - это методы науки «исследование операций», в основном ее раздела «управление запасами», являющегося научной базой логистики, а также некоторых других разделов. Как известно, исследование операций стало развиваться в конце 30-х -начале 40-х годов и применялось первоначально для эффективного планирования военных действий. После войны методы логистики так же, как и другие методы исследования операций, были перенесены в гражданскую область. Они использовались для оптимизации процесса материально-техничес ого снабжения предприятий. Естественно, что эти непосредственно «логистические» процессы были связаны и с другими процессами, протекающими внутри и вне предприятия, такими как процесс производства, работа транспортной системы, организация сбыта и хранения продукции, изменение спроса на создаваемый товар, появление новых требований к качеству закупаемой и производимой продукции, колебания цен и т.д. Взаимозависимость различных производственных и непроизводственных процессов еще более усилилась в настоящее время в связи с увеличением числа и масштабов современных предприятий, усложнением выпускаемой продукции и производимых услуг. Эти причины и обусловили превращение логистики из дисциплины, изучающей материально-техничес ое снабжение, в интегральную науку, занимающуюся проблема ми оптимального управления движением материального потока на всем пути его следования от поставщика к потребителю. Главной целью курсовой работы является изучение логистических систем, а также рассмотрение системы функционирования различных карточек «канбан» в системе «точно в срок»
1.Сущность, цели и задачи закупочной логистики Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Цель закупочной логистики - надежное и качественное обеспечение производственных подразделений фирмы материальными ресурсами, необходимыми для выполнения заданного производственного расписания. В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах: обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы, не забывать, на деле демонстрировать общность интересов, знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций, проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика, соблюдать принятые на себя обязательства учитывать в деловой практике интересы поставщика. Задачи, относящиеся к закупочной логистике: определение потребности в материальных ресурсах; исследование рынка закупок; выбор поставщиков; осуществление закупок; контроль поставок; подготовка бюджета закупок; координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а так же с поставщиками. В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом. 1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению). 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума). 3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий...
Заключение В курсовой работе рассмотрено только несколько этапов внедрения системы канбан. Система требует поддержки со стороны высшего руководства, поскольку для приобретения контейнеров, стеллажей и других необходимых элементов нужны авансовые капиталовложения. Для получения финансирования нужно обосновать намечаемые действия, которые должны учитываться в анализе выгодности затрат. Маловероятно, что кто-то преуспеет, занимаясь разработкой и внедрением системы самостоятельно (или через собственные службы), поскольку канбан оказывает влияние на все подразделения. Вне всякого сомнения, успех достигается за счет согласованности всех заинтересованных сторон, поскольку каждое подразделение играет свою роль в успехе канбан. Команда должна принимать активное участие в процессе разработки, оценивая производственные условия и выбирая соответствующий метод канбан. После этого необходимо составить подробный план этапов внедрения, четко оговорить смету расходов и доходов, получить одобрение руководства, выбрать варианты канбан-деталей, определить размеры резервных запасов, а затем начать внедрение канбан на одном участке предприятия. Система канбан, единственная из методик бережливого производства, затрагивает все области бизнеса и может иметь серьезные последствия в случае некорректного выполнения. Поэтому вы должны разбираться во всех описанных методах и до этапа внедрения убедиться в том, что они применимы. В процессе работы может появиться высокоэффективная система канбан, которая будет работать без сбоев, если она создана для данных производственных условий и правильно внедрена.
Список литературы.
1. Гаджинский А.М. Логистика: 13-е изд. М.: «Маркетинг», 2007, 430 стр. 2. Логистика: Учебник для ВУЗов под редакцией Б.А. Аникина. М.: «Инфра», 2007, 219 стр. 3. Основы логистики: Учебное пособие / под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: Инфра-М, 2008. 4. Р.Луис. Система канбан. Практические советы по разработке в условиях вашей компании./Пер. с англ. Е.В. Журиной; под науч. ред. Э.А. Башкардина М.; РИА «Стандарты и качество»,2008-216с., л. 5. Сивохина Н.П., Родинов В.В. Горбунов Н.М., Логистика: Учебное пособие. М.: АСТ, Рик Русанова, 2006. 6. Сумец А.М. Логистика: Теория, ситуации, практическое задание: Учебное пособие. Киев «Хай-Тек Пресс», 2008, 318 стр 7. Практикум по логистике: Учебное пособие под редакцией Б.А. Аникина. М.: Инфра, 2006
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
