Здесь можно найти учебные материалы, которые помогут вам в написании курсовых работ, дипломов, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.
Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.
Работа № 128682
Наименование:
Контрольная Организация труда управленческого персонала
Информация:
Тип работы: Контрольная.
Предмет: Менеджмент.
Добавлен: 24.01.2022.
Год: 2021.
Страниц: 24.
Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%
Описание (план):
Частное учреждение образовательная организация высшего образования "Омская гуманитарная академия"
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА на тему:
Организация труда управленческого персонала по учебной дисциплине: Самообучающиеся организации
Омск, 2021 Содержание Введение 3 1 Теоретические основы организации управленческого труда 5 1.1 Теоретические основы управленческого труда 5 1.2 Особенности и содержание управленческого труда 6 2 Организация управленческого труда 13 2.1 Культура управленческого труда 13 2.2 Зарубежный опыт организации управленческого труда 15 Заключение 22 Список использованных источников 24
Введение Понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного труда является управленческий. Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий. Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути, это планомерная деятельность работников административно управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. Суть управленческой деятельности состоит в следующем. Большинство людей, в том числе и сами руководители практики полагают, что рутинная работа начальника цеха не намного отличается от работы тех, кем он руководит. Это тем более кажется резонным, если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают почти одинаковое вознаграждение за свою работу. Но исследования показывают, что управленческая работа по сути своей сильно отличается от неуправленческой. И действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением. Целью данной работы, является рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. То есть как оценить работу руководителя, выделить критерии и показатели эффективности управленческого труда. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления. Существует множество подходов к оценке эффективности управленческого труда. Предложенные методы во время их предварительной апробации на практике дали положительные результаты и показали косвенную взаимосвязь непосредственных результатов управленческого труда и конечных результатов функционирования аппарата управления. Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности.
1 Теоретические основы организации управленческого труда 1.1 Теоретические основы управленческого труда Управленческую деятельность и труд многие работодатели не оценивают по достоинству, так как специалист лично не участвует в производственном процессе, не производит видимые и материальные товары, которые и приносят прибыль предприятию. Но, несмотря на то, что управленческий труд не является физическим трудом, он все равно относится к производительному труду. Управленческая деятельность – полноценная трудовая деятельность, которая имеет свой функционал, спектр решаемых задач и проблем, и функционирует она в соответствии с закреплёнными государством правовыми нормами и правилами. Управленческая работа – прежде всего работа с кадровыми ресурсами, то есть с сотрудниками и специалистами организации. Главная цель, которая стоит перед управленцем любой компании, организованная, эффективная и результативная деятельность всего коллектива, которая приносит стабильный продукт. На пути достижения этой цели, необходимо решить множество задач, а именно: создать в коллективе благоприятный социально-психологич ский климат, попытаться достичь дружеских или приятельских отношений между участниками трудового процесса. Эти условия обеспечивают не только приятный рабочий климат основных сотрудников, но и облегчает процесс акклиматизации и адаптации новичков в организации. Управление трудовыми ресурсами организации сложный и многогранный информативный процесс, который включает в себя и логическую, и творческую деятельность, и коммуникативную деятельность. Основное направление деятельности – это оперативное взаимодействие и обмен информационными потоками между субъектами и объектами трудового процесса. Как правило, политика и план развития компании определяют цели и показатели, которые необходимо достичь сотрудникам в определённые намеченные сроки, и чтобы их достичь нужна слаженная командная работа и интенсивный рабочий процесс[4,c.87]. Управленец в таком случае выступает связующим звеном между членами группы, кооперирует и направляет их деятельность, раскрывает их умственный, творческий и профессиональный потенциал. Окончательным продуктом управленческой деятельности выступают совместные результаты работников, достигнутые цели и показатели, поставленные изначально руководством. Именно по этим критериям можно оценить деятельность и политику, проводимую топ-менеджером в коллективе. Если поставленные цели достигнуты, а сроки реализации соблюдены, значит управленческая политика является правильной, эффективной и, самое главное, результативной. Таким образом, деятельность управленца тоже можно назвать производительной, только продукт такого производства нельзя увидеть, потрогать и продать, но тем не менее, он есть и приносит прибыль компании. 1.2 Особенности и содержание управленческого труда Грамотная кадровая и мотивационная политика имеет огромное влияние на развитие организации, а управленец, в свою очередь, имеет неограниченную власть над социальной группой компании. Субъекты трудовой деятельности регулярно решают проблемы и сложные задачи разного характера, начиная от организационных моментов, заканчивая правовыми спорами. Своевременное решение такого спектра проблем и нахождение консенсуса является наглядным показателем эффективности. Итак, произведём детальный и структурированный обзор управленческого труда и его основных особенностей...
Заключение В рыночной экономике предприятие само принимает решения, т.е. приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и оптимизации её организации, увеличения объема и усложнения характера работ, выполняемых менеджерами. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала и рациональной организации его труда, от которых зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия. На современном этапе, искусство организации труда в сфере управления становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособност предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно организовать свою работу и создавать благоприятные условия труда. Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. – все эти понятия составляют и характеризуют сущность организации управленческого труда. В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями экономического роста, с осознанием объективного характера развития общественной организации труда. Среди методологических проблем эффективности труда важное место занимает вопрос о самом принципе ее определения. По этому поводу высказываются различные суждения. К наиболее обоснованному следует отнести взгляд на эффективность как на соизмерение результатов труда персонала управления, выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным, социальным, экономическим и др.) эффектом. Соотношение элементов эффективности (эффект и затраты) указывает на следующие возможности ее повышения: при неизменных затратах и повышении эффекта; при неизменном эффекте и сокращении затрат; при более быстром увеличении эффекта по сравнению с ростом затрат. Какая из перечисленных возможностей будет приемлема для того или иного предприятия продиктует рынок. Наиболее слабым звеном в оценке эффективности труда персонала управления является недостаточная разработка методологии количественного измерения затрат и результатов труда. Основная проблема оценки эффективности управленческого труда состоит в определении его доли в полученном эффекте предприятия, объединения, отрасли. Говоря другими словами, косвенную оценку результатов работы аппарата управления пока удовлетворенным образом не удается соизмерить с конечными результатами производства. Такую связь с некоторой степенью точности устанавливают при помощи так называемых коэффициентов значимости выполнения тех или иных функциональных обязанностей. Как правило, эти коэффициенты устанавливаются эмпирическим путем. Учитывая специфический характер труда управленческих работников и его неоднозначное влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует производить комплексно, выделяя в качестве объектов оценки: совокупного работника; коллектив служащих функционального подразделения; индивидуального работника. Повышение эффективности труда управленческого персонала и получение конкретных ее оценок – проблемы, от правильного решения которых во многом зависит развитие рыночных отношений в обществе.
Список использованных источников 1 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 548 с. 2 Зайцев М.А. Методы оптимизации управления для менеджеров. [Текст] / М.А. Зайцев – М.: Дело АНХ, 2017, – 304 с 3 Ивановская Л.В., Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. [Текст] / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов – М.: МИУ, 2014. 4 Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. [Текст] / А.Я. Кибанов – М.: МИУ, 2012. – 51 с. 5 Омельченко И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности у персонала [Текст] / И.Б. Омельченко // Кадры предприятия. – 2015. – №4. – с. 29. 6 Организация производства на предприятиях отрасли: учебное пособие [Текст] / И.Л. Голянд, К.Н. Захарьин, К.А. Мухина, О.Г. Феоктистов, Ю.А. Хегай – Красноярск: ИПК СФУ, 2016. – 368 с. 7 Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие [Текст] / Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. – М.: Экзамен, 2013. – 441 с. 8 Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. [Текст] / В.П. Пашуто – М.: КноРус, 2062. – 317 с. 9 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. [Текст] / А.И. Рофе - М.: МИК, 2013. – 224 с. 10 Степанов А.К. Организация, нормирование, оплата труда на предприятиях: Практическое пособие. [Текст] / А.К. Степанов – М.: Экзамен, 2017. – 313 с. 11 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. Гриф МО РФ. – 6-е издание. [Текст] / Р. А. Фатхутдинов - М.: Питер, 2018. – 496 с.
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
